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2024年2月26日务虚会会议纪要

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发表于 2024-2-27 22:21:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 傅政 于 2024-2-27 22:24 编辑

2024年2月26日务虚会会议纪要
会议时间:2024年2月26日
会议形式:音频会议
参会人员:付言东/胡金生/杜谦/宋玉平/傅政
会议主题:店长应该做什么工作
一、日常营运类关注
1.    场地机台关注:创新、程序、舒适度、卫生;
2.    礼品公仔关注:充足、新颖、结合潮流;
3.    淘气堡关注:品质、玩法、卫生、安全隐患;
4.    成本、利润,分析掌控;
5.    服务态度,顾客关注;
二、营销类工作关注
1.    公域、私域活动引流;
2.    销售目标制定,任务分配;
3.    节假日活动策划、宣传;
4.    销售渠道增加;
5.    异业合作洽谈;
6.    多经点位的巡查及引流;
三、团队管理
1.    招聘、培养、提升人员;
2.    沟通、打分、惩罚、淘汰;
3.    团队引导,关注氛围、积极;
四、外围关系
1.    商场维护;
2.    政府人员维护;
3.    店铺邻居关系处理;
4.    股东关系处理;
五、个人提升管理
1.    自身格局、眼界、决策提升;
2.    市场环境、行业趋势;
3.    长远、短期任务分配,执行和检查能力;
4.    提前预测能力;
5.    遇到困难,带头,给予团队方向能力;
6.    正确判断事情轻重缓急,做出正确应对;
7.    正视自身位置并实现自身价值;
8.    淡旺季的反思总结;
六、为股东创造利益
1.    股东利益和其它利益梳理决策;
七、店长工作补充评判
1.    善于总结,向有结果的人总结;
2.    关注点;销售业绩、团队成长、顾客需求,自我驱动;
3.    24年统筹和执行,遗漏点的检查复盘总结;
4.    每天关注的工作总结;1次顾客和N次顾客的关注,制定模板,责任人:宋玉平;
5.    两周工作会议:1周开务虚会,1周开务实会(总结过去两周工作)制定模板,责任人:杜谦;
6.    作为领头羊需保持乐观;乐观者永在前行!
7.    目标像刺猬一样坚定,能力和手段像狐狸一样多变;目标和能力的适配;
8.    2024年韬光隐晦,暗中发展;自身成长,团队成长,才能撑起未来;

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