会议时间：2025年9月9日
会议形式：现场会议
参会人员：付言东、付政、杜谦、金奇、徐珂、吴同凯、殷媛、左有超
会议内容：广州第14季趣玩节 IP引力 业态进化分享会会议纪要
一、大家分享学习照片；
二、付总总结：
1.产品：价性比>性价比
管理：区域优先，蚕食式VS跳跃式跨地区发展，县城100家>省城100家（例茶饮蜜雪冰城,古茗区域密度大）
2.各部分sop制定，KPI形成管理闭环，战略与组织形式---弊端重总部，反之人才密度大
3.“乐园租企鹅”，以营销方式做活动，活动主题具有新鲜感、吸引力，顾客平时很难看到的，例如卡皮巴拉
4.物料设计，严格遵循3315原则，3个颜色，3秒看懂，15个字，设计图不符打回重做
5.IP=抽茅台，一起玩抽100平茅台，顾客有认知的IP=茅台，顾客来玩知道的固定奖品茅台也是ip，送礼那个品类最高价值的商品
6.不做废动作，口号定位不要变，让顾客记住，沉淀下来是最好的。“”周末带娃去哪玩的口号...”每场活动结尾巴口号,私域和公域的宣传口号，持续做，保持认知
7.店长8小时工作，挑选50件事，按照逻辑归纳，分类、梳理逐一处理分解
8.深挖会员长效价值：一次顾客--靠引流获低价吸引；2次顾客--靠产品维护，N次顾客--靠情感维护，有交情链接；赚有钱人的钱
9.岗位职责和服务规范，贴上墙就能看到做到吗？利用人员职责分工表，让员工时间饱和，效率更高
10.闭门锁国只会落后，打开视野，合作互补，拓资源
11囚徒博弈论，不首先背叛，一旦背叛次次反制
12.分成培训？人员精细职业化管理--专业性，职业化身份定位，例如酒店标准要求；员工能力提升，淘汰末尾，只做筛选不做培养
13.认识大于时间，运用PDCA落实计划实践
三、工作安排；
1. 明日两人一组，星力学习
2.
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