2024年12月20日枣庄店宝鸡店会议纪要

宋玉平

会议时间：2024年12月20日星期五 会议形式：视频会议 参会人员：宋玉平/殷媛/童广伟

一，店内各项工作调整后运营1月后复盘
1，抖音及店内套餐更改后1次会员及老会员到店数据，较之前是否有增长
2，币值降低后成本增加，1次顾客偏好礼品机，增加1个公仔兑换的礼品；关注正品供应商新上的活动礼品，机台内增加礼品种类
3，抖音差评率高，低于4.0限流，前台做好好评维护。
4，数据不佳的机台总结原因，是否跟机台程序或位置有关，及时调整
5，创新机台收币差的更换
6，负一经营方向，套餐数据销量对比；销售方式改变后，人员考核方案完善更改
二，团队人员考核及轮店学习人员计划
1，储备人员与其他员工考核要区分，借鉴滕州店经理考核方案修改优化，给人找到方向
2，轮店学习人员在于换个环境打破屏障，增加认知；
3，店长要负起责任，给他捋顺工作逻辑。也是锻炼自身统筹能力。