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《影响力》-罗伯特·西奥迪尼

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发表于 2024-9-25 19:58:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.        用真实案例来举例子,更有说服力;

2.        价格决定产品,不要以低价为主导;卷价格时,用产品服务来突出不同;
3.        敢于挑战权威,专家的论点未必全部适用;经过事实的洗礼才经得起推敲;
4.        “互惠” 能给对方带来哪些利益? 比如 异业合作,不是索求和剥夺;
5.        即时奖励;看到才相信的是大部分,及时的让大家看到成果,才能更有效的提起动力;
6.        快速改正,及时补救;客诉很多时候顾客想看到的是一个态度,快速处理优化,让其余顾客感受到认真重视的感觉;

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发表于 2024-9-25 20:28:38 | 显示全部楼层
1.我们在日常判断中会使用大量心理捷径,简化思维,专家说的就一定是对的吗,一定是适合自己的吗
2.互惠是人类行为的驱动力,在施恩行动完成之前,受惠者对施恩者最为感激;谈判优势的“让步”,随时间推移变淡
3.让你的帮助有价值,不要说没什么,我对谁都这样,这会削弱帮助价值,可以试试如果立场互换,你也会这样的
4.拒绝-后撤策略甚至会自愿履行进一步的要求,开始“狮子大开口”
5.明辨敌友:善意自然应当以善意回报,可对销售策略却没这个必要

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 楼主| 发表于 2024-9-25 20:53:23 | 显示全部楼层
枣庄店殷媛读书感悟
1.影响是一种行为,而“影响力”则是一种去影响他人行为方式的能力
2.每个人在各自的生活环境中,早已形成了自己的“固定行为模式”,而过往的经验,也早已在脑中形成属于自己
3.对专家论点自动化反应,大脑依赖捷径应对和解决问题,敢于突破尝试,做决策前全面细致考虑。用实践获得论点
4.相互退让是利用互惠原理来使他人答应自己的请求的另一种方式。先主动做出一个让步,以迫使对方也做出让步,从而达到自己的目的。在达成更大的目标前,先送出小恩惠
5.以柔克刚,通过对比原理,同一样东西的价格高低,取决于最先展示的物品价格

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发表于 2024-9-25 20:56:56 来自手机 | 显示全部楼层
1.互惠原则,简单来说就是你对我好,我忍不住要去报答你。比如上个月付总提到的异业合作,我们要真正的为合作商家做宣传,做事情,别人才会用心为我们宣传
2.不要经常依靠其他人的行为来决定自己应该怎么做。我们在做出承诺时需要谨慎考虑,一旦决定,应坚持去执行,同时也要保持开放的心态,适时调整策略。
3.在不确定的环境中,往往会通过观察他人的行为来指导自己的行动,俗话说就是“随大流”。既是群体智慧的体现,也是盲目从众的根源。书中通过多个案例,展示了如何巧妙地利用于广告营销,如上半个月我们开会提到增加最多顾客购买标识,就是利用了这一营销策略。
4.在享受影响力带来的便利和成功的同时,也要警惕其可能带来的负面影响,要更加关注自己的决策过程,努力保持独立思考和判断能力。

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发表于 2024-10-15 10:31:37 | 显示全部楼层
1、        只有人在既有欲望,也有能力的时候,才会深思熟虑的可控方式做出反应;
人的精力是有限的,我们把精力花在什么地方?另外一些地方如何省精力;
2、        另外一些地方,我们借助的力量,来省精力,是天生的基因,我们如何即利用这种天性,又调配;
3、        利用互惠原则,我们如何吸引顾客,我们的N次顾客的经营;利用互惠原则,我们如何给予团队薪资意外的互惠;
4、        喜欢影响力的来影响别人:外表、相似性、赞美、熟悉感、与积极的东西相关联;
我们学以致用,在操作层面,我们可以:
(1)、保持整洁着装、员工服,尤其秋冬款能否拉上拉链?
(2)、我们与团队成员的相似性?
(3)、我们是否赞美家人?
(4)我们能否克服陌生的恐惧感?
(5)我们能否在外在积极的方面寻找能量?国家富强、明星效应;

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发表于 2024-10-16 20:26:56 来自手机 | 显示全部楼层
1.利用喜好原则达成生意目的“特百惠家庭聚会”形式,由自己信任和喜欢的人更容易答应请求
2.增加影响力,外表魅力能形成光环效应,把好的印象延伸到多个方面
3.面对顾客,有相似、表达风格、身体姿态和兴趣,带来积极结果,使用大众 受众的语言更有利于建立联系
4赞美,不仅有助于获得他人好感和顺从;对于员工行为表现的称赞,可能将会表现更多同样的特质
5.流畅效应,相信接触多遍的信息,反复接触增强熟悉感,共同的目标会达到互助合作的效果
6.社会认同原则,不熟悉时,下意识会看到他人的行为判断该怎么做(景区店铺排队)

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发表于 2024-10-16 20:30:32 来自手机 | 显示全部楼层
济南店,左有超
1.“向朋友推荐”促销活动,友情关系不好意思拒绝,消费后推荐朋友购买套餐,本人额外赠送10%
2.赞美会产生自动的吸引力,客诉说好话会先消一半气“在谈判前握手”
3.“好人坏人法”管理团队也是红脸与黑脸
4.“午宴术”,美团和抖音平台,重新宣传口号,一提到周末就想到宝贝王
5.增强顾客熟悉感,店内类似“最多顾客选择”,除了标识还要介绍,增加类似的物料、标语

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 楼主| 发表于 2024-10-16 20:50:29 | 显示全部楼层
1.        以退为进,先有利于对方后更容易达成想要的结果;(必胜客异业合作)
2.        找差异,存在的意义,哪种更好;
3.        “赞扬比批评”更有力量;赞扬:自我暗示怎样做更好;批评:自我暗示不要那么做;主动和被动的关系;
4.        团队合作的力量;任务分配下去一起干,和一个人拼命干;
5.        两面性;对待客诉顾客,对待表现不好的成员;更容易走近对方,引导对方;
6.        产品关联;飞仔巡游联想到我们、独有机台或玩法,联想到我们、更多方面让顾客联想到我们,选择的机会就更多;

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发表于 2024-10-16 20:50:48 来自手机 | 显示全部楼层
1,互惠
先提大要求,后提小要求,拒绝:后撤效率更容易刺激人答应请求
2.喜好
利用相似点提高好感,同样真诚的赞美他人会让人产生大量的喜好反应,会更容易的进行销售。
3社会认同的影响力
通过案例和数据,说明我们在不同的情境下,会不自觉的受到外界的影响,文中提到给菜品贴上“最受欢迎的”标签,销售平均增长13%-20%。如现在店内突出500档标准,贴上“最多顾客购买”标识,也会直接影响到顾客心理
4社会认同的原则
现实如果一件事大多数人都在做,旁观者的潜意识里也觉得这件事是正确的,又如门口摆放刮刮卡摊位,一般只要有一个人停下来询问并刮奖,就会有三五个人随大流凑过来询问,这时,我们的工作人员可以提供顾客的积极反馈和评价,以此来影响顾客的心理

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 楼主| 发表于 2024-10-23 15:27:06 | 显示全部楼层
1.        不给错误找理由,拒绝当鸵鸟;
2.        抓住可以做引导的机会;犹豫不决时缺少一个引导;比如套餐展示“最多顾客选择”在顾客犹豫时给顾客一个引导;
3.        跟随多数人的安全感;管理者和被管理者的心理;是否敢于跳出来;
4.        紧急而重要的事情会优先处理,不重要不紧急的事情会被无限期拖后;让对方重视我们的问题后才会快速处理;
5.        以自身做对比;团队内一名成员晋升带动其他人员;
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