《心力》——吴世春

胡金生

1. 未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。

2. 创业心学的核心模型：方向，方法论，成果，反馈验证。

不能形成闭环，就只是为了做事而做事。

3. 大多数人依靠经验而活，没有解决未知问题的能力。

(1) 有没有跳出舒适圈的勇气，尝试做出改变。

(2) 面对问题的心态，不被负面因素内耗。

(3) 行之有效的方法论，是敢于着手解决问题的底气。

4. 终局思维：以终为始。

往往小到具体事项上常用，大到发展战略上却做不到。

5. 投资首先投的是人。

6. 认知决定方向，心力决定执行力。

(1) 全力以赴的决心，强烈的意愿

7. 自我控制，专注：专注自己做的事情，专注做事，才能高效、成事。

(1) 很多时候是手里做着这件事，脑袋里想着另一件事。

(2) 全情投入，忽视任何干扰。

杜谦

1，        小镇青年对成就感，荣誉感，成功的渴望更强烈。想要，才能得到。美国人劳斯莱斯例子。
雷军前段时间演讲，为什么还要做汽车？
不甘于平庸，还要为梦想奋斗。心中有火，眼里有光
2，        不断更新的底层思维；认识变化，拥抱变化。
世界是变化的，个人也需要更新，才能更得上变化；
百年变化，
10年变化（2g到4g，互联网，），
5年变化（房地产生意起伏，外贸生意起伏，社会悲欢氛围）
3，        事上练，难上得。人教人教不会，事教人一次就会。能说服一个人的不是道理，而是南墙。
4，        基本逻辑说得通才可以做；段永平不做看不懂的事，按常识，按人性。
5，        持续增长的飞轮。
6，        信息透明，价格透明的行业尽量不做，一个方法吃不了一辈子。
济南殡仪馆为什么可以4束花卖13800。
7，        及时总结及复盘；下次不犯同样的错误。
8，        和顶尖人物交流；获取认知外的消息，看不一样的看问题角度。
在呼市开业，范总说我问什么愿意一直跟着王欢做工作。
9，        成长是痛苦的，脱离舒适圈，勇于迈进学习圈，才能成长。认知才会提高
10，        学会让利，声誉也是机会。
11，        退路太多会影响人的潜力。梦想和野心是一个人的核心竞争力。投人要投有野心，想成事的人。招人也是。

宋玉平

1，企业的生命周期，创业者的认知，心力强弱
   只有认知的突破，才能带来真正的成长--2023雷军
   勇气；虽千万人吾往矣--2024雷军
2，企业发展阶段，个人，团队，哲学（对世界认知）
3，事上练，难上得。
目标，执行力，成果反馈
经历是最好的老师
4，“实现梦想是一个做梦和追梦的过程，是为出发时吹下的牛死磕到底的过程”
把梦想当回事，想办法拆解成一个又一个可实现的目标
“生死看淡，不服就干”的那种心力
5，对标世界，找准自己的位置。有些风口能把握，有些风口不能做
6，复盘，“回头看”自我更新
7，空杯心态。
多学多看多问，保持敬畏
8，终局思维，以终为始。
以结果为导向，能经的住时间考验的
9，专注，执行力。想都是问题，做才是答案

左有超

1.心力即愿力、专注力、创造力、洞察力；认知指引方向，心力决定边界
2.成功需要不断更新底层的思维系统；保证企业整个系统有源头活水的，是不断更新、迭代、升级的，是能不断适应外界变化的
3.做事先找对方向，一旦做事就到了“事上练难上得”，克制自己的欲望，多个角度冷静分析
4.不要过于相信行业报告，他们让你看到的只是他们想让你看到的；广泛的与市场参与者交流，每个人都会有自己的视觉偏差；多问少说；提炼有效信息；及时总结复盘，保持态度正确，失败和挫折是成长的养分
5.梦想和野心是一个人最核心的竞争力，找到自己今天明天的目标，一年两年的目标

殷媛

1.真正需要的是一个支撑自身认知成长和不断更新底层思维系统，
2.认知力指引方向，心力决定边界；认知力决定到哪里去，心力决定能走多远。
3.心力即愿力、专注力、创造力、洞察力，心力越强大，人生越从容，创业之路也会走得越稳健、越长远
4.创业心学四个关键点：致良知，找对方向认知去做事；事上练，难上得，困难帮助你成长；此心不动，随机而动，任何事情不动摇初心，不害怕慌张，而是冷静分析机会和挑战，形成闭环螺旋上升，不断走向更高点
5.从认知自我到认知世界，人局限自己的认知里，“黑天鹅理论”。只有对自己有正确的认识，才能对标世界，找准自己的位置，完成认知力四大层次的升级成长。
6.及时总结和复盘，对比、强化、巩固，正视挫败变养分
7.提高认知的四大思维框架：终局思维；第一性原理；模型思维；增量思维
8.搭建属于自己的人际关系网，尽可能和各行业顶尖人物打交道珍惜沟通的机会。学会欣赏；让别人觉得你是一个靠谱的人；学会让利。
9.专注不仅是指专注于做事，还有一个更高维度的含义，就是专注于自己做的事情。在自己熟悉的领域而非瞎折腾。

傅政

1.        做项目的选择；有护城河，护城河深才能不被轻易模仿和击垮；别人无法轻易复制，才有更大的利润空间，比如软件公司；
2.        保持对新事物的敏锐性，坚持不断的学习和接触；敢于尝试敢于折腾，不能长时间待在惯性思维里；跳出来才能发现问题，才能有创新；
3.        经历后复盘才能提升；碰到不同的事情的时，要会反思总结，下次才会有提升；
4.        与高手过招，互相碰撞后更能发现自身的不足，或者一些疑虑会有醍醐灌顶豁然开朗的感觉；
5.        认知力的四个层次中，前两个是外界因素导致；后两个是自身去坚持学习和总结才能达到；
6.        终局思维；想要做到什么成绩，定位在哪里？定位也跟眼界和格局有关；（有的人见过，所以目标会更高）
7.        吸取真正的营养，而非毒鸡汤；忠言逆耳，但有利于前行，顺着情感来表示的未必能起到正面情绪；

傅政

1.        围绕顾客，而不是围绕经验；
2.        学到的知识、经验要会用，善于总结才能提升，而不是只重复过去的工作内容；
3.        “硬件到软件”收集整合资源后再传授；
4.        目标、定位越高，付出的努力越多，是否能坚持下去；个人的意志力和对目标的渴望程度；目标和定位不能只停留在口头；
5.        顺势而为，顺应顾客，顺应市场；
6.        “盈利不是唯一目的”顾客的感受更重要，类似糖果精灵、甜蜜工场中奖率高收币多，18寸爪机，收币很少；
7.        “事中练，难中得”把困难看成机会；敢于面对不逃避，习惯了就能轻车熟路的处理；
8.        拒绝内耗；面对挫折或者批评时，要能快速走出来，反思总结改正；成年人不能被负面情绪因素左右；

杜谦

1，        坚持到底和换个方向重来的矛盾。认知，心力，技能的结合。不同情况不同方法处理。全面综合水平。
2，        人性的弱点；厌恶改变，人都会仰仗过去的经验，新东西不想学习（学习是痛苦的）。不保持开放学习进步就会被淘汰。目前无法做到一招鲜一直吃遍天。
3，        找机会能力，旧地图找不到新大陆，循规蹈矩没了新鲜感。单店需要找不同的增长点，礼品机，达人机，小孩。
4，        善败者不亡；企业永远会有100个问题，解决完50个会在蹦出60个。不断总结，并改善。蹦出在改善。
5，        资源整合能力；做好资源整合，营销工作也可以获得成功。小米手机，汽车，苹果手机。万达广场，
6，        做难而正确的事，可以筑起护城河，发券，卫生，。
7，        立志；想要才能得到，志气可以是个灯塔，迷茫时，挫折时，指引前进。
8，        顺势而为，猪站在风口上都可以飞。做大环境下符合常识的事情，不做违背基本逻辑的事情。
9，        分清目的和结果。什么是目的，做解决满足周围顾客的娱乐需求的地方，盈利是结果。
10，        不普信，不自嗨，以用户为角度的出发点。湾岸3代还适合现在么？
11，        痛点是否是刚性需求，是否高频
房子学区，电梯等每天需要的，
顾客投币刷卡故障率，
万达配套厕所干净程度
着重解决，着重考虑。
12，        事上练，难上得。
13，        过去的失败只是参考，不要过于在意。用发展掩盖问题

胡金生

1.认知升级，反经验而行。
顺应市场变化，放弃以往成功经验，敢于尝试，敢于改变，打破固有思维，快速迭代。
2.放弃沉没成本，就是创造价值。
敢于果断放弃，快速试错，把精力集中在正确的方向上，有价值的环节上。
3.相信“相信”的力量，认知让你能够看到，心力让你能够达到，强大内心克服人性的弱点。
4.以道驭术，以术进道。
根本是自我成长，做事是过程，在过程中汲取营养是目的。
5.学会从用户的角度看问题：透过“行为需求”看到背后的“人性”需求；透过表象看本质。
(1)不是给用户创造新的需求，而是创造解决用户需求的新形式。
(2)很多时候，用户只能表达自己的情绪，告诉你他想要实现的目的，而无法告诉你他想要的某种具体的产品。用户的认知也局限了自己的思维，超出用户认知的解决方式会带来额外的惊喜。
6.认知力层面：问题是绕不过去的；心力层面：心力越强大，困难在你面前就越弱小。
把解决困难变成自己的常态。
7.不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
在战术上都是能看得见摸得着的，更能带来满足感；如果战略有问题，做的就都是无用功。
8.关注核心问题，解决主要矛盾，在发展中不断调整完善。

宋玉平

1，放弃沉没成本，向前看。换个角度发现新的机会
2，人性的弱点，舒适区，内心的力量有多大，能驱使人做多少事情
3,向内观照，敌人不在外部，在内心，人走多远看自己志向有多大，心力有多大
4，时代和趋势，不要逆势而为
5，用户满意度，满足用户需求，产生复利
6，深度了解市场，依据用户需求变化不断调整经营方向
电玩行业的发展，机台变化，用户需求的转变
从行为需求看到人性需求
7，事上练，难上得，把每一次困难当成自己升级打怪的机会