《方太文化》—周永亮、孙虹钢、庞金玲

徐佑一

1.将原则问题变成底线问题，明确公司底线，什么事情做错不可以被原谅。员工可以做什么、不能做什么
2.错是有心为之还是无心为之
3.小额经济处分如一块两块员工既不在意心里也会不舒服，强调教育作用不反复犯同样的错误，或者进行表演类节目
4.法律底线不能突破无论是员工还是我们
5.要共享发展，自己成功也帮助他人成功，人己互利。我们不但要把“蛋糕”做大，也要把“蛋糕”分出去
6.坚持创新发展不囿于短期利益诱惑：不只打价格战，也要打价值战。很多消费高的顾客群体他会更注重礼品价值和给他带来额外的情绪（达人机）

徐珂

1.把每天当作自己人生的第一天，无论好坏，过去的就是过去了。
2.快速入门，理解最少必要知识。让员工每天学习十个专业术语。
3.判断一个人的执行力强大与否，就看他做地不够好的时候是否能坚持去做。
4.个人商业模式就是一个人出售自己时间的方式，零售-批发-作者-构建者-资本
5.我们应该关注且只关注自己的持续成长，给别人打工的同时为自己打工。
6.一切内容制造，产品必须满足消费者的刚需，没有创意的工作，很快被机器代替。
7.先把学习这个本领学习好，再继续学习。
8.必须放弃一部分安全感，才能长期、深入地观察和思考。

徐士轩

1.先做对的人，再做对的事。教育熏化与才能培养，都是育人。在实干中历练提升，将个人成长切实转化为工作成果。
2.利己和利他的统一，自己想站稳，先让别人站稳，在利己中利他，在利他中成己.
3.君子爱财取之有道；不能为了利益突破底线，不赚一时小利，绝不以短期利益欺骗顾客，秉承可持续经营理念，真诚善待顾客、赢得信任，才能走的更长远。
4.以人无我有创特色，以人有我优提品质；避开同质化，做出自己的亮点。