《企业经营问题分析与解决》

徐佑一

1.成本优势和差异化战略：农夫山泉成本低价包括最开始做出东方树叶实现差异化
2.解决方案要思考他的可行性和影响力，可行性高影响力大就要立即执行
3.在思考时，大脑会处于混沌状态，忙时不会有灵感，灵感都是在自己房啊冷静下冒出来的。有了想法要不断扩展思维，提升迭代能力
4.自发思考存在的问题，自己思考的和别人思考的理解想法都是不一样的，现在AI很火什么都问AI自己也就没有自己思考问题的能力了
5.模仿你觉得有趣优秀的人模仿他的思维方式处理方式
6.想做的事情远远多于能做得事情，要学会取舍选择我们真正应该做的事情
7.各部门都是一个整体朝着同一个方向努力，如果都各使各劲迟早会出问题

徐珂

1.遇到问题不要太早进去解决方案，把问题拆开看，问题不是越大越好，而是越准越好。
2.利用七种产生的原因假设模式。销售额下降这个问题太大了，拆成自身的产品、客户、哪个环节在下降。
3.市场不好，竞争激烈，客户变了，有可能是真的，但这不是结论。需要考虑的是，客户变了，为什么我们没接住。
4.真正的问题不在一个点上，而在连接处。营销、客户、员工、流程、产品、利润，看来是分开的，其实是一条链。链条里一个地方变了，其他地方没跟上，就会出问题。
5.上周用codex蒸馏了一些技能，不是生搬硬套，而是当作一个框架式的经营思考。