《张一鸣管理日志》——林军 林觉民

傅政

1.        敢于创新和改革，不能一直延着原路走；脑筋不能放松，哪怕是做错了，及时修正也比不做任何改变的强；
2.        产品是面对顾客的，我们对产品负责就是对顾客负责；不能因麻烦、增加工作量而放弃对产品、对顾客有益的改动；
3.        不拘于眼前，抬起头看前方的路，对未来的趋势进行探索，结合实践得到的总结，才能准确迈出下一步；
4.        敢于迈出第一步去做第一个吃螃蟹的人；
5.        管理者就是领头羊，要做的不是锦上添花，而是黑暗中的一盏灯，能指引方向，引领前行；
6.        管理者也要像伯乐一样，发现筛选团队中的优秀人员，并给予关注和引导；面对问题时，带领优秀员工一起思考解决方法，多经历而不是光听安排低头做；
7.        付出才有回报，眼光放长远，只有先承担更多责任，才能换取更多的经验，有了足够经验未来的路才能顺畅；
8.        敢于面对困难和挑战，不能做鸵鸟，退缩只能换来对方的变本加厉，敢于主动出击，表明自身态度划出底线；
9.        设定高目标，自身的要求才会更严格；我们还年轻不要轻易满足，不负昭华前程才能似锦；

付言东

一、        检查不流于表面和流程；
做一个靠谱的人
凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
举例：付言东安排了微度假的事情；做不好就不做了，付言东不坚持，店面也不汇报沟通，我们失去了总结复盘迭代的机会；就只能做会做是的事，学不会新的事情；
检查的第二境界，主动反馈并复盘；
二、        决策有魄力；更多的放在决策上，而不是日常强硬领导上;
如何理解这句话：
1、        盯着具体工作和追求成果；关注自己的权威和权益；
将自己视为债主，从下属身上获取回报；
2、        其他的决策内容：培养人才、塑造价值观、建立有效沟通、提升管理效率；

我们第一次做团队管理者的人，连第一个层次都达不到；都不敢对团队成员提要求，催成果；假仁义，是塑造不了这第2个层次的；要始终有一颗公心；
三、        火星视角，全球视野；
我们提更高一个层次来看我们的行业和企业；
1、        从全国来看；
2、        从整个娱乐行业来看；
3、        从城市商圈各行业兴衰来看；
四、        雄翔员工今天的朋友圈
捷报传来，难以抑制心中的喜悦
20年砥砺奋进20年风雨兼程一项项荣誉背后是所有客户朋友们的鼎力支持是团结在刘总黄总两位领导下的雄翔家人们的不懈坚持很喜欢董明珠的一句话：即使您站在山顶，头顶依然有星空，未来的我们需要不断创新！最后一句买儿童游戏机，请认准雄翔


仰望星空，脚踏实地；中国企业的生存率3%；
我们用眼睛、用脑子、用双脚、用双手来增加我们生存的确定性，提高我们的生存几率；

杜谦

1，        工作分解到最小单元，每个环节做到极致，追求最大效率，
2，        什么企业不做消费者喜欢的东西都会被淘汰；明白顾客需要的是什么，去力所能及给到它。且不能自嗨，换位思考。
3，        看板系统，一眼直观的看到需要的。店内白板的作用，可以不去想看一眼就知道可以去干嘛。东营大玩家技术部。基本在的每个店都配有。
4，        超量生产，也是浪费；滞销礼品，占地方，坪效没有其他礼品高，需尽快处理掉。
5，        人员工作饱和度；多径人员，尽量让员工在工作时间内有事所干。可以发挥员工的积极性。如整天无所事事，旺季态度也会
6，        给与员工抓手，遇到问题看手册就可以快速解决；目前只有制度，需要干嘛，需要靠人指导；有时间可以编辑手册，小红书增加效率。