《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维

吴同凯

1、建立共赢逻辑，工作安排其不及时优化更新，只有短期业绩，没有长期的复利，执行会变形走样。真正可持续，是在制度设计上就能够考虑到多方共赢。
2、很多问题，其实是没听懂，而不是不想做。工作上要先确认大家是否真正明白目标、标准和原因，而不是一味强调结果。
3、不怕人的不同，怕的是标准不清晰统一。每个成员能力、经验有差异是常态，关键是统一规则、流程和底线。执行中出现不同意见声音，不是麻烦，而是在提醒制度哪里不清晰、流程哪里不顺。
4、信任来自清晰的边界。什么事可以自主决定，做到什么程度算合格，这些越清楚，团队成员越敢做事。
5、公众领域的成功，来自私人领域的修炼，自身的成长精进，要不断总结反思。

张玉超

1.双赢思维不是“分蛋糕”，而是“一起把蛋糕做大”。 别总陷在“你多我少”的计较里，多想想怎么合作把事做成、做大了，结果往往对大家都更好。
2.真正的沟通，功夫在“听”不在“说”。 先别急着给建议或反驳，沉下心听懂对方的真实想法和顾虑，很多问题就自然找到了突破口。
3.好的团队不怕有分歧，怕的是“表面和气”。 不同的意见不是阻力，恰恰是碰撞出新点子的火花。珍惜那些愿意提出不同看法的人。
4.说到底，这些习惯都在帮你成为一个“让人放心”的人。 当同事、伙伴觉得你可靠、值得信任，愿意与你合作，很多事就会顺起来。

金奇

1.个人独立是依赖的基础，修身是成功的基础。但真正的高效能生活需要在与他人的互动中实现互赖共赢。
2.情感账户：信任是基石，理解是基础。
3.问题的反面是契机，把问题看做提高的机会。
4.双赢思维要利人利己，或者做好好聚好散准备。
5.基于"我们"而不是"我"进行思考。从而双方都获益

徐珂

1.双赢的四个步骤，1.从对方的角度考虑问题 2.认清主要问题和顾虑  3.确定大家都能接受的结果  4.寻找这种结果的各种路径
2.双赢协议能让纵向交往转为水平交往，从属关系转为合作关系，上级监督转为自我监督。前提是必须以诚信作为支持，否则即便签署，也只能半途而废
3.聆听的最高形式移情聆听，以理解为目的，站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受
4.与人交谈会有四种倾向要避免，价值判断、追根究底、好为人师、自以为是
5.独善其身是多数人的处事方法，为了维系关系，妥协让步也会引发很多问题
6.问题是促进同事之间和谐的契机，是同顾客建立关系的良机
7.在了解别人的过程中，会产生新的见解