《萨莉亚经营术》——堀埜一成

胡金生

左有超
1.战略是20、30年不变的；现在能做的新事物也许是二三十年前的战略产生的结果；经营战略是顺应潮流的计划，比如装修等5-15年必须改变；战术是要及时迭代更替的
2.人才对策，并不是同时培养10人，而是先集中培养1人，再和他一起培养下一位
3.进公司不久就以积极性、行动力予以评价的话，只会让一些耍小聪明的人得势，踏实工作的人不会得到正确评价
4.奖金考核需公开透明，没有性别年龄限制，明确工资差别的依据；员工手册简易版-任务打卡表，随店内工作更新、随工作时长（能担责大小）更新
5.真正的物色人才是员工能欣喜地说“多亏A来了我们才能掌握这么高的技术”；
6.越是不成熟的人越需要“党羽”；必须要有能直言不讳的部下
7.观光是找不同，参观学习是在不同的基础上找可执行落地的工作，参观后要进行讨论，每个人从自己视角进行的观察见解

付言东

1、序言中的两种经营理念；
（1）创业者家族垄断，个人资产积累为真正目的；
（2）健康丰富生活，时刻更新经营方法，花费10年培养年轻人，建立经营体系，确保中等以上社会生活水平；
我们能否做到第（2）类，取决于我们真的相信吗？
2、战略、经营战略、战术；我们用新的词汇代替：使命、愿景、战略、3年规划、一年1-3件事；《13+1体系》；12月中旬，店长会2天时间会把整体公司经营的模块工作再梳理；
3、大家都谈到的不是思考，而是学习；
4、经营战术不是追加而是更新，一年是1-3件事；
5、比起营业额，更应该以销售量、成本削减（收益性）为指标，像萨莉亚说的那样，需要一个销售平平但还有利润的店；
6、如果店长=员工，是将由发展潜力的年轻人作为肉体劳动者；
  原先是劳动者和奋斗者，还有新的划分方式： 劳动者、管理者、经营者；
7、将经验法则作为经营准则传授，之前我们讲的赋能和控制；
8、30岁时重要的时教育费，30岁后接受教育的个人机会差距巨大；
9、仅学习社长没有用，要获得广泛的职场经验；松下老人的例子；
10、讨论时上司不要先发言，容易形成群体思维；