《奈飞文化手册》-帕蒂·麦考德

殷媛

1.薪酬对应是在要求的工作范围内估算个人能带来整体市场价值和未来带来的增长价值
2.识别出对公司业务增长最为重要的岗位，招到最佳的人才，尽可能支付高水平的薪水让其为业务增长带来长远的价值，同时有意制造部平等，发掘明星员工提升绩效
3.面对绩效问题，处理的越及时，越容易发现哪些地方不足基石纠正，和员工进行一对一会谈更有效率。一个赛季80长比赛，每10场比赛分析总结
4.无法胜任岗位工作，好好说再见，坦诚对话，不否定和中伤只是不匹配岗位需求，招聘更适合匹配度更高的人选
5.高敬业度不代表高绩效，需要不断获取新技能并积累经验，成为终身学习者，主动积极地为未来做准备
6.文化变革过程是演进式的没有适应性的，循序渐进、步步为营、不断试错、不断反思并重新尝试