《张一鸣管理日志》——林军 林觉民

傅政

1.        好的管理者对团队中优秀人员有长期规划；如何实施让员工感受到被重视，不仅是夸奖还需要授权让其接触更多的事情；
2.        团队的风格是管理者的缩影；新成员的加入，对于团队来讲就是张白纸，工作习惯的形成是受团队氛围影响，团队成员的状态又是公司文化的反映；
3.        不做为了招聘而招聘的工作，但需长期招聘；筛选认同团队发展模式和团队文化，同时对自己有规划的人员；
4.        最可惜的是机遇来了，自己却无能力抓住；时机不会等待，只有先丰满了羽翼在风口期才能飞的更高；
5.        走出舒适区才能提升自己；自己段位高才能聚拢更多优秀的人，身边优秀的圈子又能反哺自己，提升团队能力素质形成良性循环；
6.        失败是成功之母，只有去做去练，得到的才是属于自己的知识；
7.        管理不要被感情、面子牵绊，只为最正确的选择而努力，同时为自己的决断而负责；
敢于决断，好就给予肯定，不好就给予否定，不要有逃避甩锅心理；
8.        不要过分管理，太约束团队失去了活力；告知目标，放手去做遇到困难之后再告知如何改进；
9.        分享、传授，对于主动积极的员工不仅放权让他们做更多更重要的事，也要让告知背后的原因，让他们知道为什么做；
10.        做出的每个决定都要经过思考，要有自己的判断和坚持；但改变常会因不同的角度和眼界而产生不理解的声音，不要因一些反对而轻易改变自己的想法；
11.        “关注产品的效率”产品服务对象要首先搞清楚，效率高并不适用每种产品；比如亲子互动反而要放长一些时间增加亲子互动，培养兴趣提高乐趣，但对于礼品机及彩票机反而越简单越高效越有利；

宋玉平

{管理日志}第三部分读书感悟
1，招聘对工作对生活感兴趣的人，兴趣是最好的老师，会让人产生自驱力
2，招到好的人，才能把管理水平提高，地域原因目前我们可能招不到高素质人才，故要多招人，多淘汰，像淘沙子一样把人筛选出来耐心选拔，建立好的选拔制度，让员工看到发展希望从而吸引更优秀的人
3，公司内部透明，不要让员工猜领导心思，坦诚沟通，不隐藏问题，才能高效率
4，满足用户需求，创新不是自嗨，用户有积极反馈才能持续
5，团队领袖应当看到市场变化，在变化中寻找契机，带领团队向上
6，多培训，不要怕费事
7，管理者应当杀伐果断，以企业价值观为基准，做正确的事
8，对产品多折腾多尝试，不做就永远不知道有没有正向效果

付言东

我先看过大家的读书分享后，更多的是从大家没看到的角度来谈；
所以其他人分享的也是很重要的，也需要大家认真去听；
一、        公司是一个产品的话，原材料是输入的人、信息、资金等，经过组织的管理，产出成型产品；组织的管理过程，是发挥人员、资金等效率的过程；
管理：（1）给予目标感；（2）给予兴致；（3）给予结果激励；
二、        领导者用人，提供方向和意志；领导下的决断，就是自己选的方向，如何去组织资源去落地这个方向就是展现意志的时候；
三、        一个飞行员需要复杂的培训流程，我们这种公司不是，一个优秀的小白，如果基础好，一两年就会成为公司的骨干；因为产品是在验证中逐步落地，先上线再调整；
同理，我们也是；
四、《NETFLIX文化手册》，只招成年人、绝对坦诚、只有事实才能捍卫观点；
     成年人中有一项，能为自己的行为负责；能为自己的情绪负责；没有监护人在乎他的情绪；
四、        组织方面少汇报、少层级、多共享；
我们的汇报就很少，我个人不追求控制；但少汇报不代表不汇报、无层级；
Context,not Control;   造势，不是控制；
金一南讲的毛泽东和蒋介石都有意志力，可是思想是三民主义和毛泽东思想；
五、        管理者的管理能力也随着团队壮大而提升，否则会出现机构臃肿、会议频繁、员工效率不高等；
六、        保持信息在内部尽可能透明，才能保持创新的环境；
弊端之一：我当着经理的面，批评店长的时候，会否丧失店长的权威，店长又是如何感受的；我们所有人都接受坦诚吗？会不会变成付言东的一言堂的独裁；
七、        对下属公开自己的OKR(目标与关键结果)，是需要的，其实挺难的；
大家知道我想做什么事情吗？
八、        团队的创造力的衡量，原声增长能力；通过公司现有资产、团队，而非依靠外力（外部资金、外部资源），实现销售和利润增长；
我们目前不具有这个能力，还更多的靠我去链接外部资源来拉动增长；
九、        年会怎么开，也是企业文化的一种，要请苍井空吗？还是一次一次难得的提高机会i；
十、        Stay  Hungry;    Stay  young;  因为年轻，所以不是去接受，而是去改变；没有太多自我要维护，不设条条框框；不妥协，不圆滑世故；

      越是尖锐的技术创新，越要寻求与旧制度的共性，学会妥协；
      这是门艺术，不是科学；
十一、        空间有形，梦想无限；我另外的理解是要给自己积极的心理暗示，认清生活的真相后能够依然热爱生活；
十二、        不要浪费时间从头做起，要拥抱开源、提高创新效率；开放和交互；
十三、        塑造并且相信自己的使命，缩短迷茫期；
我们的使命，解决所在区域的家庭客群的微度假需求；
十四、战略是内部的事情，悄悄地做；

殷媛

1.招聘更好的人，是短期浪费，长远有效的事，70%可靠也上岗尝试，容忍犯错，给员工容错空间锻炼人才， 保持团队灵活性和战斗力
2.沟通成本高最好最有效方法不是技巧，坦诚交流反而是最有效率,不考虑自己，真正做事的逐渐展露头角
3.团队的领导者，看准方向，坚定执行，复盘总结
4..成长最一是向优秀的人学习；走出舒适区做有挑战的事情，
5.高要求自我，拒绝自我感动，敢于亮明想法和观点，完成工作和把工作做好相差十万八千里
5.面对变化万千的市场，不能埋头苦干，而是从用户出发发掘真实需求，抓住时机，顺应发展大势
6.要提高团队效率必须 是大家相互培训，培训、执行、学习，三个形成闭环，把学到的知识立马培训给团队变成技能，快速执行下去

胡金生

1.看结果，不是看我们自己做了多少事，自己觉得有多努力，不要自嗨，是要看这些事情产生了多大影响；内部与外部都是相对而言，是否对他人产生了积极的影响，是否满足了一部分人的切实需求，是他人的反馈、表现来作为一个衡量标准。
2.不要势利眼，不要短视，不要随波逐流、人与亦云，透过表象看本质，才能读懂做事者的逻辑，看到核心；沉得下心去思考、领悟，不要浮躁，越不去思考就越不想思考，越容易沉浸在事务性工作带来的成就感、充实感之中。
3.不追求片面的东西，出发点放到用户的需求上。
4.直面问题，解决问题，逃避只是将问题隐藏，会演变成更大的问题。
5.谈细节，谈后果，勇于承担责任。
6.看到市场需求的共性，用更低的成本满足用户的需求。
7.有价值的服务。
8.复制有用之物，循序渐进，做大做强。
既然不是首创，就找好对标，想成为谁就抄袭谁，在复制的过程中找到对方的底层逻辑，找到自身的优势与不足，慢慢形成适合自己的路。
9.走出舒适区，拥抱变化，强调未来十八个月。
10.每个人都有信息局限性，更容易从自己的角度出发。

杜谦

1，        演绎法推算出来可行，就可以去坚持做。张一鸣头条推算出短视频做抖音，咱们做济南店例子。
2，        开始总会有困难，敢于去做，去调动资源。嘉兴解决困难。
3，        张一鸣卸任ceo是希望自己把精力投入到其它创新上。精力在哪里，产出就在哪里。个人精力不拘泥于单个店内，扩展整个行业。
4，        事务性工作越多，专注越少，思考推理就会越差。80%防火（用于减少事务性工作），20%用于救火（用于不脱离一线）。
5，        一个阶段做一个阶段需求的东西。起步是可以低俗盗版，成型后逐步完善升级2代，3代产品。不要刚开始就追求完美，做出来红利已经过去了。
6，        不要为了精英忽略下沉用户；不要为了大哥变现快，忽略80%的普通顾客。
7，        行善不见其益，犹如草拟冬瓜，自行暗长；做对的事情，默默成长，然后惊艳所有人。
8，        不做杀鸡取卵的工作，可以舍弃一部分诱惑收入，做细水长流对发展更好的事业。
9，        找到市场需求的共性，去提供需求。起码不会失败，工地周围五金，快餐水饺等。
10，        任何时候拥有充足的人才储备，有吸人人才的平台。
11，        做长期正确的事，以发展的眼光看事，拥抱改变不了的变化。

宋玉平

1，产品服务标准要高与企业责任感
消费者会对企业或公共场所抱有比较高的期望，希望我们承担更多的责任（服务与场地安全，紧急情况发生时处理方法，场地保险）
2，重视下沉用户
张一鸣的字节跳动，黄峥的拼多多
高端与低端，满足的只是不同用户，meland与普通儿童乐园
3，充足的人才储备，有面对变化的底气，继而吸引更多优秀人才加入
4，多角度看待问题，保持敬畏与底气，做长期正确的事

殷媛

1.看结果，不要自嗨，自我感动的事少做，做真正体现在组织之外的事，有时勤奋=逃避，因为只做会做自己原因做的事，做对外有结果的事情
2.不能低头狂奔，要让外界知道自己，并愿意一起合作
3.利用视频崛起的机会，坚持视频输出，成为引领者
4.不能太势力，有利就做没有看到利益产出就放弃了，还是要看长远，开始都是困难的，敢于创新和调动资源
5.看到正确方向，敢于重点投入，将用户拉到自己这边，先做对用户重要的事情，只要找到刚需总会认可我们，今日头条那十亿元回报创作者，国内国外把握时机冲刺，将海外TIKTOK超过脸书
6.合作伙伴带领，让自己保持一定自由，一个好的创新者必须保持独立思考能力和谋划，不要陷在整天处理多项事务里无法跳出
7.找到自己在商业组织的位置，关注自己的商业环境
8.不追求片面的东西，“高雅”“低俗”话题为例，主要根据实际目标群体而变动，京东、拼多多初期低价吸引大批用户，后期有
9.做公司抓住业务机会，抓住风口，但也不仅靠运气，主要依靠产品本身和创造力