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楼主: 杜谦

《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维

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发表于 昨天 19:42 | 显示全部楼层
1.独立是互赖的基础,个人独立不代表真正的成功,圆满人生还是要追求公众领域的成功
2."父母把孩子身长出现的问题看作联络感情的机会,不会说“天啊又怎么了”",达人机顾客也是如此,每一次主动、被动的沟通都是增加感情联络的机会
3.双赢品德:把诚信定义为自己的价值观;成熟,敢做敢为和善解人意之间的平衡;相信资源充足,人人有份
4.主动性倾听、回应性倾听和同理心倾听;员工来主动找谈话的时候手里的工作是否继续,对员工来说是敷衍的回答还是深思熟虑之后的回答,影响下一次谈话的真心程度

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发表于 昨天 19:55 | 显示全部楼层
1. 心往一处想、劲往一处使,目标一致才是关键。
2.问题是提升产能的机会。产出与产能的平衡是效能的核心。
3.靠每个人的长板凑一起,实现1+1>2的效果。
4.身体/精神/智力/人际都顾到,才能一直高效能。
5.花时间学本事磨快刀,效率才更高效。
6.持续微小更新,积累复利成长。

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发表于 昨天 20:02 | 显示全部楼层
1.双赢思维,学会互敬,学会平互惠,不做巨婴。平等视角角去看待问题,不在意其他人的评价和看法,而是怎么解决问题,我们一起想办法
2.真的听懂了吗?不要匆忙下结论,先诊断后开方,同理心、有效沟通,别心急,深入理解对方次啊会获得精准信息,抓住核心
3.善于发现别人的闪光点,知彼解己,发现自己的闪光点并敢于直面自己的不足,发挥长板,而非挑战短板,自信=自洽
4.统合综效,尊重差异,化阻力为动力,重新排列手中现有的资源组合,找到能变通的方案
5不断更新:身体、精神、智力、社会/情感从四个层面平衡发展并更新,要想做成某件事,都要从哪些方面去做准备,依照螺旋式上升的自我提升和自我完善趣前行

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发表于 昨天 20:05 来自手机 | 显示全部楼层
1,双赢思维,既尊重自身核心利益,也兼顾他人诉求,
2,考核奖惩透明化,要想提高最大效率,负责人并不能直接决定员工的考核结果,员工努力的结果和得到的奖惩就是业绩的自然成果,而不再是由负责人说了算。
3,人际关系的沟通,深入剖析问题的本质,了解真正需求,去理解他人,不是反驳他人。
4,设立一对一沟通时间,了解真实信息,想法。
5,相同不是统一,一致也不等于团结。多元化,有不同才会有更多发展。
6,个人的优秀只能走得快,会互赖协作才能走得远。

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发表于 昨天 20:06 | 显示全部楼层
1.区别对待,才是平等
每个人的实际需求不同,根据具体的需求给予帮助和支持
2.问题的反面是契机:把问题看作机会,而不是麻烦和负担
3.双赢绩效协议:注意力放在结果而非方法上
统一目标,想要,自然会用适合自己且高效的方式去达成
4.原则性谈判:从对方角度看问题;认清主要问题和顾虑;确定大家都能接受的结果;寻找解决路径
5.平庸的业务员推销产品,杰出的业务员销售解决问题之道:满足客户的需求
6.统合综效的沟通(有效沟通):诚恳地言人所不敢言,总会获得相应地回馈
7.不应该单纯地模仿,而应该创造
不只是看到了别人在做什么,而是找到他的逻辑、目的,所追求的是什么

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发表于 昨天 20:11 来自手机 | 显示全部楼层
1.自制与自知之明:自己能做的再要求别人去做,也要了解自己能力在哪
2.良好的互赖关系是团队合作、开城公布、积极互动。不因为谁多做一点、谁少做一点就心里不舒服,而且谁做错事情就当面和他提,不是只抱怨他做错事情。
3.明确双赢目标并且不管看法是否一致,当别人提出观点就去倾听去思考是否可行,而不是我行我素
4.双赢协议员工可以有效的自我管理,我就可以去做其他事情,并且在需要我时随时可以提供帮助(工作表、保养表、巡检表)
5.先诊断,会开方:只有自己相信自己或别人的判断才会相信对方的解决方案
6.如何统合综效做到双赢,首先需要提高双方信任度,要让员工相信你可以给他们解决问题

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 楼主| 发表于 昨天 20:17 | 显示全部楼层
第一部分
1,        积极主动;想才能做到。
思想独立和身体,关在监狱控制身体,但控制不了思想。
变被动为主动,京东前副总裁蔡磊,眼球控制写书。
2,        聚焦自己影响圈,控制自己关注圈,但不能一直在关注圈,不去聚焦影响圈。
3,        以终为始;构建目标及终点,分解行动。
以原则为中心,价值观来衡量,不符合价值观的就不做。符合的就执行。
4,        参与和认同;制定企业文化,制定套餐。参与了决策执行才不会出偏差。
5,        要事第一;做产出高的工作,从火星视角看,先做哪些。在做哪些。
6,        授权;通过他人拿结果,但要责任型授权,给予信任,给方针,给资源,给奖罚。不是你去做吧。
7,        人际关系;信任建立情感账户,诚信,信守承诺来维持。
8,        双赢思维;不能光自己赢,也要让合作伙伴赢,绩效奖金。
9,        知彼解己;不过早下结论,不自以为是。有耐心,要花时间去诊断,才能对症下药。未能了解清楚,想到的解决方法往往解决不了问题。
10,        统合综效;尊重差异化,接收不同的信息,用全局角度思考。把优秀的点结合到一块。

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发表于 昨天 20:17 | 显示全部楼层
1、什么是要事;重要性与目标相关,凡是有价值、有利于实现个人目标的就是要事;
学习是要事、培养人是要事、维护顾客是要事、营销节奏表是要事、个人目标事要事,要把要事做成不紧急的事;就是提前做;
管理上:万科、恒大、小米的例子;配备的人手总是少一些,大家就会捡最重要的去做,提高效率;
2、要经常做第二象限工作,就要把一些工作授权出去;授权里的责任型授权:指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩;如果套餐的制定的权都不授给店面,店里还有什么权?店长为自己的经营决断承担责任,我为选择大家承担这个岗位承担责任;
3、信任事促使人进步的最大动力,需要时间和耐心,需要必要的培训,让他们拥有符合这种信任水平的能力;
4、先有双赢思维,通过知彼解己,才能把人、物等综合起来,达到指数级的效能;
5、敢做敢为和善解人意是双赢的必备条件;
6、知足;不可怜自己,不嫉妒他人;我们以前经常讲,现在需要温习一下;
7、一旦老板成为属下的得力助手,控制范围将大大增加,层层管理和操控方式反而无用;字节跳动的人才密度管理;
8、你的影响力,在于榜样作用和引导能力;前者源于品德,是你的真我;
9、除了物质,人类最大的生存需求源自心理,即被人肯定、理解、认可、欣赏;管理要激发人的善意;
10、有分歧才有收获,分歧里有我不知道的点;

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发表于 昨天 20:18 来自手机 | 显示全部楼层
1.做事情开始第一步提出明确想法,确保相关人员都清晰了解,让每个人都清楚自己在团队中的角色和任务
2.看得见的奖励,才是激发员工的关键,空谈“画饼”只会消耗信任,实实在在的奖励能让员工在努力-反馈-更努力的正向循环里,让奖励成为“看得见的承诺”,比如完成销售目标发个小红包的即时奖励
3.不应单纯的模仿言行,而应该追求所追求的,学表面,不长久,要学核心
4.重视不同意见,突破认知局限,以开放态度来收集差异意见,增广见闻分析

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发表于 昨天 20:20 | 显示全部楼层
1.稳固的关系要靠不断的积累,优秀的品德就像稳固的内核,可靠让人信赖。
2.共同的目标会促进互相积极的配合。
3.双方都坦诚是双赢的基础,真实的信息交换,才能发现真正需要解决的问题。
4.接受不同的观点,固执的坚持己见或不断让步,发展不出良好的长久关系。
5.直面问题,承认承担过失,能表达出能承担责任,可靠的信息。更好的促进关系。
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