{效率为王}---卫哲

殷媛

1.重视实现“淡季不淡”，本质是释放闲置资产，变相提升资产效率， 店面增长点和员工大部分空闲时间资源利用起来
2.规模不等于效益，效益核心是做透区域密度，并不是面积覆盖大就是好，把物理密度、供应商、品牌密度都做好，区域大于全国，降低管理难度
3.战略本质是资源分配，先做取舍，向优势项目倾斜，抓大放小，聚焦法则，专注好一件事，集中精力确保战略顺利落地
4.集中资源在自己的曲线中实现弯道超车，利用差异化战略赶超头部同行
5、转变竞争观念，把太多人当竞争对手，丢失自己的目标，带乱节奏，增长、竞争、创新都不是出发点而是战略兑现后的结果。
6.现场用户体验拉起来，会员互动，针对活跃会员加以维护和活动吸引，沉睡会员唤醒提升到店