{效率为王}---卫哲

殷媛

1.重视实现“淡季不淡”，本质是释放闲置资产，变相提升资产效率， 店面增长点和员工大部分空闲时间资源利用起来
2.规模不等于效益，效益核心是做透区域密度，并不是面积覆盖大就是好，把物理密度、供应商、品牌密度都做好，区域大于全国，降低管理难度
3.战略本质是资源分配，先做取舍，向优势项目倾斜，抓大放小，聚焦法则，专注好一件事，集中精力确保战略顺利落地
4.集中资源在自己的曲线中实现弯道超车，利用差异化战略赶超头部同行
5、转变竞争观念，把太多人当竞争对手，丢失自己的目标，带乱节奏，增长、竞争、创新都不是出发点而是战略兑现后的结果。
6.现场用户体验拉起来，会员互动，针对活跃会员加以维护和活动吸引，沉睡会员唤醒提升到店

左有超

1.大部分行业效益核心是做透区域密度，而不是一味的增加覆盖面积（增加管理难度）
2.合理分配资源（不是平均分配），把优势资源向优势项目倾斜（更多的精力放在产出更多的地方）；有时敢于冒一些可控的险
3.吃一块夹一块看一块，短期回报长期回报，精力资源分配；
4.零售四大“起来”，现场用户体验、电子会员体系、虚拟大店、供应链电商化

杜谦

1，        新项目自己报名，不是任命；自己想要，(斩断退路，原有岗位待遇都拿掉）不是被推动，可以大幅提高成功的概率。（人在没钱时智商最高）
2，        一根针足够细才能扎进市场，进入市场好好生存。
电玩；做不好礼品机，达人机，进来就赔钱。
其他行业，看不懂运营逻辑，核心竞争力。也很难生存。
3，        工具资源利用整合，为自己所用。而不是花精力自己做工具。
4，        选择比努力更重要（市场蓝海猪都能飞，红海就要杀出血路），和谁在一起也很重要。
5，        职业选择要五新，新行业，新公司，新部门，新岗位，新任务。
机会更多，竞争小，不会很内卷，潜力更大。李总进大玩家，看面试的人多，对他来说新行业，新公司，新人多，所以机会也更多。
6，        换行不换岗，换岗不换行；
木桶理论，补短板，装的东西更多。
对于人生来说，提升自己知识技能储备也最重要，
王建峰总，呼市店是平台，用平台来为自己成长。卫哲，带薪学习。
7，        寻找导师，不是等伯乐；向内求，向外求，重点是求，而不是等待。等待容易焦虑，甩锅，外部的因素。
8，        工作生活的平衡；小，中，大平衡。现在做不到小平衡，就不要去羡慕小平衡。要以大平衡为目标去做，去给自己心理疏导。
9，        教学相长；学到的知识，在开会分享，沟通分享。学到知识，教人时自己印象会更深刻。

左有超

1.创新不是为了做第二曲线，是为了让企业回归到第一曲线上，提升效率；是为了解决需求而创新还是单纯为了创新而创新
2.创新的领导人不应该是被任命的，必须自告奋勇，自我驱动；创业不要圈养的动物，要野兽
3.新市场企业要做到四个单一，地区、渠道、品类、品牌；针要够细才能扎进市场
4.同品牌拓品类价格乘2或除以2，建立一个新的价位带，抓住原来不属于自己的顾客（淘气堡的低、中、高端）
5.一个人的水平就是他花最多时间打交道的5个人的平均水平，和牛的人在一起可以看到自己的短板、不足，和弱的人在一起看不到
6.复盘自己有没有偏离规划？下一个规划是什么，追求长远的目标（大平衡）就不要被眼前的诱惑（小平衡）绊倒

胡金生

1.创新的起点必须是用户的真实需求。
创新只是个名头，只要契合现有客群的需求、喜好，有好的销量数据，有结果就是创新。
2.微创新，在原有的基础上优化出更高的效率，在众多定量的基础上单一变量，即时试错也可以快速调整，过分追求全新，难度大，变量多，反而浪费更多的时间。
3.一次顾客是性价比；二次顾客是价性比。
4.关注人群的相关性：解决客户的更多需求的同时吸引来新的客群，重点放在正在为你带来效益的客群上，悦近来远。
5.知识技能是资产，尚未掌握的东西是负债；木桶理论；弥补自身短板，提升个人上限。
6.大、中、小平衡，为了得到必然要放弃一些东西，长远的目标带来信念的坚定，才能抵御住诱惑，甚至诱惑就不再是诱惑。
7.寻找导师，而非等待伯乐，先跑起来，展现自己的价值。

傅政

1.创新不是轻易换赛道；任何行业都会碰到瓶颈期，如何想办法突破；
2.减小投资，换取更多改进的机会；
3.拓地区、拓品牌；
大玩家跟随万达，跑马圈地，快速占领市场；
品牌决定产品价格；海尔高价格产品不容易被接受，但海尔的高端品牌卡萨帝的产品价格高就更容易接受；品牌给顾客的感受，身份象征、实力表现等等；
4.“和谁在一起也很重要”人容易被负面情绪传染，减少抱怨、吐槽的制造者；做影响他人的人；
5.规划个人毕业时间；个人的职业规划，是否有更高的目标；鼓掌者和奋斗者的选择；
6.“千里马也得自己跑起来”机会不是等来的；保持学习的心态，正视短板；

殷媛

1.阿里巴巴金银铜拍制度，上个月的业绩对应提成，决定下个月的佣金系数，并滚动执行，
今天最好的表现是明天最低的要求。
2.把握内部团队的节奏，看自己有多少人、能做多少事，再向外探寻产品和客户等方面的微创新
3.创业创新必须是自我驱动，是个人认为可以做，能做成，自我割舍而非任命，战斗力，克服困难生存，提升创新效率
4.聚焦战略，一根针足够细才能扎进市场，从单品、地区、渠道、品牌某一个爆款出发，让单品体现出和同行的差异化，而不是试图一口吃成胖子。
5.当到达天花板，可推出不同价位的品牌产品覆盖市场，当天花板底时，让品牌沉淀快速拓展新品类
6.关注价性比，不是性价比，让产品性能撑得住你的定价
7.选择比努力更重要，和谁在一起也很重要，一个人的成长不是有长板决定的，而是有短板带来的限制决定的
8.管理好人生的财务报表，提高资产负债表积累知识、技能和人脉缩小短板；通过损益表实现职业价值和资产变现；管理现金流量表，合理规划，保证未来
9.人生平衡：小平衡、中平衡、大平衡。要有敢于打破平衡的勇气，迎接新挑战，才会有更大的自由
10.寻找导师，而非等待伯乐，能给予你指引和帮助而非要某个具体的人，只要有领悟，学习的关键在于在于“习”实践练习

孙悦

1.创新是对传统思维模式的突破。我们经常被过去的经验和习惯所束缚，陷入思维的定性中，而创新要求我们打破思维，以全新的视角看待问题，寻找更高效的解决方案。就像卫哲先生在前文中提倡的四个在线，不仅是技术的应用，还是传统管理模式的改变
2.书中提到，效率并非简单的时间管理，而是对生命价值的精妙运算。在存量时代，效率不仅涉及到速度，更涉及到思维方式。就像一块钱在不同人的手中，可以创造不同的价值。选择在正确的时机做正确的事，比盲目努力更能带来高效的结果。
3.在工作和生活中，大多数人都会陷入低维度的勤奋中，看似忙碌，但效率低下。为了完成任务而工作，没有思考如何通过方法和选择来提升效率。就比如，在工作中，我们可能会花费大量的时间在一些琐碎的事情上，没有将精力集中在最重要、最能产生价值的事情上。这时就要学会辨别哪些事情是真正有价值的，哪些事情是可以委托他人去做的
4.规划是行动指南，复盘是对做过去的刨解分析，定期做好规划与复盘，是一种高效的工作方法。在忙碌中保持清醒，在挫折中不断成长