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楼主: 杜谦

《待客之道》——铃木敏文,胜见明。

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发表于 2025-6-18 20:07:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 童广伟 于 2025-6-18 20:32 编辑

1.消费都会想能买到最好最合适的,增加参考后,价格没那么高,功能也不差的'中间价格'就会更受欢迎。
2.与顾客沟通,表达自己的观点和想法,也能了解并确定顾客的需求。
3.提供的是选项,不是代替顾客做选择。
4.以顾客视角做参考,对比消费数据,推测真正的需求。

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发表于 2025-6-18 20:09:14 来自手机 | 显示全部楼层
1.根据实际情况灵活调整,打破预定的框架。比如,在遇到特殊需求的顾客时,主动提供帮助,甚至超出职责范围,这种调和能力让服务更加人性化,不能太过头,需要掌握好度。
2.从顾客的角度出发,设想他们在购买套餐或游玩过程中可能经历的各个阶段,或在这个阶段中他们的需求和期望。能更准确地把握客户的痛点与痒点,为后续优化工作提供方向。
3.根据地理位置、周边人群的消费习惯和消费人群种类等因素,调整机台礼品的种类和陈列标准,精准的服务能够满足顾客的体验感
4.通过筛选创造新价值,根据周收币数据及顾客反馈需求来进行筛选和上下架礼品等,能创高的收币量

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 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
1,        避免审美疲劳,每年替换15%—20%的店铺。替换不好的礼品,保持持续新鲜感。
2,        展示卖点,事物的展示方式或描述会影响顾客的选择。
3,        顾客总是追求新的价值,想要满足,要对畅销商品进行假设,再去验证结果。
4,        回避极端,中间档会让顾客的接受程度更高,也会给顾客一个正当的消费理由。
5,        和顾客沟通时了解顾客的目的,给予顾客,并对顾客的目的发出共鸣,顾客就愿意买你的商品。别人对自己的想法发出共鸣事最令人开心的事。
6,        供大于求,必须主动靠近顾客,而不是等顾客上门。

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
1.LUMINE为了不断提高顾客期望值,每年换掉卖场面积15-20%的店铺保持持续改变,避免审美疲劳;我们的礼品更换频率、比例,2周?10%?
2.店铺的策展,要拥有卖场空间的的策展人的意识,用新的理念定义自己的卖场、布置商品
3.给顾客一个理由去选择;选项太多会纠结甚至逃避不做选择;畅销的商品集中摆放一定的数量,表现力、宣传力就会提高(增加单个商品的表现力),成为顾客的选购理由(不是所有商品都适用)
4.如果只有两个商品,顾客大多选择便宜的,再加一个商品,大多顾客会选择中间均衡的;可以为中间的商品打造两个极端
5.线上转线下的反展厅现象,三福的模式,店员主动推小程序活动,店里试完小程序下单快递到家

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
1,在销售商品和做经营管理时,需要思考顾客会对什么样的“”事“”产生共鸣,消费者很想要一个东西,未必值得他去花精力购买,但是通过非售卖的方式得到了。
2,策划顾客眼中的:“选购理由”;商品陈列丰满,超市的水果货架,娃娃机店的山崩式摆法,增加商品的表现力;诱导顾客,视觉效果增加消费欲望。
3,选项太多的时候,消费者内心会感到纠结无法抉择;例如做买赠时,我们应坚持少品类多数量原则摆放,每个档2-3个品最好,不宜超过3种。
4,存量市场,供过于求的时代,我们不能只是坐等顾客来店里,必须主动靠近顾客。营销策略,产生信任,预定时间,解决部分娱乐需求。
5,卖方需要有强烈的问题意识和目的意识,深入思考,作出假设并快速验证。
6,要一直关注顾客,根据顾客调整判断的标准。

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
1.策展战略,根据自己的理念定位,布置要展示的品,链接在自己的平台,创造出新价值和意义,Francfranc坚守“销售给人快乐和梦幻的商品”理念不卖生活感商品,获得了自己是忠实顾客
2.策划能力,给顾客选购理由,运用单品管理原则筛选畅销和滞销,不要给顾客太多选择,会适得其反
3.比起两端价格,人们更喜欢中间价格,同类商品销售,要做好定价设定,让顾客 比价,给自己消费的理由
4.发现商品数据下的潜在需求,分析商品供大于求的的根本原因趣验证假设

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
1.后端产品带动前段消费;“推荐吃法,提供烹调方案”培养兴趣,产品带动消费;顾客会到店内逛一圈再决定是否消费;
2.用精品替换滞销品;精品是受顾客欢迎的,而不是物品本身价值决定;苹果16手机或iPad,本身价值高但很容易变成滞销品;
3.有效促销,不是单纯讲解产品;带入场景,产生共鸣;
4.主动靠近顾客,不单纯等待顾客;顾客的选择增多,更多的抓住顾客空闲时间;
5.随着时间和次数好物品也会厌倦;根据产品热度划分等级,提高产品流转;

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发表于 7 天前 来自手机 | 显示全部楼层
1、第一次接触,顾客是关注知名度和第一印象,但在购买过程中,顾客更看重产品的性价比、服务质量和便利性。在这些关键节点提供超出客户预期的服务和体验,会很大的提高顾客的满意度
2、在零售业中,单纯的商品陈列和价格竞争已经不足以吸引顾客。结合市场的潮品和大部分顾客的喜好,精心策划,能有独特的购物体验,从而吸引并留住顾客。
3、了解顾客的需求和喜好,站在他们的角度思考问题,在关键时刻给予恰当的建议和帮助。不仅提升了顾客的购物体验,还促进了销售额的增长,让顾客感受到被理解和尊重,更愿意消费。
4、顾客在选择时,更看重购物体验和商家的服务态度。主动推销是帮助我们更好地了解顾客需求,还能在顾客心中树立起专业、贴心的店铺形象。在日常工作中,每一句问候、每一次耐心解答,都是主动推销的体现

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
1、以发展的角度看,保持过去的优秀标准对于现在或者以后就是落后的。
2、保持疑问和探索的好奇心,从各种各样的事情里收集信息,发掘问题的答案。带着'钩子'也就是脑海里要思考有相应的问题,碰到相关事情时或人时,就会自然而然的联想到,能不能对这个'问题'有帮助。
3、执着于卖方视角里的'应该如此',就没办法真正理解到顾客的需求。认为自己是专业的这就是对的,照旧就好。
4、独有的购物体验,服务就是'故事性',顾客印象里就是'特殊的那个'。有相关需求时自然会优先选择。

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
1、        Francfranc(弗朗弗朗)家居品牌,不卖很有生活感的产品;
我们店的礼品(1)金融价值(黄金吊坠、霸王茶姬)满足顾客以小博大的心态;(2)情绪价值(卡片、毛绒)满足顾客潮玩情绪价值;   不做功能性加强的产品(牙刷等类似);
2、        宣传商品的策划能力,能好的把商品的价值传递给顾客的感受中,我们礼品机的陈列的丰满、有趣;
3、        满足顾客想确认购买理由的愿望,(1)新鲜,有新价值;(2)用待客方式推一把,和顾客产生链接,让顾客感受共鸣;
4、        不要过于关注产品性能,产品价格而忽视顾客的需求;畅销商品是卖方的概念,想买的商品是买方的概念;从买方来分析我们原来卖方的概念;成本率——好抓/难抓;
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