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楼主: 胡金生

《超级符号就是超级创意》——华杉、华楠

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韩艺彤 该用户已被删除
发表于 2024-1-10 19:36:37 | 显示全部楼层
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褚灌 该用户已被删除
发表于 2024-1-10 19:40:10 | 显示全部楼层
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发表于 2024-1-10 20:11:35 | 显示全部楼层
1,关注消费者,专注自己要做的事,比关注竞争对手有利,用动词反馈自己的决心与状态
2,“一个名字如果不上口,不容易记,往往就要花上几十倍的广告力度才能达到让别人记得住的效果。”--史玉柱
产品同质化严重的时代,好的命名能让品牌脱颖而出
3,传播成本,识别成本,记忆成本,转传播成本,品牌价值
可口可乐名字发展史
4,广告,最短的时间让消费者记住重点。  
5,不要让品牌失灵。犯错坦然承担责任,接受惩罚品牌的游戏规则,半天妖315事件,关闭涉事门店,风波过后生意没有受影响

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发表于 2024-1-10 20:36:46 | 显示全部楼层
1.命名就是成本,命名就是召唤,命名就是投资。运用好词语能动性,一看就明白一听就明白,它能将价值召唤出来,词语不是说事而是做事,白桦宾馆改成额尔古纳篝火宾馆
2.产品是企业最大的自媒体,包装本质是一个信息包,降低传播成本,孔雀城在广告中加上价格表,从消费者需求出发,降低选择成本提高成交
3.创意并不确定新的就是好的,利用老的旧的大众熟悉的建立自己的新东西,也是一种创意,而且花费的成本更低。可口可乐一百年没有改变过标志百事可乐则改过无数次,所以可口可乐是超级符号它则不是
4.品牌监督,出事不是丑闻掩盖才是,出现突发事件,主动承担责任反而证明品牌形象,挪开搬起来的石头

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发表于 2024-1-10 20:43:30 | 显示全部楼层
1、        不要消费者忠于我们,我们要要忠于消费者;
什么能满足消费者?
2、        单位内对同一个术语的理解一样吗?
单位内的符号统一吗?我们说的务虚会的意义一样吗?
3、        营销是唤起顾客内心的共鸣;从顾客的文化母体中唤起这个共鸣;
4、        做一个事情要服务于最终目的;不要把手段当目的;
读大学的目的是什么,读研究生的目的是什么?这个目的真是目的吗?
5、        这个设计能带来什么效果,所指不是内涵而是外延;
6、        再浅谈一下书面语言和口头语言的复制传播;
我们开会用什么语言,写作用什么语言;
7、        无我,就是不要脸,过多的自我形象管理是无用的;周鸿祎和程前的口水战;
8、        认识到的就是世界,认识不到的就是世界之外;所以每个人的世界大一形状不一样;用大家都认识的世界团结大多数;
9、        价值写在名字里,全新别克商务车,贵宾级的享受;别克贵宾级商务车;
10、        东方甄选和华与华;品牌危机公关;
11、        某某问题,就用某某解决;给消费者购买商品的理由;
12、        卡通形象本质要有原型;西游系列;

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 楼主| 发表于 2024-1-17 00:45:19 | 显示全部楼层
1.企业的社会责任,不是企业的义务,它本来就是企业的业务。
蒙牛的社会责任,首先不是社区和环境,是牛奶!
2.找到永远完不成的使命,永远完不成,又永远需要人去干的事。
3.做好事,不要做那些为了让别人认为我好而做的事。
4.一切行业都是咨询业,一切公司都是咨询公司,都是顾客的咨询顾问。
于我们而言,咨询的方向是什么?
5.百年的本质是生存,是传承,永不出局。
增长是增长出金钱,是过去惯性带来的;发展是发展出能力,不断发展出未来的生存能力。
富不过三代
6.结果导向倾向于要求别人,因果导向更关注于检讨自己。
7.假若我们不幸消亡,社会是否会因此若有所失?
8.人们总是忽视爱他的人,而跟恨自己的人斗得火热。
9.市场的变化,消费者需求的变化,都是企业家创造的,创新带来的。
感知的敏锐:容易感知的是明显区别于前;难的感知在于每天都见的细微变化。
接纳能力,学习能力
10.情景语境:购买前,购买中,使用中,使用后
细分,更容易有针对性
从忠于消费者的角度出发;不是从如何让消费者忠于我们出发

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发表于 2024-1-17 17:41:51 | 显示全部楼层
1.        长远目标需要持久的去努力,从细节处去完成;每迈出的一步就会距离目标更进一步,不是口号,不能三天打渔两天晒网的模式去工作,需要钻而细的去积累;
2.        有公心,做自己;敢于去决断,敢于去尝试;很多决定并不是开始就是正确的,根据结果慢慢去修正,才能完成最终的好结果;
3.        长远打算;一个月后要做什么,有规划;走一步看一步只能应急,保持危机感,不能躺在功劳簿上应对一切;
4.        要有自己的步骤去做事情,不可急功近利;为了结果而忽略的过程,本末倒置只会搬起石头砸自己的脚;
5.        “最小的利益,把对手饿死”不只看价格只看见币值,眼界打开,更多的渠道获取更多的顾客,留住顾客更多的时间;
6.        只盯着对手的改变而改变,眼界只会越变越狭隘,做好自己的同时再学习对手的优势才能有核心;比如苹果手机的新功能,另外的手机厂商会模仿学习;
7.        先击中顾客的兴趣,才有机会做下一步的工作;比如抖音获客;
褚灌 该用户已被删除
发表于 2024-1-17 18:48:26 来自手机 | 显示全部楼层
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韩艺彤 该用户已被删除
发表于 2024-1-17 20:06:02 | 显示全部楼层
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发表于 2024-1-17 20:49:32 | 显示全部楼层
1.企业战略 是企业为解决某一社会问题,以社会责任起点制定战略,想长久生存的根本是对社会有价值,(如葵花儿童制药、各种教培机构)永续经营逻辑是永远完不成,又永远需要人去干的事
2、企业生存发展本质要因果导向,不要结果导向,想不出局只能不断发展手中的新牌,让自己有价值。竞争的本质在于盯住顾客,不是对手,对顾客怀有真感情才能从消费者需求出发,获得消费者的心
3.产品本质 是购买理由,因为有需求,所以有产品出现,并解决了需求,满足娱乐需求。对于顾客需要重复唤醒,是让对方记住并优先选择,(抖音低价、延期券、广告语)
4、品牌设计顶层设计 所有的事都是一件事,首先要有一个概念,不谋万世者,不足谋一时,不足全局者,不谋一域,要站在一定盖度好人长远角度思考问题
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