《冯唐成事心法》——冯唐

宋玉平

冯唐成事心法---第二部分读书感悟，杜谦
1，        保持好身体；身体健康。
2，        愉悦的身心；看球赛，拍舞立方，打篮球机。
3，        好睡眠；6月7月上睡眠好，精神状态好。累可以用睡眠补回来。
4，        修行；看到其他事情的本质，自己独善其身。
5，        志向和欲望；以前一直分不清，志向是需要付出努力做正确的事情，欲望太多就是贪婪，看到就想要。
6，        做减法；精力真的有限，做有效社交，做能让自己成长的事。
7，        一将无能累死千军；土木堡战役，士兵对为将者失去信心，人数再多也打不了胜仗。上下同欲者胜，领导者的行为，情绪，能力，影响着一个团队。
8，        3C是成事的基础；1，明白自身，2对手怎么样，利润及生意模式如何，3顾客是谁。
9，        大处着眼，小处着手；大玩家最近礼品机创新战略，山东片区集中抽奖战略。

付言东

1、        如何在现实中修行?珍惜每一个不舒服和难受，跳出自我，把自己的肉身和灵魂当成人类中的一个，当成另一个他人；
和自己对话；
<《高效能人士的七个习惯》，脑（想）由自己支配的自由；
《六祖坛经》——禅宗
2、        年龄危机；
我三十岁加两三年的时候，总觉得自己快40了，反而无成焦虑感；
没有在等待的时候增加自己的厚重感；
今天面对年龄危机：
(1)        一个好身体；
(2)        思想修行，读书、思考，增加厚重感；
(3)        理解生活；
3、        终极领导力
定义：带领大家去一个未知的地方；
能走多远，取决于与谁同行；我们携手前行的来源，目标是见天地、见众生、见自己；
为了达到这个目标，我个人的努力是我可以掌控的，我要修行、要思考、要磨炼团队；
曾国藩“大处着眼，小处着手、群居守口、独居守心；”
4、        不害怕中的，尽人力、知天命；
我们真的尽力了吗？关键时候我们拿出我们的全部热情了吗？
5、        不要脸：我有足够的耐力和定力，面对任何结果和舆论；
这种担当能力，我们真的有这种定力吗？

傅政

1.克服惰性，选择做更利于自己进步的选项；比如下班后是打游戏空度时间还是看书或反思工作，一天两天可能没有什么差距，但是长久下去就会有明显区分；
2.遇到挫折不要用受害者思维去思考，要总结经历从中得到反思，这样才有助于成功；
3.选择型交友，淘汰身边不积极进取和志向不同的人，当身边正能量的人越来越多这说明自己也是一名正能量的人；就像团中对，工作态度好才是成为朋友的首要前提；
4.保持年轻心态；我们从事行业和客户群体也更偏向年轻人，所以要根据行业和客群用年轻的眼光来看待店内事物；
5.年龄不同，职位不同，分工也不同，承认自己的不足并发现自己的优势，用优势带动团队中新生力量；
6.“笃定前行”我要学习这样坚定的决断力，面对问题不犹豫，不想着去询问领导的意见，锻炼自己的自信；
7.个人魅力型领导才是最优秀的领导类型；只有自信、有方向、有承诺能兑现才能提高信服度，积累权威，形成魅力型领导；
8.学会观察、学会学习、学会思考；不墨守陈规的同时，创新也不自嗨；

胡金生

1.财散人聚,财聚人散.
2.要相信年轻人,要相信学习能力和常识的力量.
也许在我们最初工作时,在领导眼中的我们可能比我们眼中的年轻人还要差劲,只是我们自己感受不到,自我感觉良好.
3.广泛招人,谨慎使用,辛勤教导,严格管理.
4.信任=(可信度*可靠度*可亲度)/自私度
患难见真情
5.人先于事,宁用朴拙君子,不用聪明小人;价值观不向业绩低头.
6.何为"油腻";"传帮带"和因材施教.
7.立法不难,行法为难.
8.系统;闭环.(运营手册,管理手册)
小事坚持,形成习惯;往往因为做过多次,心有成竹,而懒得去做规划,但最容易出错的地方往往就在我们最熟悉的地方.
9.如何接受不同.
1)不同的意见:很多时候我们能听,不反驳,但是不认同,做不到感同身受,放不下自己的主导意见,接受也只是表面的接受.
2)不同的事物:表象好的我们更愿意去尝试;表象不好的我们更愿意去吐槽,以彰显我们的优越,存在即合理,只是我们没有看到更深的逻辑.

宋玉平

冯唐成事心法第三部分--杜谦
1，        好的职场沟通环境；一两个话痨，下班聚会，氛围就好，没有氛围就差。8月达成90万销售，9月团建。
2，        金字塔原则，1，2，3。用数据达成共识。销售没有增长的点分析都在那里。
3，        激发周围人的潜能；一个人提升10分，和10人各提升5分。
4，        少大言；7月100万。
5，        多落实；一定要反馈，无论做好没做好，需要有个结果，不让领导拉着鼻子走，会降低领导对自身的可信度
6，        宁用朴拙君子，不用聪明小人；宁用小白兔，也不要野狗，损失会更大。
7，        鼓励持异见者；可以以异见者的角度去想，权宜，不能独断，因为人只喜欢听自己想听的，只喜欢支持自己的。亲要倾听不同声音。
8，        兵怂怂一个，将怂怂一窝；亮剑精神，给团队加油打气，一直输出内容。
9，        制度在早期需要带头遵守，错的不符的也要遵守，后期修改。（试行版）
10，        开会演讲是表现机会，可以ppt没那么完善，但需要表现出表达，逻辑，语言行为。
11，        遇到问题，列出方案，提出建议，个人认为可以选取哪个方案，但最终决定权在领导手里。这样做事流畅，领导喜欢，个人工作也处理了
12，        用好庸众的无知；通过别人拿结果，打地主，分土地。

付言东

调动协调内部资源，达到经营目标的组织能力、协调能力；
思考后的方法论；
1、        团队激励政策；信任公式等；中层干部、CEO怎么做、高级领导怎么做\团队怎么不油腻、保持团队锐气；规章制度、如何开会；
2、        在书中领悟、在行中对照；
3、        变个人的成长为团队的成长；
4、        变团队的引领后的成长，为团队的飞轮成长；组织是有心智的；

傅政

1.信任是日常工作中的点滴积累；信任是相互的，在日常工作中认真负责能正确决断，才能增加别人对你的信任感；
2.中层干部与高级干部只差一步，但中层人员更难寻找发现；个人要有基本素养，能承担起压力，这样经过假以时日才可塑造出来；
3.高级领导把握何时走，如何做；高级领导一定要清晰了解定位及未来的规划，何时迈出下一步，当面临阻碍如何克服，甚至还需承担独处；
4.保持清醒，不得过且过；状态保持久了会疲倦，团队也会出现松懈，要降低容忍度，善于发现问题并及时指出要求整改，一旦管理松懈，团队只更加松懈；
5.制度重在执行，持续落实并信守承诺；制度罗列很轻松，但能长期坚持执行才是基础；用制度管理重在一视同仁而且要能兑现承诺，这样团队从会信服遵守制度；
6.可以听不同的声音；团队中能提出异议的员工也许才是用心工作的人，虽然可能会因经验或种种原因导致不能去实践但也不要轻易否决，只要愿意用心学习，经过积累会快速成长；
7.虽然书中对于人员更替要放缓，但不合适的人员应及时清退，不论是新员工还是老员工，老员工一旦思想走下坡路，造成的影响会更加恶劣；

傅政

1. 集中更有效率，民主更有方法；民主经过个人的思考实践可以收获更多经验；
2. 尊重自己心中的追求，毕竟还年轻，追求越明确，行动才会越积极有动力，不要随遇而安，不求进取；
3. 影响力越大，评价你的人也会越多，但人不能只活在别人的评价中，过分在乎别人的看法会让自己失去方向，在有明确目标后不必过分在意别人的眼光；
4. 不要妄图改变别人的想法，叫不醒装睡的人，及时止损；团队员工也已成年有基本的是非判断，如果总是跟不上团队的进步还不思进取就应该及时止损放弃投入；
5. “交友标准”与选人晋升标准类似；要选择有尺度，能向前看，发现问题不妥协的态度；
6. 吃苦耐劳不仅指身体上的，更重要的是在脑袋中；扛得住压力，找寻方法，找寻方向，不论是营销、营运、团队等思想上一定不要放松；
7. 不要树立太多目标，既要这样又要那也，最后没有抓手往往什么都做不好；树立一个方向，克服一项项阻碍，才能留下脚印前行；断大于谋，光想不做什么也得不到，敢于决断，放手去做，最多发现错误及时纠正；