《冯唐成事心法》——冯唐

宋玉平

冯唐成事心法---第二部分读书感悟，杜谦
1，        保持好身体；身体健康。
2，        愉悦的身心；看球赛，拍舞立方，打篮球机。
3，        好睡眠；6月7月上睡眠好，精神状态好。累可以用睡眠补回来。
4，        修行；看到其他事情的本质，自己独善其身。
5，        志向和欲望；以前一直分不清，志向是需要付出努力做正确的事情，欲望太多就是贪婪，看到就想要。
6，        做减法；精力真的有限，做有效社交，做能让自己成长的事。
7，        一将无能累死千军；土木堡战役，士兵对为将者失去信心，人数再多也打不了胜仗。上下同欲者胜，领导者的行为，情绪，能力，影响着一个团队。
8，        3C是成事的基础；1，明白自身，2对手怎么样，利润及生意模式如何，3顾客是谁。
9，        大处着眼，小处着手；大玩家最近礼品机创新战略，山东片区集中抽奖战略。

张灿宇

冯唐第二部分
1.做有远大志向的人，需要我们养成好的习惯，就如书中所说，每天做仰卧起坐，睡前看书。
2.冯唐说的修行就是坚持去干必须做且难以忍受的事情，不能因为一次次打击而不去做，最后成功之后自己会有一个新的蜕变
3.保持良好的睡眠，尽量做到高质量睡眠，保持第二天的清醒，我这些天状态不好也是有一部分睡眠质量原因，经常3-4点睡，第二天精神不好
4.应对年龄危机，要保持身体健康，减少无用的花销，减少不必要的事情，
5.做战略方案，要明确行动方案，要有系统性该做什么事的时候做什么事，就是周六周日需要专注售卖的时候尽量不去做修理的事情，要有合理性，为什么去发券，要去做引流把顾客引到店里来，进而下一步促成消费
6.四勿，勿意，勿必，勿固，勿我。1.不要异想天开随意去想像这件事是什么样的，2.不要坚持固定的流程，每个人的想法都不一样，最终结果是好的就行3.不要固化印象，每件事或每个人都是有变化的，例如当兵的，刻板印象是纪律严明，不苟言笑，实际上会开玩笑的很多4.不要过于自我，我们只是星海中的一颗星，许多和我们一样的人构成了这个社会
7.团队沟通其实并不复杂在态度平等的情况下，有条理地去说清每件事，并倾听对方的想法理解对方，不要交流很复杂
8.团队四天铁律，勤奋，放权，势力，谈理想1.勤奋吃苦耐劳2.信任团队成员，并放权去干事3.对全局有把握并能化为实际4.激励团队为未来奋进
9.如何激励团队，财务激励：奖金奖励，机会激励：升职加薪，理想激励：最终达成怎样的目标

付言东

1、        如何在现实中修行?珍惜每一个不舒服和难受，跳出自我，把自己的肉身和灵魂当成人类中的一个，当成另一个他人；
和自己对话；
<《高效能人士的七个习惯》，脑（想）由自己支配的自由；
《六祖坛经》——禅宗
2、        年龄危机；
我三十岁加两三年的时候，总觉得自己快40了，反而无成焦虑感；
没有在等待的时候增加自己的厚重感；
今天面对年龄危机：
(1)        一个好身体；
(2)        思想修行，读书、思考，增加厚重感；
(3)        理解生活；
3、        终极领导力
定义：带领大家去一个未知的地方；
能走多远，取决于与谁同行；我们携手前行的来源，目标是见天地、见众生、见自己；
为了达到这个目标，我个人的努力是我可以掌控的，我要修行、要思考、要磨炼团队；
曾国藩“大处着眼，小处着手、群居守口、独居守心；”
4、        不害怕中的，尽人力、知天命；
我们真的尽力了吗？关键时候我们拿出我们的全部热情了吗？
5、        不要脸：我有足够的耐力和定力，面对任何结果和舆论；
这种担当能力，我们真的有这种定力吗？

傅政

1.克服惰性，选择做更利于自己进步的选项；比如下班后是打游戏空度时间还是看书或反思工作，一天两天可能没有什么差距，但是长久下去就会有明显区分；
2.遇到挫折不要用受害者思维去思考，要总结经历从中得到反思，这样才有助于成功；
3.选择型交友，淘汰身边不积极进取和志向不同的人，当身边正能量的人越来越多这说明自己也是一名正能量的人；就像团中对，工作态度好才是成为朋友的首要前提；
4.保持年轻心态；我们从事行业和客户群体也更偏向年轻人，所以要根据行业和客群用年轻的眼光来看待店内事物；
5.年龄不同，职位不同，分工也不同，承认自己的不足并发现自己的优势，用优势带动团队中新生力量；
6.“笃定前行”我要学习这样坚定的决断力，面对问题不犹豫，不想着去询问领导的意见，锻炼自己的自信；
7.个人魅力型领导才是最优秀的领导类型；只有自信、有方向、有承诺能兑现才能提高信服度，积累权威，形成魅力型领导；
8.学会观察、学会学习、学会思考；不墨守陈规的同时，创新也不自嗨；

胡金生

1.财散人聚,财聚人散.
2.要相信年轻人,要相信学习能力和常识的力量.
也许在我们最初工作时,在领导眼中的我们可能比我们眼中的年轻人还要差劲,只是我们自己感受不到,自我感觉良好.
3.广泛招人,谨慎使用,辛勤教导,严格管理.
4.信任=(可信度*可靠度*可亲度)/自私度
患难见真情
5.人先于事,宁用朴拙君子,不用聪明小人;价值观不向业绩低头.
6.何为"油腻";"传帮带"和因材施教.
7.立法不难,行法为难.
8.系统;闭环.(运营手册,管理手册)
小事坚持,形成习惯;往往因为做过多次,心有成竹,而懒得去做规划,但最容易出错的地方往往就在我们最熟悉的地方.
9.如何接受不同.
1)不同的意见:很多时候我们能听,不反驳,但是不认同,做不到感同身受,放不下自己的主导意见,接受也只是表面的接受.
2)不同的事物:表象好的我们更愿意去尝试;表象不好的我们更愿意去吐槽,以彰显我们的优越,存在即合理,只是我们没有看到更深的逻辑.

宋玉平

冯唐成事心法第三部分--杜谦
1，        好的职场沟通环境；一两个话痨，下班聚会，氛围就好，没有氛围就差。8月达成90万销售，9月团建。
2，        金字塔原则，1，2，3。用数据达成共识。销售没有增长的点分析都在那里。
3，        激发周围人的潜能；一个人提升10分，和10人各提升5分。
4，        少大言；7月100万。
5，        多落实；一定要反馈，无论做好没做好，需要有个结果，不让领导拉着鼻子走，会降低领导对自身的可信度
6，        宁用朴拙君子，不用聪明小人；宁用小白兔，也不要野狗，损失会更大。
7，        鼓励持异见者；可以以异见者的角度去想，权宜，不能独断，因为人只喜欢听自己想听的，只喜欢支持自己的。亲要倾听不同声音。
8，        兵怂怂一个，将怂怂一窝；亮剑精神，给团队加油打气，一直输出内容。
9，        制度在早期需要带头遵守，错的不符的也要遵守，后期修改。（试行版）
10，        开会演讲是表现机会，可以ppt没那么完善，但需要表现出表达，逻辑，语言行为。
11，        遇到问题，列出方案，提出建议，个人认为可以选取哪个方案，但最终决定权在领导手里。这样做事流畅，领导喜欢，个人工作也处理了
12，        用好庸众的无知；通过别人拿结果，打地主，分土地。

付言东

调动协调内部资源，达到经营目标的组织能力、协调能力；
思考后的方法论；
1、        团队激励政策；信任公式等；中层干部、CEO怎么做、高级领导怎么做\团队怎么不油腻、保持团队锐气；规章制度、如何开会；
2、        在书中领悟、在行中对照；
3、        变个人的成长为团队的成长；
4、        变团队的引领后的成长，为团队的飞轮成长；组织是有心智的；

傅政

1.信任是日常工作中的点滴积累；信任是相互的，在日常工作中认真负责能正确决断，才能增加别人对你的信任感；
2.中层干部与高级干部只差一步，但中层人员更难寻找发现；个人要有基本素养，能承担起压力，这样经过假以时日才可塑造出来；
3.高级领导把握何时走，如何做；高级领导一定要清晰了解定位及未来的规划，何时迈出下一步，当面临阻碍如何克服，甚至还需承担独处；
4.保持清醒，不得过且过；状态保持久了会疲倦，团队也会出现松懈，要降低容忍度，善于发现问题并及时指出要求整改，一旦管理松懈，团队只更加松懈；
5.制度重在执行，持续落实并信守承诺；制度罗列很轻松，但能长期坚持执行才是基础；用制度管理重在一视同仁而且要能兑现承诺，这样团队从会信服遵守制度；
6.可以听不同的声音；团队中能提出异议的员工也许才是用心工作的人，虽然可能会因经验或种种原因导致不能去实践但也不要轻易否决，只要愿意用心学习，经过积累会快速成长；
7.虽然书中对于人员更替要放缓，但不合适的人员应及时清退，不论是新员工还是老员工，老员工一旦思想走下坡路，造成的影响会更加恶劣；

张灿宇

冯唐第三部分
1.建立信任,让别人觉得你可靠，可信，能和你亲近，对别人不自私，其他人自然会信任你
2.不笨，不怕死，不急于名利，不惜力，不贪财。1.有条理说清楚这件事的原委，不说大话，多做事做到了要反馈，做不到也要反馈。2.要有不怕错的精神3.不能急功近利4.要拼尽全力去做每件事5.资源要会分享，和他人共赢
3.掌握大方向，关键时刻用人，作为团队的领路人，要果敢
4.避免团队油腻，我理解为避免团队成为一个做事刚刚好，对外来积极的方面不接受的集体，冯唐给出的建议是需要核心的一部分人用长期艰辛的努力去实施规定
5.让团队保持锐气，我觉得我们济南是有这个锐气的，杜店就是那个带队的阿尔法人，韩艺彤是本性乐观、好胜的人，团队永远有事在做
6.规章制度要执行到位，执行不好工作效率提升不上来，对团队影响不好
7.学会听取别人的意见，也要权衡别人的意见，收集所有意见后得出方案，最后实施或交给上级领导审视方案并执行
8.管理变革，个人理解为和制度变革差不多，除非遇到了不得不变的情况，就像商鞅变法，之前的制度已经无法满足需求，需要一计猛药来改变，其他时候都是历史进行小部分变更，宋朝开放，明朝用火器等不同的变化

傅政

1. 集中更有效率，民主更有方法；民主经过个人的思考实践可以收获更多经验；
2. 尊重自己心中的追求，毕竟还年轻，追求越明确，行动才会越积极有动力，不要随遇而安，不求进取；
3. 影响力越大，评价你的人也会越多，但人不能只活在别人的评价中，过分在乎别人的看法会让自己失去方向，在有明确目标后不必过分在意别人的眼光；
4. 不要妄图改变别人的想法，叫不醒装睡的人，及时止损；团队员工也已成年有基本的是非判断，如果总是跟不上团队的进步还不思进取就应该及时止损放弃投入；
5. “交友标准”与选人晋升标准类似；要选择有尺度，能向前看，发现问题不妥协的态度；
6. 吃苦耐劳不仅指身体上的，更重要的是在脑袋中；扛得住压力，找寻方法，找寻方向，不论是营销、营运、团队等思想上一定不要放松；
7. 不要树立太多目标，既要这样又要那也，最后没有抓手往往什么都做不好；树立一个方向，克服一项项阻碍，才能留下脚印前行；断大于谋，光想不做什么也得不到，敢于决断，放手去做，最多发现错误及时纠正；