《格鲁夫给经理人的第一课》-安迪·格鲁夫著

徐佑一

1.明确步骤，优化流程，制定指标。让员工明白做什么怎么做，需要的结果是什么。工作流程化拆解
2.人力、库存避免过度浪费也不要为了节约导致没有货、没有人。提前做好规划
3.任务下发完要及时跟进，早发现问题早解决，在价值最低阶段修正问题
4.经理人的产出在于员工的产出，需要提高员工工作饱和度及工作分配，提高团队的产出
5.要有处理很多件事情的能力，并且要先把精力放在最能促进整个组织产出的事情上
5.员工低效要了解明白是不会还是不想，针对性培训或者调动积极性

徐士轩

1.经理人的产出是团队结果，个人埋头苦干包揽全责，只会限制团队成长，提升员工能力赋能，提高整体产出，做放大团队能力的人，而非最强执行者。
2.筛选每天时间，减少临时救火、过度插手员工工作，零散琐事；这类工作只解决当下单点问题，占用时间。
3.主动收集信息，感知工作进度与风险；信息落后会造成决策失误，只有掌握完整信息、预判问题才能做出贴合实际决策。
4.流水线瓶颈思维筛选团队整体效率流程中哪项最慢的限制步骤 ，主动找出流程卡点，早发现、早解决问题（人员优胜劣汰）

徐珂

1.全球化浪潮---信息的传递，时间就是优势。日本厂商入侵美国市场是因为大方桌，美国打败日本是因为电子邮件。
2.顺应新环境---事情的发生速度越来越快、事情总有人能做。我们学习知识，以应对变化的世界。
3.管理不像营销、财务等具体性工作，其本身的原则和观念相当抽象。管理可以学习，但很难教导。
4.认识你的组织--产出导向管理（每个人都有产出），团队意识（团队才能成事），一个经理人的产出=管理和影响所及的下属工作的成效总和。

宋玉平

1，懂如何工作，建立指标管理体系
真正的管理不是靠直觉和勤奋，而是靠数据驱动的决策
勤奋是能做事，懂如何工作可以高效的做事。
2，质疑和简化是提升效率的关键，尤其是在一线团队
杜绝传统惯性，形式主义和不思考；真正的效率要做减法。
3，“经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出
经理人通过影响他人来创造价值。
高杠杆率的管理（格鲁夫的1天）：
【信息收集，决策制定，培训指导，跨部门协作】
我们需要识别高杠杆活动。做优先级处理。
太多噪音时，挂”免战牌“避免干扰。避免自己的时间被切的碎片化。

杜谦

1，开会；
1对1开会加大杠杆提升效率。
花一两个小时的沟通可以提升门店2周的工作品质，
2，给予提出不用意见的空间，而不是心里不服，表面顺从，从众。
可以表达不一样的看法，为了团队好，而不是顾虑别人怎么看自己。
统一意见后必须全力执行，
3，人的精力有限，做一件事，另外的事就无精力做。
事情有很多，一定取舍，做最有价值的事。
4，集权管理，分店管理，混合管理；
找到平衡点，矩阵混合管理最有效果。

童广伟

1.开会的最终目的是解决问题、推进工作，不是为了开会走形式、凑时长。
2.决策必须考虑合理性与落地性；保证决策准确，符合一线员工面临的问题或实际工作，这样也能提升员工的主动性；
3.担心犯错而去选择不发声，考虑从众就不会出错，这样的选择等于背弃自己的职责；
4.管理的人员岗位变多，工作中出现的问题也会变得多；靠人情，口头沟通管理只会把工作变得拖沓！没有结果。要考虑标准，明确规范，让每个人在自己的岗位做事，对自己的岗位负责；

殷媛

1.建立处理问题的模式，化不规律为规律，用自己时间和方式统一处理意外情况，
2.懂开会，决策落地和推动，团队沟通，定期一对一会议建立来客落地化的沟通，明确责任人，落地时限，形成闭环
3.没有完美的决策，拒绝拖延选择当下最适合的去落地 ，错失时机更可怕，重点是快速落地、快速验证、快速迭代
4.规划前对比当下顾客需求和未来一年需求的差别，要以真的市场去求，反过来要求自身做各个方面优化，现状分析，根据外部市场需求和内部的自身现状做出解决方法

吴同凯

1、不用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。经理人的产出不在于自己干了多少活，是团队的产出成果多少。先计划评估，是做加法，还是在做乘法，能产生乘数效应的事，值得投入更多时间。
2、提高管理杠杆，把时间利用到一次投入、长期回报的工作上，比如制定流程、1对1沟通培训、经验分享。
3、拒绝无效会议，格鲁夫把会议分成了两类，一类是过程导向的，比如每周的1对1沟通和例会，要有固定议题，可以对齐目标，同步信息。第二类是任务导向的专题会，解决突发问题，必须有结论、决策。
4、自由充分的讨论，不打折扣的执行。决策不靠投票，要靠共识，充分听取各方意见。一旦做出决定，即便有保留意见，也必须全力执行。
5、规划不是为了预测未来，通过逻辑推演倒推接下来的行动，把未来的不确定性，转化为今天具体的待办事项和动作。

宋玉平

1，规模扩大，就会增加管理复杂性，如何在保持组织规模经济优势的同时，不失去小组织的灵活性和优势。
2，需要用制度代替个人管理；团队承担更多责任，有标准化的指标与流程
3，公司组织下的小团队需要形成合力，互相协同
4，好的经营管理，是中央集权和地方分权间的折中产品，集权决策缓慢，抑制创新和灵活性，也会导致缺乏主动性。
5，混合型组织。应对市场需要灵活性，快速触达顾客，获得反馈，还要发挥组织力量，实现资源整合。好的经理人必须要适应这个决策。

牛瑞雪

1、管理价值看团队总产出，而非个人工作量。业绩看门店整体运营不是个人埋头苦。
2、优先做高杠杆工作，规避消耗团队的负杠杆行为，多做长效的工作，避免频繁改变打乱规则性。
3、 产能受流程瓶颈制约，优化我们工作中的一些可有可无的流程。
4、不必追求完美决策，快速定案落地并跟进调整，再根据实际情况进行适时调整优化。
5、管理者重在赋能团队，减少包办、学会分工放权，带动员工自主的运营门店