《格鲁夫给经理人的第一课》-安迪·格鲁夫著

徐佑一

1.明确步骤，优化流程，制定指标。让员工明白做什么怎么做，需要的结果是什么。工作流程化拆解
2.人力、库存避免过度浪费也不要为了节约导致没有货、没有人。提前做好规划
3.任务下发完要及时跟进，早发现问题早解决，在价值最低阶段修正问题
4.经理人的产出在于员工的产出，需要提高员工工作饱和度及工作分配，提高团队的产出
5.要有处理很多件事情的能力，并且要先把精力放在最能促进整个组织产出的事情上
5.员工低效要了解明白是不会还是不想，针对性培训或者调动积极性

徐士轩

1.经理人的产出是团队结果，个人埋头苦干包揽全责，只会限制团队成长，提升员工能力赋能，提高整体产出，做放大团队能力的人，而非最强执行者。
2.筛选每天时间，减少临时救火、过度插手员工工作，零散琐事；这类工作只解决当下单点问题，占用时间。
3.主动收集信息，感知工作进度与风险；信息落后会造成决策失误，只有掌握完整信息、预判问题才能做出贴合实际决策。
4.流水线瓶颈思维筛选团队整体效率流程中哪项最慢的限制步骤 ，主动找出流程卡点，早发现、早解决问题（人员优胜劣汰）

徐珂

1.全球化浪潮---信息的传递，时间就是优势。日本厂商入侵美国市场是因为大方桌，美国打败日本是因为电子邮件。
2.顺应新环境---事情的发生速度越来越快、事情总有人能做。我们学习知识，以应对变化的世界。
3.管理不像营销、财务等具体性工作，其本身的原则和观念相当抽象。管理可以学习，但很难教导。
4.认识你的组织--产出导向管理（每个人都有产出），团队意识（团队才能成事），一个经理人的产出=管理和影响所及的下属工作的成效总和。

宋玉平

1，懂如何工作，建立指标管理体系
真正的管理不是靠直觉和勤奋，而是靠数据驱动的决策
勤奋是能做事，懂如何工作可以高效的做事。
2，质疑和简化是提升效率的关键，尤其是在一线团队
杜绝传统惯性，形式主义和不思考；真正的效率要做减法。
3，“经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出
经理人通过影响他人来创造价值。
高杠杆率的管理（格鲁夫的1天）：
【信息收集，决策制定，培训指导，跨部门协作】
我们需要识别高杠杆活动。做优先级处理。
太多噪音时，挂”免战牌“避免干扰。避免自己的时间被切的碎片化。