《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维

胡金生

1.面对问题，解决的第一选择权都在自身，逃避最简单，不用付出，不用承担，归因于外，关注点聚焦外因，产生的消极能力，对自身产生最大的伤害
2.从各种小事开始，许下承诺并予以兑现，培养自身习惯的同时，不断扩大自身的影响圈
3.满意源自内心，靠外因带来的幸福感、刺激都只是一时的、瞬间的
4.以终为始，想和做，构建愿景，付诸实践，做正确的事和正确的做事
5.别怕犯错，怕的是不能吸取教训
6.心灵演练，把不确定性转变为可控性，一是心理上的自信，一是潜意识的习惯支撑操作
7.唯有参与，才有认同
8.敢于取舍，聚焦重要又不紧急的事项，把事情做到前面，解放更多的精力做更多的事

傅政

1.积极的态度主动拥抱改变，没有受害者心态、不内耗才能快速正确的回应；
2.照亮他人还是被他人影响；正确的事情坚持做，不被因反对的声音而放弃；
3.接受不完美，不要用情绪解决问题；维修机台时出现了新故障；
4.能实现多大的承诺，影响圈就有多大；团队的能聚与涣散；
5.“以终为始”前行道路更容易判断方向；思想先行，依据使命、愿景、前行的道路才有方向；
6.以原则为中心，梳理工作与生活的优先级；提前规划并保持碰到问题时的清醒处理，减少当灭火队员的次数；
7.达成目标的韧性，不被其他因素干扰的决心；无论做出何种改变都会有阻力，为达成目标，愿意付出的决心有多大；

童广伟

1.关注'我可以怎么做能解决困难'而不是设想现有局面是因为什么导致的，着手实际，而非空想。
2.正视错误并复盘进步，对于自己和员工一样。明白下次类似情况应该怎么做。
3.确定要的目标和效果，可能遇到的困难和会给到的支持，授权推进时会更有效。
4.关注员工能做什么来安排，发挥长处。

殷媛

1.积极主动的专心做自己力所能及，让自己变得更充实，更具创造力，营造有利条件，积极的能量使影响圈不断扩大和成长
2.做出承诺、信守承诺正是培养高效习惯的基础，在行动中不断获得正反馈
3.应对错误的选择，认识错误，接受过错，改正并从中吸取教训和经验，错不可怕，回应错误的态度
4.以始为终，第二次创造，把脑中思想和付诸实践同样重要，关注市场环境变化及消费者行为变化和人员团队，把控方向及时调整
5.唯有参与，才有认同，团队有共同的愿景和价值观，自主调动每个人创造力和奉献精神，共同奋斗目标
6.独立意志，要事第一，先做第一象限重要且紧迫的事件，别被琐事牵鼻子走
7.有效授权，因人而异，成熟的人比起指令授权，认可他人自我意识和独立空间能与更好的体现

徐佑一

1.把被动变为主动，发展与机遇都是靠自己争取来的，在团队内也要营造积极主动的文化氛围
2.专心做自己力所能及的事情，能量是积极的，也带动身边的影响他们积极向上，扩大影响圈，团队杜绝负能量人
3.做任何事情之前，都要先认清方向，认清目标
4.两次创造:思考➕行为,先思考在做事而非盲目去做
5.唯有参与才有认同；日行一善每月不同员工负责策划参与
5.要做出决定和主动选择，根据这些决定和选择采取具体行动，并为自己的决定和选择负责
6.责任型授权；关注最终的结果，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责1.双方明确想要的结果2.明确的限制性规定3.可用资源（售后等等）4.制定完成标准5.明确奖惩

徐士轩

1.遇到突发情况，先冷静再行动，按原则推进，不被本能情绪带偏。
2. 承诺守信是对自己或他人的承诺，要说到做到，小事守信，培养诚信与自控力，打造个人“靠谱”标签。
3.先定方向再行动，做任何事前，先认清目标和方向，避免在执行中走弯路、白费功夫，同时能更清晰地把控当前工作处境。
4.别怕犯错，怕的是不能吸取教训。
5.唯有参与，才有认同，是凝聚团队的核心，新员工初期容易接受工作设定规则，但熟悉环境后会产生独立想法，渴望参与决策中拥有话语权。缺乏全员参与，就难以激发团队向心力。

付言东

1、这本书不只是发挥个人效能，还可以培养领导力；
2、七个习惯，三个阶段；从依赖到独立，再到互赖；团队协作取得巨大成就；保持个人核心竞争力与通过别人拿结果的统一；读书时要成绩好，只要对自己用力就可以；进入社会后是不够的；
生理上独立、情感上的独立、智力上的独立；（互赖）
3、积极主动：不要归罪客观环境；做主观高能动性的人；我就是我生命的创造力；
4、以自己内在的价值标准来衡量，而不是旁人的好恶或与别人比较的结果，来衡量自己；
我们小时候长大，是依据父母的好恶来作为价值标准；
今天我们需要建立自己的，从历史和哲学角度长久的价值标准，来替换父母或周边人的好恶；
5、七个习惯是按照原则行事，累计修炼成的；
6、知彼需要仁慈心，解己需要勇气；我20+到30+的时候，两样都做不到；
7、世界和我们看世界的角度；我们可以通过改变那个角度，来改变世界；乔布斯“世界因我而不同”；这个角度包含：思维方式、品德、魅力、技巧等；
8、产出和产能；鹅是产能，蛋是产出；管理上赋能是产能，工作业绩是产出；要关注团队成长，要给与工具；
9、积极主动里的自我意识，跳出自己看自己；分析是环境的问题，还是自己的问题；需要勇气；
10、精神的选择的自由：自我意识、想象力、良知、独立意识；这些可以促进自己积极主动；人类应该营造有利外部环境的积极性和责任感，所以人类才能持续进步；
11、积极主动的人关注影响圈，消极被动的人过于关注关注圈；底层人在探讨俄乌战争；
关注和专注；
影响圈就是业力；
12、怎么专注影响圈；（1）做出承诺和信守承诺；自我意识和良知发现待改进的地方，想象力和独立意志配合做出承诺，（2）然后知行合一去实践落地；
13、怎么专注影响圈；知识、技巧、意愿都在影响圈内，改善其中一个都可以；
14、以终为始：任何事情都有两次创造；一次是脑子构思的创造（目标、也是那个终），一次是实际的创造；
15、以终为始：一个人有两次出生，一次是自然的出生，一次是知道为什么而生；第二次的出生就是知道那个终；
16、以终为始是愿力；
17、以终为始里面讲的领导与管理；管理是实际创造（把事做正确），领导是脑子构思创造（正确的事）；
18、自己的使命：成为自己的第1次创造者，成为自己的第二次出生；利用想象力、自我意识、良知来创造自己的使命；用历史和哲学的原则为核心来创造自己的使命；
19、有了使命这个核心，我们就有了安全感、智慧、人生方向、力量；
20、写自己使命的过程：拓宽思路和心灵演练；
21、除了个人使命，还会有家庭使命、组织使命等；

宋玉平

1，最宝贵的金融资本是赚钱的能力，应持续投资自己，提升个人在社会上的竞争力。
2，顾客的信任是重要资产，应尽力维护发展，而不是只看短期盈利违反企业文化顾客准则导致企业走向衰败。
3，先改变自己，再改变环境，同时努力为自己盈利有利环境
4，遇大事时可通过心灵演练，消除紧张感，做出正确抉择。
5，唯有参与，才有认同。企业文化的共同讨论，建立。
6，高效不是做很多事情，而是做对关键的事，学会拒绝无效消耗、主动规划第二象限事务，摆脱救火式忙碌。

傅政

1.责任型授权，对于优秀的人才更关注完成结果，充分给予权、责、利，减少过程干预，培养独立性；
2.授权的权限因人而已；新员工更多的是按标准执行，前10%通过责任型授权培判断、思考和独立的能力；
3.信任是领导的兜底与执行人员一次次的完美结果互相合作建立；互相信任才能得到更多锻炼的机会快速成长；
4.承认错误不是示弱，而是正视失误和担责，快速修正方向；
5.双赢是共同进步，他人成功不代表自己的失败，从心理正式成功的因素；
6.放下惯性思维，多听不同方面的声音，结合过往经验找寻新思路；跨行业竞争，避免只从过往经验中找答案；