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楼主: 杜谦

《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维

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发表于 前天 17:04 | 显示全部楼层
1.面对问题,解决的第一选择权都在自身,逃避最简单,不用付出,不用承担,归因于外,关注点聚焦外因,产生的消极能力,对自身产生最大的伤害
2.从各种小事开始,许下承诺并予以兑现,培养自身习惯的同时,不断扩大自身的影响圈
3.满意源自内心,靠外因带来的幸福感、刺激都只是一时的、瞬间的
4.以终为始,想和做,构建愿景,付诸实践,做正确的事和正确的做事
5.别怕犯错,怕的是不能吸取教训
6.心灵演练,把不确定性转变为可控性,一是心理上的自信,一是潜意识的习惯支撑操作
7.唯有参与,才有认同
8.敢于取舍,聚焦重要又不紧急的事项,把事情做到前面,解放更多的精力做更多的事

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发表于 前天 18:57 | 显示全部楼层
1.积极的态度主动拥抱改变,没有受害者心态、不内耗才能快速正确的回应;
2.照亮他人还是被他人影响;正确的事情坚持做,不被因反对的声音而放弃;
3.接受不完美,不要用情绪解决问题;维修机台时出现了新故障;
4.能实现多大的承诺,影响圈就有多大;团队的能聚与涣散;
5.“以终为始”前行道路更容易判断方向;思想先行,依据使命、愿景、前行的道路才有方向;
6.以原则为中心,梳理工作与生活的优先级;提前规划并保持碰到问题时的清醒处理,减少当灭火队员的次数;
7.达成目标的韧性,不被其他因素干扰的决心;无论做出何种改变都会有阻力,为达成目标,愿意付出的决心有多大;

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发表于 前天 19:16 来自手机 | 显示全部楼层
1、积极主动从来不是盲目地“忙起来”,是用清晰的价值观,慎重思考后笃定前行的目标
2.将模糊的“想做”转化为明确的“要做”,跳出舒适区。信守承诺是对行动落地执行,让“说到做到”逐渐内化为不需刻意提醒的本能反应
3.授权不是简单的“甩包袱”,是代表个人与团队双向成长、通往高效能的秘诀。
4.任何事情都需要创造两次。第一次是脑海中的构思,第二次是在实践过程中再次进行创造,并不是简单的以始为终

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发表于 前天 19:27 | 显示全部楼层
1.关注'我可以怎么做能解决困难'而不是设想现有局面是因为什么导致的,着手实际,而非空想。
2.正视错误并复盘进步,对于自己和员工一样。明白下次类似情况应该怎么做。
3.确定要的目标和效果,可能遇到的困难和会给到的支持,授权推进时会更有效。
4.关注员工能做什么来安排,发挥长处。

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发表于 前天 19:31 | 显示全部楼层
1.积极主动的专心做自己力所能及,让自己变得更充实,更具创造力,营造有利条件,积极的能量使影响圈不断扩大和成长
2.做出承诺、信守承诺正是培养高效习惯的基础,在行动中不断获得正反馈
3.应对错误的选择,认识错误,接受过错,改正并从中吸取教训和经验,错不可怕,回应错误的态度
4.以始为终,第二次创造,把脑中思想和付诸实践同样重要,关注市场环境变化及消费者行为变化和人员团队,把控方向及时调整
5.唯有参与,才有认同,团队有共同的愿景和价值观,自主调动每个人创造力和奉献精神,共同奋斗目标
6.独立意志,要事第一,先做第一象限重要且紧迫的事件,别被琐事牵鼻子走
7.有效授权,因人而异,成熟的人比起指令授权,认可他人自我意识和独立空间能与更好的体现

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发表于 前天 19:34 | 显示全部楼层
1.把被动变为主动,发展与机遇都是靠自己争取来的,在团队内也要营造积极主动的文化氛围
2.专心做自己力所能及的事情,能量是积极的,也带动身边的影响他们积极向上,扩大影响圈,团队杜绝负能量人
3.做任何事情之前,都要先认清方向,认清目标
4.两次创造:思考➕行为,先思考在做事而非盲目去做
5.唯有参与才有认同;日行一善每月不同员工负责策划参与
5.要做出决定和主动选择,根据这些决定和选择采取具体行动,并为自己的决定和选择负责
6.责任型授权;关注最终的结果,允许自行选择做事的具体方法,并为最终的结果负责1.双方明确想要的结果2.明确的限制性规定3.可用资源(售后等等)4.制定完成标准5.明确奖惩

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发表于 前天 19:42 来自手机 | 显示全部楼层
1.遇到突发情况,先冷静再行动,按原则推进,不被本能情绪带偏。
2. 承诺守信是对自己或他人的承诺,要说到做到,小事守信,培养诚信与自控力,打造个人“靠谱”标签。
3.先定方向再行动,做任何事前,先认清目标和方向,避免在执行中走弯路、白费功夫,同时能更清晰地把控当前工作处境。
4.别怕犯错,怕的是不能吸取教训。
5.唯有参与,才有认同,是凝聚团队的核心,新员工初期容易接受工作设定规则,但熟悉环境后会产生独立想法,渴望参与决策中拥有话语权。缺乏全员参与,就难以激发团队向心力。

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发表于 前天 20:51 | 显示全部楼层
1、这本书不只是发挥个人效能,还可以培养领导力;
2、七个习惯,三个阶段;从依赖到独立,再到互赖;团队协作取得巨大成就;保持个人核心竞争力与通过别人拿结果的统一;读书时要成绩好,只要对自己用力就可以;进入社会后是不够的;
生理上独立、情感上的独立、智力上的独立;(互赖)
3、积极主动:不要归罪客观环境;做主观高能动性的人;我就是我生命的创造力;
4、以自己内在的价值标准来衡量,而不是旁人的好恶或与别人比较的结果,来衡量自己;
我们小时候长大,是依据父母的好恶来作为价值标准;
今天我们需要建立自己的,从历史和哲学角度长久的价值标准,来替换父母或周边人的好恶;
5、七个习惯是按照原则行事,累计修炼成的;
6、知彼需要仁慈心,解己需要勇气;我20+到30+的时候,两样都做不到;
7、世界和我们看世界的角度;我们可以通过改变那个角度,来改变世界;乔布斯“世界因我而不同”;这个角度包含:思维方式、品德、魅力、技巧等;
8、产出和产能;鹅是产能,蛋是产出;管理上赋能是产能,工作业绩是产出;要关注团队成长,要给与工具;
9、积极主动里的自我意识,跳出自己看自己;分析是环境的问题,还是自己的问题;需要勇气;
10、精神的选择的自由:自我意识、想象力、良知、独立意识;这些可以促进自己积极主动;人类应该营造有利外部环境的积极性和责任感,所以人类才能持续进步;
11、积极主动的人关注影响圈,消极被动的人过于关注关注圈;底层人在探讨俄乌战争;
关注和专注;
影响圈就是业力;
12、怎么专注影响圈;(1)做出承诺和信守承诺;自我意识和良知发现待改进的地方,想象力和独立意志配合做出承诺,(2)然后知行合一去实践落地;
13、怎么专注影响圈;知识、技巧、意愿都在影响圈内,改善其中一个都可以;
14、以终为始:任何事情都有两次创造;一次是脑子构思的创造(目标、也是那个终),一次是实际的创造;
15、以终为始:一个人有两次出生,一次是自然的出生,一次是知道为什么而生;第二次的出生就是知道那个终;
16、以终为始是愿力;
17、以终为始里面讲的领导与管理;管理是实际创造(把事做正确),领导是脑子构思创造(正确的事);
18、自己的使命:成为自己的第1次创造者,成为自己的第二次出生;利用想象力、自我意识、良知来创造自己的使命;用历史和哲学的原则为核心来创造自己的使命;
19、有了使命这个核心,我们就有了安全感、智慧、人生方向、力量;
20、写自己使命的过程:拓宽思路和心灵演练;
21、除了个人使命,还会有家庭使命、组织使命等;

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发表于 前天 20:51 来自手机 | 显示全部楼层
1,最宝贵的金融资本是赚钱的能力,应持续投资自己,提升个人在社会上的竞争力。
2,顾客的信任是重要资产,应尽力维护发展,而不是只看短期盈利违反企业文化顾客准则导致企业走向衰败。
3,先改变自己,再改变环境,同时努力为自己盈利有利环境
4,遇大事时可通过心灵演练,消除紧张感,做出正确抉择。
5,唯有参与,才有认同。企业文化的共同讨论,建立。
6,高效不是做很多事情,而是做对关键的事,学会拒绝无效消耗、主动规划第二象限事务,摆脱救火式忙碌。
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