{效率为王}---卫哲

胡金生

1.明确什么事是员工不需要做而干部必须做的；我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。
2.搭班子≠带队伍；搭个班子是为了制约自己，需要多种视角、不同思维的碰撞。
3.优化的能力；主动性克服惰性。
4.以终为始，压力测试。
1）目标明确不是笼统，找出内因，能做的事，可以解决的问题，不是归咎于外因。
2）将自己的需求量化，量化的过程就是简化的过程，从模糊到清晰的过程。
5.长尾产品：从什么角度考量，盈利情况，顾客体验的丰富性，机台的使用频率，家庭客群的互动性，场景的布局
6.消除淡季：站在用户角度考虑问题；不是找顾客为什么没来，而是帮顾客找一个来的理由。

杜谦

1，        先人后事，优秀的人越多竞争力才会越强，走的才能更远；人才需要计划生产，（1）量化人才人数，（2）生产人才，从优秀基础员工提拔，（3）教出，带出，输出更多人才，（4）敢于轮岗
2，        价值观是真正执行的，不是上墙的。一直贯彻执行，员工才会信。野狗员工的剔除，小白兔员工的培训。
3，        避免大公司通病，尽可能减少管理层级，京东刘强东和外面员之间只间隔了5个层级。
4，        管理者如果怕出事，怕责任，就没存在的必要。请你在是来解决问题的，不是来做传声筒的。
5，        学会开会；目的，（解决什么问题，为了目的需要做什么协调，）流程（会议准备，会上管理，总结督办），频率。
6，        压力测试，定大目标，分解各部门困难，量化困难，给资源，定时间。结果反馈。
7，        破除淡季思维，员工的工作饱和度。
8，        现金流；大连锁，车企byd山东经销商。

傅政

1.不做单一考核，不局限于眼前；团队的培养不能只看业绩优秀，还要重视后期的成长和进步空间；
2.不能胜任职位的干部，带不出优秀的员工；10分的人员带出的学习者可能才7、8分，更何况达不到10分的人员；
3.搭班子是一起思考问题的各自主见，不是一言堂；（互相配合，不是顺从）
4.价值观是要有实际行动，不能因某种原因而妥协；
5.简化流程，管理者不逃避责任，不脱离一线，避免将自己筑在高墙内；
6.破除心中的“淡季”；淡季应该如何转变，避免理所当然的接受；

殷媛

1、没有考核的管理，如同没有考试的学习，271末尾淘汰制，除了业绩，考核三要素；团队、策略和价值观
2.组织效率提升，将注意力放在“人”上，招聘、培训、考核；内外部培养和阶段性外部引进管培生内部培养 “量化生产目标，有计划的 生产人才干部；敢于轮岗，在不同岗位和环境中得到锻炼和快速成长。
3、阿里巴巴提出，一个企业有三件最重要的事：定战略、搭班子、带队伍；建这个“班子”就是为了制约自己的
4.企业想要做强，靠的是产品；想要做大，靠的是运营和组织；但想要做长久，靠的就是文化，企业价值观就是企业文化的核心，员工们遵循和做事规则
5.运营效率，合理“官兵比例”，严控创始人到一线员工之间的管理层级，保持信息传达的准确性，远离“大公司病”
6.优化运营流程，简化审批流程，删繁就简，激发组织活力和效率
7.开好会，明确开会流程、频率、目的，找出问题，解决行动落实，会后督办形成闭环
8.以始为终，压力测试一次性把问题全压出来，把困难列出来需求进行量化，集中同一个周期提供资源解决，优化整个系统时间
9资产效率，“先关窗在捡纸”先做减法，后做加法，江南布衣，以销定货，以销定产，防止闲置资源和无效资产

付言东

1、        孙兵在嘉兴店的例子；融入不了，招的人也是不合格的；
2、        哪些时员工不需要做，而干部需要做的？如：开会、招聘、考核、与员工谈话；考核不只是月底算奖金时的那个考核；当日工作状态如何，当日工作有无达成，都是考核内容；
3、        客户健康报告，二级指标；我们的活跃会员，N次顾客；
4、        公司专注核心目标，以终为始，拆解计划，调动资源，弥补短板，达成目标；
5、        淡季不淡，寻找新品类，寻找新增量，达人机，线上达人机、多经，礼品售卖等；