《清单革命》阿图·葛文德

左有超

1.有太多决策要做，但是决策者得到的信息不够及时，不够具体，就不知道应该向什么地方提供什么帮助；根据所掌握的信息及时做出最佳选择，最重要的就是做正确的事
2.“激活现象”一开始就让人有机会发言能够提高他们主动参与和表达意见的积极性，能够增强他们的责任感
3.一份冗长又含糊不清的清单，在应对突发情况的时候发挥不上作用，及时优化、调整
4.是人决定了关键时刻该做什么，书中作者在飞行模拟处理问题，副驾解决清单外问题（编辑清单时刻意省略的），反映①紧急清单要简单明了②其他复杂重要的步骤没出现在清单里，也没被忽略过，日常培训
5.清单需要不断被改进，简洁和有效永远是矛盾的结合体，只有持续改善才能让清单始终确保安全、正确和稳定；让更多的人分担责任，分享提出质疑的权利
6.每个人都会犯错，别再让相同的错误一再发生；清单不是写在纸上的，而是印在心上的
7.每50次检查可能有49次一无所获，但就这一次发现却能让你避免重大损失
8.人们之所以不喜欢执行清单，是害怕自己会变得死板；但精心设计的清单恰恰不会让人变得死板，反而节省脑力（制作清单费脑）
9.职业精神：无私、训练有素、值得信赖、遵守纪律

殷媛

1.没有一张清单是能应对所有的意外情况，所以团队工作开始前，必须进行充分交流，信息共享，才能有效协同
2.团队有效合作的阻力来自事不关己高高挂起的消极态度，太过细致的分工会让成员只关注自己手上的事情，对其他成员碰到的问题不闻不问，不应该割裂的看待各项工作，应该为更好的实现团队目标贡献自己的力量
3.清单上要有一个有助于促进团队合作的检查项目，促进团队合作的方法，（每人每日为自己定的工作安排，一开始就让人有机会发言，能提高他们的主动参与和表达意见的积极性，增强他们的责任感）
4.冗长且含糊不清的复杂清单，只会分散注意力，浪费时间反而达不到最初效果变成负担
5.人为根本，清单的力量是有限的，它可以帮助我们记住复杂的操作，提醒最重要的事，促进团队合作，但解决问题还是人不是清单，人决定关键时刻该做什么
6.新的治疗技术医生17年才会采纳使用，主要是新的知识没有系统转变为简单、实用操作方法
7.分权，让更多人分担责任并拥有质疑的权利，安全不是机长一个人的事情，每个人都要负起责任来
8.优秀的清单好比听诊器是好的助手和有效工具，只有持续改善清单，删除一些，改进一些，才能保证清单的安全、正确和有效
9.清单的额外优势，提高整体效率，节省有限的脑力，不被繁琐项目占据，解放出来去处理更困难的问题

童广伟

1.及时沟通，并给予发言的权力，要从各干各的，到互相联系成为一个融恰互相配合的团队；
2.清单或计划的内容要足够精确，抓住关键点，并根据实际情况适时调整。并对清单或计划及时检查；
3.检查不能够让执行的人去做，避免自检自查，产生认为已经做了,实际却没做的错误。
4.自驱力和纪律性，知道自己需要做什么并总结计划：怎么做更好，不会偷懒不做或偷工减料！
5.杜绝'事不关己，高高挂起'的心态，这样只会让情况更糟！属于明知不做，无能之错;

宋玉平

1,团队之间就事情进行讨论，互通想法
2，清单要避免复杂，但简单和有效之间也会有冲突，需要设置严格的标准和较为清晰的测试，反馈。
3，清单作为辅助工具，做出决策的是人
4，遵守清单，检视微小不易发觉的小错误
5，清单需要不断适应新问题，必须经常优化改进
6，每个人都会犯错，忽略细节。要先转变观念，意识到人不是万能的，必须先去丰富自身，保持学习的心态。去接纳新事物，运用到工作中。

傅政

1.        检查于执行不是同一人；避免大意而忽略问题，或者刻意掩盖；
2.        提前告知目标可以提升团队合作；不是简单分配个人任务，让团队成员知道为什么和目标是什么才有劲头；
3.        清单的作用是提醒和辅助；好记性不如烂笔头，让更多的团队成员快速学习掌握；
4.        发现未达标的情况敢于表现出来；工作上坦诚才能进步；包庇反而是害了对方
5.        面对新事物不要抗拒；先去发现其优势；

付言东

1、        小小的清单起了分权的作用，权力和责任的对应，分了权，也就赋予了责任；
2、        让大家主动参与，作为领导者和组织者，需要主动询问点名发言；这样的习惯会促使成员思考；
3、        清单的制定者，不要是跨越多层级的；如：付言东制定收银员的1天；
4、        再美国，医生平均要花费17年，才会在半数治疗过程中采纳新的治疗技术；不是因为懒惰或情绪抵触，而是新知识没有被系统地转化变为简单实用的操作方法；
我们的有好的经营思路，多久能在店里落地；我们的敏捷度和执行力又如何？
能否把知识、新技术快速转变成操作方案；
5、        清单检查者，不要是全职检查者，否则就官僚、机械、教条、脱离实际；
6、        清单的目标不是在检查项旁边乖乖打勾，而是培养注重合作和纪律的文化；
7、        善战者无赫赫之功，把问题处理在无形之中；

左有超

1.大部分行业效益核心是做透区域密度，而不是一味的增加覆盖面积（增加管理难度）
2.合理分配资源（不是平均分配），把优势资源向优势项目倾斜（更多的精力放在产出更多的地方）；有时敢于冒一些可控的险
3.吃一块夹一块看一块，短期回报长期回报，精力资源分配；
4.零售四大“起来”，现场用户体验、电子会员体系、虚拟大店、供应链电商化

傅政

1.品牌的知名度，顾客是逛商场进店，还是奔着品牌来商场；海底捞、星巴克与其它品牌；（海底捞和星巴克一个城市就两三家，但更多的普通品牌是需要做透密度）
2.“消费力不足是产品不够好的借口”产品选择客户；接受高质量的产品顾客还是更容易获得礼品顾客的选择；苹果手机价格高，但不缺乏消费者；（顾客不怕贵，但要物有所值）
3.短期计划和长期计划；当下是否可以为未来做些铺垫；外部：顾客的积累、联系、好感度；内部：人才密度、末位淘汰等；
4.绑定会员，增强与顾客的联系；公众号推送，一对一的活动私信；
5.“野生动物”自力更生；碰到困难自己找方法的责任；

殷媛

1.重视实现“淡季不淡”，本质是释放闲置资产，变相提升资产效率， 店面增长点和员工大部分空闲时间资源利用起来
2.规模不等于效益，效益核心是做透区域密度，并不是面积覆盖大就是好，把物理密度、供应商、品牌密度都做好，区域大于全国，降低管理难度
3.战略本质是资源分配，先做取舍，向优势项目倾斜，抓大放小，聚焦法则，专注好一件事，集中精力确保战略顺利落地
4.集中资源在自己的曲线中实现弯道超车，利用差异化战略赶超头部同行
5、转变竞争观念，把太多人当竞争对手，丢失自己的目标，带乱节奏，增长、竞争、创新都不是出发点而是战略兑现后的结果。
6.现场用户体验拉起来，会员互动，针对活跃会员加以维护和活动吸引，沉睡会员唤醒提升到店