1. “了解你是销给谁”我们乐园,是孩子在里面玩,但往往决定是否带孩子来玩的的父母,如何抓住父母关注的点,价格、环境、玩法多样性等等; 2. 多出现,长积累;像飞仔巡游,坚持每日多次出现,孩子们看到就可以联想到店面,也就能起到吸引作用; 3. 犯错是正常的,但要经历错误后多反思和总结,避免在同一个地方再次跌倒; 4. 大品牌都在大规模的做广告宣传,店面也需要抓住更多的机会增加曝光率,比如多经,发券引流,多次重复出现在顾客眼前,增加顾客的记忆,短时间可能不会出现效果,但长时间可以让顾客记住店面,有记忆在有需求时才会做对比,也就可能增加多一次的到店; 5. 店面的目标与员工利益挂钩;跟进店面目标给员工设定不同的任务指标,利用奖惩,驱动员工自主的完成任务; 6. 学会用人,学会放权;作为两个公司的董事还有时间做另外的投资,而在门店我们却忙的抽不开身,管理方式还是需要摸索; 7. 机制灵活;利益最大化,而不是全盘都不放手;就像热门机台,给予最好的位置以及更多的关注避免出现问题来保证收益,而不是单纯的利用它的热度把它放置在偏僻的位置来带动周围收益不好的机台,拉低了本身的收益还带不动周围的机台;
|