本帖最后由 左有超 于 2026-4-16 21:52 编辑
一、宏观层面 1. 增加自己的筹码是增加显性/隐性知识，增加隐性，隐形知识是真正竞争力 2. 价值链=权力链=利润链；链主掌握定价权与分配权 3. 价值棒，售价向上拉伸（差异化），成本向下压缩（总成本领先） 4. 差异化战略，要选择顾客可以感知到的领域建立独特价值，且可以持续复利；不会因为工装的颜色不同额外买单，差异化≠与众不同 5. 名词JTBD（job to be done），顾客“雇佣”你的商品完成什么任务 6. 战略机会点:我们为目标客户，提供独特价值主张，以解决他们某个痛点，或帮助他们实现某个增益，并通过某种商业模式获利 7. 再思考，自己到底要做什么样的人，成什么样的事 8. 20英里法则 9. 名词OGSM；O目的，G目标，S策略，M衡量；定行动而不是定结果，结果不可控；千斤重担完人挑，层层拆解，每层OGSM都不同 10. 人本性趋利避害，失去100元的痛苦=得到100元的快乐x2-2.5 二、微观操作 1. 员工OGSM拆解，前提自己的OGSM想明白、拆解好，4.30前 2. 娃娃制作建议零售价标识，规定时间内抓娃娃价值最高的顾客有奖励，4.30前，前台需清楚娃娃位置、价钱 3. 抖音视频制作-高明亭，技能-知识-技能，4.24前张志远协助组织高明亭视频剪辑教学，参加人员：全体场地员工 4. 下次面试问题，你理想中企业的样子，寻找价值观契合的员工（①钱多事少，没经历过，没付出过②薪资待遇好等等，能力匹不匹配？③有发展空间，不在乎吃苦） 5. 刘润润孩子玩游戏币，员工福利币上限200，规定配合拍摄1条视频增加100币，双赢 6. 多快好省，方便给顾客，麻烦给自己，开会强调，找工作人员让顾客找还是工作人员找等等 7. 场地奖金考核，每月谈话前定重心，基础600，任务打卡表完成度第一加300，倒第一减400，日常奖惩；王红统计打卡表；需要打卡表与工作内容高度契合，及时优化，设立挑战项，没有满分；4.30前 8.养成查看各店长每日SOP习惯，获取信息，不断学习 | 
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