《第二曲线创新》——李善友

杜谦

1，        业绩及口碑还在上升期时，找到第二曲线。消费者会更加信赖，等口碑下滑时开创第二曲线，会保持怀疑。贾跃亭。
2，        保护性思维大哥吃小弟，第二曲线不能是同业态，大玩家，New约例子。
3，        过气公司最好的拯救办法就是让他慢慢死掉。恒大事件，国家发展高科技的必然。船大不好调头，也要有魄力改变，也做了矿泉水，电动汽车。
4，        只有经历过第一曲线到第二曲线转换的企业，才有不断迭代基业长青的可能。通用，好多曲线。一条曲线满足不了业绩增长需求。小米手机进军印度市场同理。
5，        发展的眼光看事，股市看未来。
6，        美团起步经验；1需要总结，少上商家多发传单总结，达到快速复制，抢到市场。2找到痛点，白领市场转化率低，需要时效。加多骑手，上准时宝。留住白领客群。
7，        主营业务，分裂出第二曲线，来保持增长。可以是异地，可以是不同业态。异地就是开很多店，美团培养1000个人去各地开拓市场。类似万达或大玩家。或像八路军5个野战军，化整为零同时发展拉兵买马。

杜谦

1，        将眼前的事做到极致，下一步美好自然会呈现。脚踏实地积小胜为大胜。道理是相通的。
2，        找到最小单元看到本质，将出色现有产品放大，或独立成立团队，就可产生分型创新。礼品机放大到小店，模拟机放大到潮玩街区。淘气堡也可单独做，咕噜岛，meland。
甚至机台卫生打扫的好都可以成立家政公司。
产品不断拆解，放大。或重新组合。都是创新。
3，        向优秀的人学习提升格局，有原因会从自身找问题，并去解决掉它。投资人批评雷军，雷军亲自上手手机业务，并把提高了小米利润。
4，        冯仑；做生意，在社会生存，要会求人，太爱面子活不长。
冯唐；你可以不屠龙但不能不磨剑。从请人吃饭成事。

傅政

1. “我们数据差是我们自己没做好”多从自己的角度进行自我反思，不要碰到问题就想着此路不通的自我妥协，要有坚定的意志力；

2. “核心能力，舍九取一”专注力，摒弃既要又要，抓住重点攻其一的大局观；

3. “能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱”眼界、格局的宽广，目标的明确；在日常经营中也可吸取经验，设置放利机台用作吸引；

胡金生

1.别人抢的是地盘，我们能否看到新世界。
是以结果为导向还是以过程为导向；
结果是长期利益还是短期利益，更多需要数据来体现，会容易出现偏激；
过程则会更多关注到细节实践，结果会随之而来，当然结果只是个结果。
2.逻辑上正确的事情一定是对的，数据差只是我们没做好。
3.经验很重要，但是经验的背后是过去的时空，不能穿透经验把其中基本的原则找出来，是无法击穿经验的，而击穿则需要更深刻的洞察、更大的尺度。
认知的积累才能带给我们更为广阔的视角，不停的学习带给我们认知的提高；
在舒适区待得越久就越容易养成经验处事的惯性，不断走出舒适区带给我们更快的成长以及新的处事方法、灵感的涌现，形成击穿经验的基础。
4.企业围绕最关键的单一要素，组合其他要素，形成战略杠杆模型，就能持续撬动创新增长。
我们的习惯是多头并进，做了很多工作，有一些成效，却又达不到我们预期的效果。
5.取舍，绝不是去伪存真、去错存对，在众多不好的选择中选一个对的，而是在对与对之间选择最适合自己的那一个。
如果是错与对的选择反而是最容易的，最难的是舍弃一部分利益。
战略的本质不是选择做什么，而是选择不做什么。
6.昨天的惊喜很快就会变成今天的平淡。
不只是对顾客，更应该对我们自己，我们自身接触的频率才是最高的，更容易习惯且审美疲劳，如果能保持我们自身的惊喜感，就能超越客户不断增长的预期。
7.采取一个非共识，但正确的观点才能打败竞争对手。
形成差异化。
8.目光放的越长远，竞争对手会越少；长线思维。
9.为客户提供最大的价值，从而创造更大的长期利润。
10.学会如何思考问题，找到问题的本质，看清其中的逻辑，才能解决问题。

殷媛

1、在分形算法中过程本身就是目的，迭代是无穷无尽的过程，不存在最终结果。常规战略是地盘之争，是静态思维，分形创新是击穿任何一个局部打开的新空间、心维度、新世界。
2、创新不是自上而下的布局，二是在第一曲线专注投入多样性和创新，既拉长延伸第一曲线，又使其中某个变异会成为将来第二曲线。（把眼前的事情做到极致，下一步的美好就能出来）
3、创新红利产生在巨大的风口或周期力量，如技术周期、用户更替和媒介更新等，它们都能提供十倍速的增长杠杆，当任何一个领域发生快速变化的时候，有可能破局点就要出来了，我们要在其中单一关键因素快速变化是做出预判。
4、舍九取一，打造核心能力，企业一旦选定“一”就要重点投入，由它统领一切。苹果公司核心是产品，亚马逊核心是一用户为中心，第二曲线创新并不局限于摸一个领域或企业，任何人都可以通过自己的生活和工作找到“第二曲线”来提升自己，在现有的玩法中寻找创新的可能性，换个眼光看待，在原本行业中制造出异于常规的新产品和服务

宋玉平

第二曲线创新--读书感悟
1，去繁从简，过多的职能部门会使公司业务流程复杂化，精简企业职能部门，保留核心
2，留存，拉新，变现基本上是大部分企业的核心任务，我们的会员管理工作，留存，拉新，裂变
3，对标所在行业领头羊，学习并创新。
4，分形创新的关键，找到最小完整单元
5，找到核心业务并精炼成核心竞争力。
6，借假修真，正确分析和思考问题，从事物底层，本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。不要故步自封。去多角度看问题看世界

付言东

1、        过程是目的，结果不重要；
我们的日常工作中，最好最小经营单元的基础上；包括公司经营业态的选择，产品的更替、业态的选择、合作方的合作、团队的组成等；都是在使命、愿景、价值观不变的基础上，持续演变；变是目的，变成什么不重要；
2、        目前我们的十倍变化是什么？
是营销宣传媒介的变化，例子：我一个16年前的同事，在2014年做家政O2O,选用APP来做；今天可以用抖音和小程序；
是顾客游玩习惯的变化，例如顾客游玩消费的人增加了，频率增加了，可是可选择的产品也增加了10倍；
等等……
3、        复杂的业务也要抓住核心主干，去繁就简；商业的问题，哲学的问题不需要高深的数学，加减乘除到统计学概率论就行；方案需要团队落实，首先要团队懂方案；
4、        真北目标是什么？
真是企业文化，核心价值观；北是方向，是变得选择方向；
5、        贝索斯：“我经常被问到一个问题:未来十年会有什么样的变化；很少被问到未来十年什么不会变；
普通人：未来十年什么都不变；其实很多都会变；
我们：未来娱乐需求不会变；常识不会变；第一性原理不会变；
6、        我买了99元的吕氏疙瘩汤的年卡，最近一个月去吃了5次；实际营销费用花在客户身上；
7、        第一性原理
归纳法和演绎法
牛顿定律和相对论
我们商业的逻辑，如何去迭代；
第一原理推导理论可行，现实做第二个吃螃蟹的人；