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楼主: 胡金生

《冯唐成事心法》——冯唐

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发表于 2023-8-24 19:56:59 | 显示全部楼层
冯唐成事心法-第四部分
1.有志、有恒、有识。在拥有见识和知识的基础上,持久坚持才有可能实现理想
2.人要有个终极理想(人活一世总要有所追求,不只是混吃等死,不论是否能达到先立志,万一老天给机会达到了呢)
3.创新管理的关键:创新不要为了不同而不同,不要有新旧之分,很多产品和服务只有好坏之分,没有新旧之分 ,创新要标新立异争取有自己风格并且要有特别深,特别扎实的积累。那怕那不起眼看上去简单的东西都不容易
4.成事需要注意的几点:
懂事:一方面是做事流程,了解过去类似事的做法规矩第二方面是人懂得于事情相关人的关系。
   建立信任;话少、干事利落、低维护
   耐心;等待,做好自己,做好事,等待机会
   三从一大:从 严、从难、从实战出发、大运动量训练
   跟对人:选好领导跟着他,尽可能跟的时间长一些
   不贪:不贪图私利,小利,不要花公家钱过程中挣钱
   要能够忍受起起伏伏:不要为暂时被调整,被边缘失望,该干什么干什么
5.成功虽然不是成事,但成事修行的好,会明显增加成功的概率,曾国藩说过“坚其志,苦其心,勤其力,事无大小,必有所成”只管尽力去做事,成败由天,不考虑太多
6.大势不可违的时候(疫情)更加谨慎小心,强抓落实;勤奋学习,潜心修身养性;不停修炼,以待机会日鹰击长空
7.人是第一位的,  人最不可靠,但个人向成事却只能靠人,纪要靠训练有素的自己(大处着眼小处着手,做事干脆利落,并有决策力)又要靠勤慎、笨拙而有执行力能够成事团队
8.做事先有摆正的态度,在则多做实在事哪怕很小,现在社会信息越庞杂,出现很多似是而非,可对可不对无法证伪的信息。人越容易空想空谈,除了规划就是行动计划,少说道理,落到实处,多用实在人。
9.运用金字塔原则解决问题更有效,任何事归纳总结一个中心点,不超过9个的论据支持,这些论据互相没有重合,合在一起又不漏掉基本点。将需要支持的论据分别交给不同的员工并验收结果,管理更轻松有效,交流成果效率高
10.成事之人的几种特质:悲观的底色;中庸平衡的混合个性(既要凶狠,杀人如麻也要静下心的安详);耐烦,解决事哪有不烦的,不着急耐烦是一辈子需要修行的功夫;精力旺盛,心神是君,身体是臣,没有体力和脑力,还谈什么做事成事;懂得躲藏收敛自己;在决定性的瞬间他能挺上去,把责任和任务担当下来。
                                       


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 楼主| 发表于 2023-8-24 20:15:48 | 显示全部楼层
1.行万里路,读万卷书,做万般事,结识万种人。
2.病不只是病,首先是人生病,而不是病本身。
3.见识需要时间积累,有志、有恒是马上可以做到的。
4.德传后辈。
5.不要为了不同而不同,没有新旧之分,只有好坏之别。
6.不要小看任何看似简单的创新。
7.有东西可学,有事情可做,有钱可拿。
8.结构化思考和表达。

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发表于 2023-8-30 19:02:59 | 显示全部楼层
1,        相爱,相杀的上下级关系都有弊端,做春风化雨型领导,在不忍心也要指出问题才能改进,进步。但可以改进的是方式,说话沟通方式,不能极端。尊重各自的智慧及能力。
2,        不怕求人;还会增进感情。中彩票2千万的例子,先求人。
3,        运气第一,努力第二;跟到贵人,就是命运,运气。命运改变不了,但可以通过努力增加机会,更大的成长机会。
4,        配不上一劳永逸。尤其是咱们行业,问题是天天增加的。不是做减法,是天天加法在减法。
5,        冯唐一直强调好睡眠是基础。尤其做脑力活,脑子休息好才能事半功倍,方法及决策做的更对。
6,        缺少结构化表达;好多时候明白意思,逻辑,表达不出来,或表达不会让人直接懂。需持续锻炼
7,        组织的核心竞争力,不会因为一两个人的离开而发生变化,就像店里离开店长也能正常运转。个人掌控力太强,还需要更放松,更放权,让中层更有担当。
8,        拉新,留存,提频,裂变。销售行业8字真言。

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发表于 2023-8-30 19:17:16 来自手机 | 显示全部楼层
冯唐第六部分
1.建立好的上下级关系,双方的关系要坦诚,反馈问题要以金字塔型条理清晰地正面反馈,尽可能的相互帮助,需要之间有高质量的交流
2.看待运气,运气只是一时的,没有把握运气的努力,就像中百万彩票的股民,很快地就会把他的所得去挥霍一空。这要求我们没有运气的时候努力奋斗,做好踏实的每一步,运气来临时,就能迎风而上
3.保持焦虑感,就是保持紧张感,处于这种状态下,人能想到的计划细节越多,从而成事的几率越大。并且不让焦虑吞噬你,需要做到及时放松,保持良好的睡眠
4.在混沌中寻找方向,冯唐讲了华润的成功五要素:1.选一个好的CEO2.配一个互补的核心团队3.制定制胜的、扎实的战略目标4.成功后的激励方案5.提高战略过程中的防护力
5.如何转型,确定好方向之后坚决地去执行,非必要不变化,对执行中的人员做诚信监督,以价值观为重,前进的方向不对,再出力也是不好的
6.管理“天命”,人力能改变的,就尽力地去改变,不能及的及时放弃,不可能做超出能力范围的事
7.要有敢赌的态度,就是要有向着目标拼命前进的精神,并享受拼命的过程,踏实努力地去干,最后结果总会是好的
8.放空精神,活跃思想,简单行事,能做到第二天起来像新生一样,就不累心
9.内心要有道德标注,什么能做什么不能做,不能依着心中的恶魔来办事,要去封印它

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发表于 2023-8-30 19:48:50 | 显示全部楼层
1. “不要用自己的预期去承诺”事情的发展受很多因素影响,身为责任人不能仅凭自己的预感就轻易下定论;
2. “成事谈运气”发现身边碰到的是成事谈自己的吃苦受累,失败了归结运气不好,失败了怪运是推卸自身责任,更应该吸取经验反思复盘;
3. 焦虑感源于不自信,把自己也融入其中站在不同的角度多思考的完善一些,同时通过健身、跑步等适合自己的方式进行减压,该严格的时候严格要求自己,该放松的时候放松自己身心;
4. 笃定信念,面对不同的声音时也能坚持住,不动摇;
5. 价值观不向业绩低头,业绩不向辛苦低头;三观正是基础,正视辛苦,想取得成绩必须要经历辛苦;
6. 无法预知命运,也改变不了社会,能做的只有勤劳些,多学一点,改变别了客观因素,只能从自身做出改变;
7. “成事到底为了什么”我认为是为了证明自己,只有取得成绩才是最好的证明方式;

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 楼主| 发表于 2023-8-30 20:00:49 | 显示全部楼层
1.不要成为一团情绪,如何纾解自己的情绪
2.不要用自己的预期去承诺别人,尤其是在自己有经验的事情上,往往会忽略、忽视可能会影响结果的客观事实的存在,不过脑子。
3.正面反馈:坦诚,就事论事,讲清楚,讲具体,不是打着为别人好的旗号把自己的观念强加到别人身上。
4.与运气对赌:做事才能进场,做事才能增加胜率;先入局;尊重运气,更要尊重自己的努力。
5.如临深渊,如履薄冰:时刻谨小慎微,不要抱有侥幸心理,有第一次,就会有无数次。
6.个人能力不等于组织能力。
7.拉新、留存、提频、裂变。
8.无常是常,诸法无我,诸法有我。
9.长期修炼,反复重复,慢慢习惯成自然;只问耕耘,不问收获。

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发表于 2023-8-30 20:19:32 | 显示全部楼层
冯唐成事心法--读书感悟
1,正确看待运气,运气→时机,时机来时把握住,时机未到时滋养运气,持续做事
2,合适的焦虑,保持紧张感,多思考,不让自己长期处于舒服的状态,
3,养成管理者的特质,清晰的思维,会表达,对事物有正确的判断,好的形象
4,激励策略,有奖有罚,避免吃大锅饭
5,竞争。企业增长的实质是用户的增长,然后才会有收入和利润的增长,建立用户画像,会员运营核心拉新,留存,提频,裂变。拉新:渠道选择,产品吸引,引流。留存:过渡期,活跃期,付费用户与非付费用户,建立长期黏性。提频:人性营销,价格杠杆,会员复购。裂变:分享奖励及趣味性
6,组织架构要相对扁平,明确责任,权利,利益

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发表于 2023-8-30 20:31:43 | 显示全部楼层
1、        很多产品、很多服务、很多文章,其实只有好坏之分,没有新旧之分;
团队成员也是;我们争取成为好的那个,不是老的那个;
2、        好工作的衡量标准,“舒服”;舒服不是不花力气,而是能使出力气,能够不虚度光阴的舒服;
3、        大势不可为的时候,蹲下时为了跳的更高;
4、        耐烦和不耐烦;为什么不耐烦,心中没有针线;耐烦,心中要有设计,要有联想,要有逻辑分析,也就是我们说的讲故事,讲假设;
5、        求才是CEO的日常,一个好公司,CEO身边的几个人,都是CEO自己找的,一个不好的公司,CEO周围的人都是猎头找的;
6、        多做实在事,哪怕他很小,多用实在人,哪怕他看上去很笨;
最怕我们周围的人又是笨人,又不做实在事的人;
7、        成事人的特质
(1)        悲观色彩,总在想失败;华为任正非;查理芒格;
(2)        中庸平衡;好钢易折;
(3)        耐烦;
(4)        精力旺盛;好身体,好头脑;
(5)        忍不住做事;投入度和责任心;
(6)        收敛;做让人喜欢的人,不做闪光的人;
(7)        挺上去;《中国合伙人》,随千万人吾往已;
8、        女性成事,女性的优势和坑;
9、        长期相互滋养的关系,互相启迪和会问问题;
10、        有焦虑感没有焦虑症;焦虑的时候是自己心中有乾坤,在排兵布阵,多算胜,少算不胜的阶段;
11、        如何竞争,四个核心词:拉新、留存、提额、裂变;
12、        累身不累心,可以睡着觉;
13、        古代的富足家庭,晴耕雨读;
14、        如果不能有最强的人占据最合适的位置,风气会变乱;团队负责人一定能强要服众;

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发表于 2023-8-30 21:00:36 | 显示全部楼层
第五部分
1、 女性要想成事:一要有信心,发挥自己的女性优势;二做事不要考虑性别优待。         
2、团队中避免两个极端“相杀、相爱”相处关系,好的上下级关系是长期互相滋养,虽然会有争议但却为了彼此成长变得更好,冯唐书中也总结如何建立好上下级关系十点方法
3、“时来天地皆同力”有时候成事讲究天时地利人和;相信运气不意味着听天由命不做事,做事才能进场,才可以谈机会,做事才能增加胜面,持续努力才会有好运气眷顾你
4、保持焦虑感,在这种忧患意识下会规避大部分问题,是某种成事的重要基石,但同时需要管理好焦虑感通过运动、爱好、看书等去放松
5、无常是常,人是渺小的,在大环境下可控力非常低,知道自己认清自己,尽自己的潜力掘井及泉,不轻言放弃,先把自身做好,通过自己的努力让自己及周围变美好一点,积德、读书、学习、修行成为更好的自己
6、适当放空粽子给新鲜事务留有接受空间,“
7、成事需要不断修行,不是今天读完这本书,按照书中给到的方法一二三去做就能成功的,他需要我们日常生活中不断和自己修炼和自己对弈,不断忍耐,去突破自我,才有可能成功,就像冯唐书所说“成事是一生的修行,需要我们一生去坚持”
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