《领导力解决挑战性难题》——刘澜

杜谦

1，行动，职位，能力。3环相扣。

2，领导力——责任，带领团队实现目标，带领追随者实现目标及成果。

付总和之前的李总。

各中台，及店长。

3，领导力——七大技能，资源，权利。

合法权利，奖励权利，惩罚权利，说服力，专业力，关系，吸引。

4，领导力和权利的概念。

史玉柱破产，还有几十人跟着去无锡创业。就是领导力。权利是用命令要求。

5，概念技能，人际技能，比专业技能重要。叁和数字，刘帅帅的跨行。

6，领导者是仆人

搭建好组织，给优秀的员工服务，解决问题的。济南第一次会议。

7，维持秩序和实现变革缺一不可。保证现有造血能力，升级自己。

8，短期任务，长期任务

短期

紧急切影响大的事，用领导力5项策略解决

冷静分析，盘点资源，建立联盟，积聚小胜，控制时机。

长期；重要的事。

修炼8项能力

密切联系群众，讲故事，当老师，失败中学习，反思，深思，认识自己，成为自己。

张波玉

1. 领导者+追随者+目标=领导力
领导力的本质就是“带队打胜仗”
• 要有清晰的目标（我们要去哪？）
• 要有人愿意相信你、跟你走（追随者）
• 要能把这帮人组织起来，共同实现目标
三者缺一不可。只有目标却没有人追随，那是空想；只有人手却没有目标，便是瞎混。
2. 权力≠领导力（不要把手段当目的）
靠权力压人，这只是“管理”甚至是“压迫”，靠自身影响力让人心甘情愿跟着我们干事，那才叫领导力。
3. 管理是把事做顺，领导是把路走对。小病找医生（技术性问题）
大病得靠自己扛（挑战性问题）光有管理没有领导，公司会僵化。光有领导没有管理，公司会乱套。
4. 领导力的八项修炼：密切联系群众、讲故事、当老师、从失败中学习、反思、深思、认识自己、成为自己。

徐佑一

1.领导力是三合一：职位、能力、行动
2.领导力不是职位，单纯的靠职位无法解决真正的问题，领导力是带领动员大家一起实现目标，用好权力
3.领导就是服务：承担责任、解决问题，解决他们无法解决的问题
4.领导力在于概念技能、人际技能而非技术技能。用好员工、会用员工
5.管理和领导缺一不可：维持现状：基础工作，计划未来：变革、走出旧模式
6.动员员工去解决：判断完给出方法怎么去思考，有冲突开诚布公去讨论，真正反映出问题的人表扬重用，表明是针对这件事情而非针对某个人。同时需要打磨自己的心态、认知、情绪

徐士轩

1.领导力不是职位或者天赋，本质是承担责任的行动。职位只是施展领导力的平台。岗位权力也只能换来表面服从，真正的领导力依靠担当获得发自内心的追随。
2.如果你只会用锤子，那么你看所有问题都是钉子。
3.职位给予资源、权力的同时，也会催生团队的依赖心理，大家习惯于等待上级给出答案。
4.只顾眼前救火，就会永远在救火；短期解决问题，长期建设能力。