沟通学习总结

童广伟

自身自制力弱的，多数时间需要外部能量带着自己去成长。可以通过刻意去做成长性的事，没有外部能量就自我施压。如房子，车子，对象（经济压力）；
或立榜样、立目标：想成为具体的那个人。看刘强东，马云，俞敏洪的演讲。多听多看，多接受外部输入。

吸纳知识之后，如何验证知识也是很重要的：想学会一个知识就把它教给别人。
方法一：复述：教给员工，既复习内化了一遍。又提升了自身领导力。
方法二：跳过情绪去做事，多向优秀的人靠拢，汲取能量。
做事情有阻力不舒服说明在突破自己舒适区，在成长，少从沟通上消耗自己，多从动作上推行工作，总结经验。

                                                                                    2026年6月3日-与徐店沟通学习复盘

童广伟

保持积极主动，把自己变成主动者；
读万卷书行万里路不如名师指路;
别人指出来的点，先笃定的信；然后百分百笃定的去做；多问多学，使用后分享经验，碰撞新点子继续更新；
多向他人请教，任何人都可能成为自己的老师，都可能学得到东西；前提一定是真诚；找到对的人，多向对的人靠拢会事半功倍；

多用公心的角度思考问题，而不是功利；
坦诚，没有保留；别人才更愿意相信；顾虑太多别人怎么想自己，就会把自己包裹在各种内耗的想法里；

管理者是让人更想追随自己，做一个有人格魅力的领导，而不是只顾着自己的一亩三分地的人；
史玉柱：发不起工资了，员工依然愿意追随去创业；
创造更多的能人去创造价值，自然能完成的目的；

对付碎片时间的技巧：让身体/思维累：跑步，沟通；        永远认可自己！一定能行！不说不认为自己不行！        
                  
                                                         2026年6月9日-与杜店沟通学习复盘

童广伟

不要想起来什么做什么，写到纸上，分出轻重缓急，有计划的推进；
休息提前安排好需要推进的工作，安排好负责人并交接给值班；
学会让别人懂你想什么，自认为简单的东西别人来说可能是没接触过的；
提升自身自信恢复心力：吃一顿美食大餐，换个颜色的衣服，换个发型，有个自己的爱好（健康的）；
先粗糙的开始，再慢慢有起色，然后游刃有余；先做更重要，干起来在学习，干就是学习；
要坦诚。“部分坦诚”=不坦诚；为了推进工作，不要担心这担心那，保持自己是‘公心’；

2026年6月28日-与尹店沟通学习复盘

童广伟

场景和整齐的礼品摆放一起；
单独风格场景但互不影响，长幅画作一样，不一样的画面但不会显得突兀；
场景元素，风格和礼品对应相近；
背景，场景，像是给礼品加‘元素’或突出‘元素’，加‘背景故事’；
有搭景=认真对待=不一样，特殊=有价值；
场景高低错落，不是非得整整齐齐，礼品风格不同适配不同搭配。


泡泡玛特/绿光派对 -六月学习

童广伟

五个一讨论：先设定个目标，先去做；后续有新感悟了。可以继续更新；没必要设限；

（1）面对的困难：安排工作感觉-没有积极性/有自己的想法，自己的风格；
1.调动积极性；
2.必须霸道起来；目的就是为了把事情做好，针对事儿，不考虑人；

（2）不知道怎么开展：
1.不知道怎么做，先做。对他人对自己都是学到新东西，困难中找方法；
2.不做也就这样了，做肯定好一些；
3.求助，一个人的思维是有限的，要集思广益；
问题暴露出来，自己解决不了。或许有其他智慧可以解决；

（3）工具指导——加入结果：

1.通过结果导向，反推动作是否变形：那里做的好-推行复制，那里做的不对-向优秀学习.迭代；
2.有结果评比，有动作复盘，有后续迭代；
找到问题：如何把事情做好；好的拆分出来大家一块去做，不好的单独抓！沟通&复盘&优化；

7月10日与徐店沟通复盘