{效率为王}---卫哲

宋玉平

1，想要晋升，员工需要先打申请报告；用想要晋升的职位岗位标准要求员工
2，领导力与领导权；领导者领导力来源于对企业文化及使命的坚持，言行一致，真正想要围绕使命去做一些事。
3，如何正确使用领导权“紧箍咒”；奖惩并用；领导力指引方向，领导权约束行为。
4，在做基层管理时，正向比负面否定更有效率，向员工传达积极的信号，例如员工考核可以大部分采用加分制，小部分采用减分制。
5，高效的组织体系，核心根基，招聘，培训，考核；
人是第一生产力，筛选合适的人。让一流的人当教官而不是及格的人。

胡金生

1.互联网“免费增值”模式：先免费增加用户粘性，再通过增值服务实现盈利
外卖平台——市场份额
增值服务：顾客；商场商户；商场
2.流量=用户数量×用户时长
数量带来的是销售
时长能带来什么
3.效率
单位时间完成工作量——投入产出比——方法论（处理问题的能力）
4.用可持续的效率，创造可衡量的用户价值
前提是限定周期内的投资回报率；
可衡量：明确自己与谁竞争，需要对标的目标——成为什么
5.第一核心效率指标
找到一个或多个抓手——平均单机台营收
6.自驱力：让自己今天最好的成绩成为明天的最低要求
7.培训即实战，筛选的标准——事上练，难中得

童广伟

1.对于自身就比较努力的，有清晰的提升渠道，考核。
2.消灭过多的碎片化时间，工作计划更完整避免被过多打断，一环扣一环。
3.找到员工的需求。只施加压力，惩罚，使用权力压人，并不是合格的领导，也不能带好团队。
4.引导员工自主发现问题，并想办法解决。刚开始发现问题可以带着一块解决，培养习惯和发现问题的视角。
5.招聘时，不是光看相关技能，要看应聘者本身是否有符合'企业文化、价值观'的特质。