达成求真务实，杜绝阳奉阴违

付言东

一、达成求真务实，杜绝阳奉阴违；

1、  真是什么？

（1）      事情没做，及时表达没做，是真；没做也不及时表达，被公司及团队成员认为做了，是失真，是假；

（2）      事情不符合自己逻辑，也不计划做，表达沟通反馈自己不去做，是真；

（3）      上级掌握的信息要真，真信息又两种渠道，一个是直接一线调研，另一个是下级反馈的是真信息；

2、  什么是实？

（1）      公司有决策安排，也认可公司安排，就把安排落实执行到位，是实；

（2）      公司有决策安排，不认可公司安排，也沟通反馈不认可公司安排，公司仍然做此决策安排，也要把安排落实执行到位，是实；

（3）      以上两项都不做，是不实，是虚；

3、  什么是阳奉?

（1）      工作给予外界应诺，会执行到位，会进行落地，公司及团队成员认为其会务实到位；

（2）      工作中给予的应诺时，赞成决策，无反对意见，无弃权保留意见；

4、  什么是阴违?

（1）      已经应诺的事情，不去执行，或执行的过程中因为各项困难等，不反馈不沟通，而直接打折扣；

（2）      对已经应诺的事情，给予抱怨，抱怨公司乱决策，不长眼，不依据实际情况做决策；

5、  不能做到求真务实，而做到阳逢阴违对团队及公司的害处？

（1）      工作执行不到位，无结果；

（2）      团队松垮，无士气；

（3）      上层获得反馈的结果，误以为是务实后的反馈结果，收集的是假信息，用逻辑推导出的新决策就是坏决策；

（4）      长此以往，公司倒闭，团队解散；

二、要成长型思维、不要固定型思维

1、  如何避免阳逢阴违？

（1）      不要做自我称职管理，要做自我成长管理；

例：

付言东说：滕州店和济南店非公仔类礼品经营不好，夹子机里礼品不好，嘉兴新买的供应商礼品挺好；

杜谦说：这样的礼品，我们也有，我们放挂件机里了，没放夹子机；

杜谦此时想表达的背后意思:

A\这方面我们是称职的，我们也做了，是你领导没看到；

B\我们不需要改正，也就不用成长；

（2）      不要粉饰太平，不要追求和谐，不要害怕观点冲突；

（3）      有观念不一致才是正常的，要勇于表达想法；

（4）      不要对自己想法不被认可，而过于在意自己的羞涩；

（5）      不要陷入团队智慧陷阱；