《张一鸣管理日志》——林军 林觉民

胡金生

1. 给自己一点目的性，确定自己想要什么。

1）长期的人生规划

2）对结果有一定的预见性

3）给自己一个提升干劲的理由

2. 乐于助人：积累更多的伙伴；帮助别人的同时也提升了自己。

3. 不设边界：责任心，希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到更大的锻炼。

4. 领导力就是通过他人去完成任务的学问：授权赋能激励人心。

5. 直面问题：从整体上思考，从体制上解决，并建立长效防范机制。

6. 人性总会让人满足于荣耀的桂冠。

7. 越是面对巨大变革，人们越是无感，其原因很可能在于找不到观察切面。

8. 理解算法理解人：基于人之上战胜人。

9. 接受自己，不要报复性弥补。

10. 不要看对手，要往前看：把事情本身做好比一味竞争更重要。

杜谦

1，        想要就要坚持，无论是挖人，还是做事。
2，        有时间时帮助其他人解决问题，也是对自己的成长；磨练耐心，看到更多角度，还会有讨论得到论证。
3，        制定时间分配计划，排出优先级；嘉兴如何快速走上正轨并保持。如何更好的活下去，创造利润。先开始做在细化，每天发券，打扫机台卫生。在工作中提高员工积极性。
4，        不要做形式大于实质的工作。无效加班给领导看，假装很努力。毫无意义。
为什么要那么努力的工作，是为了下班更美好的生活。
5，        做风口的事情，做顺势而为的项目。
6，        名称让用户秒懂，广告求的效果也是，不是做艺术家，花里胡哨的没用。
7，        走什么方向，就研究这个赛道的公司；做第二个吃螃蟹的人，第一个已经证明可行了。
8，        留意大众生活，总结时代变化趋势；室内游乐的竞争对手，户外乐园，旅游，补习班，顾客游玩时间。
9，        字节跳动的算法。给用户及内容上标签，根据标签推荐喜好。让用户看到自己喜欢的东西。
10，        常态的竞争更能刺激进步，你追我赶。让行业变更好。淘汰不思进取的。
另外做好自己能改变的，把事情做到极致。别人只是参考。
11，        任何人都会犯错，接受错误，直面现实，解决问题。
12，        修炼内功；尽量不要allin，赌成功了当成能力。下次压上全部资源赌说不定就失败了。
13，        花时间搭建团队；一个人的精力是有限的，需要团队层层配合。通过团队拿结果。
14，        PDCA。计划，执行，检查，总结。知行合一。
态度积极性，统筹管控，责任心有始有终，让脑子记住。

傅政

1. “确定自己想要什么”PDCA，有计划有目标，提前准备积极主动抓住机会，而不是在原地等待机会；
2. “乐于助人，可以让你有更多伙伴”就像算不清的账，真诚待人，明确指出缺点，助人成长，也是反向帮助自己；
3. “不计较工作”工作分工职责无需划分过于细致，一心为公，做对而正确的事时，大胆放手去做；
4. “管理好自己的精力钱包”管理不是事事亲力亲为，精力有限，学会通过别人拿结果；有效工作，提前计划，快速完成，而不是无效率的耗费时间；
5. “自我感觉良好时，总会有人不断满足迎合”积极向上的人总能发现问题，消极堕落的人总能找到理由；
6. “即使是边缘探索，也要打磨核心能力”保持危机感，通过日常工作来磨练自己的能力，时刻准备向着目标不断完善自我的不足，提升自己的竞争力；
7. “不停改进算法”没有人能一下子就成功，一下子就把事情做到极致，不停去做，不断完善；
8. “正视对手”不要贬低竞争品牌，反而要正视其优点，多学习，取其优势；
9. “学会接受自己”勇敢去承担，对是你的，错也是你的，敢于去对自己做的事情而负责，不要顾左顾右的放不开；
10. “不要看对手，要往前看”不要将过多精力放在对手做了什么，而自己该如何应对，别被打乱脚步，根据自身情况前行；
11. “花时间搭建创业班底”很少能顺利招到合适的人，经过大浪淘沙剩下的才是适合我们的，敢于花功夫和时间去筛选；

宋玉平

1，招聘精神，如何得到合适的人（曼城，佩普）
无论在什么行业，一个成功企业或者组织都离不开竞争发掘优秀的人才
2，多观察，留意大众生活，研究发展趋势，了解历史，研究未来，积极行动，不要闭门造车
3，高效率与日常精力息息相关，精力取决于日常管理
4，用户门槛，有时客户是需要培养的。抓住用户主要需求，避免产品性能过度
5，即使有一套完整的体系，也要不断进行革新
6，保持平常心
7，不要看对手，要往前看。专注本身

殷媛

1、自我管理：
给自己一点目的性，确定自己想要什么，然后去做
多看书、不要局限于自己的工作，敢于任职，才会有更大的舞台
不设边界，多做多学参与更多业务知晓更多领域
接受批评、耐心倾听 点滴积累、脚踏实地走好每一步
知道时间花在哪里，制定时间分配计划，排出优先级
精力放在重点上，细化问题，知行合一
不要给自己找借口，直面问题，擅长自我批评和自省
2、产品和用户：
与时代趋势站在一起，抓紧时间窗口，先做产品，快速迭代，以产品推进产品也是可行的
先试局部，在做整体，打磨核心能力，关注技术前沿公司，不断更新提升自己
少物质享受，多观察生活，总结时代变化趋势
抓住用户主要需求，计算用户喜好，坚定创新，很有可能成为核心竞争力
低空飞行，看到更长远的机会，不断引进技术人才改进算法，坚持最优化发展
3、竞争：
站在发展角度理解竞争，产品创新、市场策略等好的方面从对手那保持积极进取之心
保持平常心看待事物接受，尽力而为，专心致志，心无杂念
团队是赢得竞争的关键
突破边界，重构产品模式，组合式创新
在战术上重视对手，战略上藐视对手，集中精神向前跑

付言东

一、        张一鸣从福建选择去天津上大学几个思考点？
1、        是天津这个城市有自己的考量还是父辈的赋能？还是为了脱离父辈的控制；在我们自己那个叛逆的年纪，我们是为了脱离控制，反而不理智的做选择；
2、        给自己一点目的性，是空想的目的，还是建立在视野之上的目的，我当年选大学的目的是没有视野的；
二、        认人要准，认后死皮赖脸；
1、        我们选人准吗？我们的另一半，我们的合作伙伴，真的选的对吗？没有错的，就对比不出对的；
2、        选后，我们会经营这个合作关系吗？哪怕是死皮赖脸的经营；
三、        伟大的人在成为伟大之前也做微不足道的事，我们不求多伟大，但我们做的这些微不足道的事也是有意义的；人生不识庐山真面目，只缘身在此山中；我们的对这个时代的变动不敏感，比如房价什么时候到顶，那个行业有伟大的潜力，是因为我们本身就在这个时代，没有跳出这个时代来看；
四、        企业的边界和个人的边界，企业的边界要聚焦，个人的边界要开拓视野；
五、        耐心的过度补偿；过度补偿比如肌肉，运动了身体，消耗了肌肉，肌肉的补偿会比原先更多；延迟满足，长期难而正确的事情；就少有竞争对手；
六、        CEO要大规模面试，选拔比培训重要；
我们下一阶段的火焰计划，要继续选拔人出来；
七、        窗口期，这个新名词；竞争对手发现红利期前都是窗口期；
八、        调整自己的状态在轻度喜悦和轻度沮丧之间，没有大喜，没有大悲，这时候思维更敏锐，更清晰，管理者思考效果更好；
九、        决策形式化，把为什么这样决策记录下来；以便复盘，当时决策的思考因素是否变化，是否当时采集信息不准，是否这些因素不是因子；
我和杜谦在接济南店半年后重新复盘我们为什么接济南店;
同样今天我们接嘉兴店和7月份决定接嘉兴店的决策化又是什么？
十、        张一鸣用公式推导广告盈利模式；
我们周讲的归纳法和演绎法，张一鸣是用演绎法来做工作；
同理的艾隆马斯克做新能源汽车，做SPACE X都是用演绎法来推导；
十一、走哪个方向，要研究相关赛道公司；
      我们走向未来，娱乐的二元理论，走便利还是走体验；
十二、新时代创业的目标是创新，不是特别在意物质的享受，反而是从普通人生活观察时代的脉动；      想象力是天空，同理心是大地；我们要观察众生，要有同理心；
十三、抓主要需求，第一代产品再糙也能成功；我们的小米的例子；
十四、今日头条是做链接端，在内容和用户之间链接；
      我们是是商业链中，也是链接端；我们未来如何走？
十五、总部的选择，在挑剔的客户、重要的供应商、各式竞争对手聚集地；
        我们这些在哪里？
十六、平常心；该吃饭吃饭，该睡觉睡觉；养好精力；结硬寨，打呆仗；

杜谦

1，        社交招聘/做生意抢占心智。朋友圈营销自己。(1,展示正能量，2，展示成功结果，3成功的方法论)人会被吸引看下去。需要投资，做事，其他人就愿意去给他投资。
2，        招聘有自我管理能力的人，招到理解能力判断能力，情商很差的人会很累。拿出培养这个人的精力。可以培养出2个优秀人才。故方向错了，困难在大，也要及时舍弃止损。
3，        不要给自己找借口原因；就算被误会也改变不了结果，给领导争论得不到进步。就算得到委屈也要把胸怀撑大。重要的是事做成，自己真正成长。
4，        遇到人才充分授权；不要找我，自己去想办法去做。不是不负责，是需要让人才发挥重用，自己经历成长。需要做的在后方全局关注，必要时把一下方向。
5，        减少沟通成本；不坦诚讲实话，错误成本会更高。延伸到第二点，招聘高素质人才。
6，        招聘好奇心强，积极主动的人才；新人入职，态度比技能重要。探索做错勇于担当，有我兜底。
7，        让团队可以发出声音；要鼓励说，就算员工的思想格局不到。也要耐心倾听。他们最起码心放在团队上了，一心为公就没错。不能看到一线情况就是在深宫里的皇帝。看不到问题。困难到了，没有及时调整。
8，        学会讲故事；对员工团结，对自己增加信心。
9，        细节做到极致；细节当成产品打磨，事中磨，难中得。用事情锻炼成长。
10，        创新者要走的路是人迹罕至的路，是孤独的，是短期得不到成就感的。
11，        终身学习是顶尖人才必备的能力。
12，        尊重世界多样性。做力所能及的事，改变不了就学会接受。

胡金生

1.用人用其长处，激发其潜力。善意假设。
我们习惯于被先入为主的印象影响判断，容易盯着他人的优点或者缺点并将其放大，尤其是缺点，在遇到与他相关的事宜时，判断的出发点往往就会带着恶意，就像一张白纸上标记一个黑点，大部分人的眼中只会看到黑点，而忽视了大面积的白纸。
2.坦诚沟通，降低成本。
1）减少时间成本的浪费，避免管理者花费时间精力紧盯每一步流程，并不断调整解析；缩短员工成长周期，逐渐养成自己的做事节奏及行事思路。
2）信息透明，让每一个员工都清晰明确公司的经营运营思路，了解我们所行之事的底层逻辑，在信息共享的前提下，员工才能走出岗位带来的局限。
3.学习型组织：有好奇心，爱学习，爱折腾，爱动手。
4.纠结=理性的思考&感性的行动：避免凭主观感觉执行，相关经验越多越容易掉坑。
5.多记录。
发散思维的前提是用脑，想的过程中才会发散，记录的过程是重复的过程，是想的过程。
6.保持优秀，才能变得优秀。
7.目标要设得高，对现状要踏实：肯做事，负责人，不推诿，有机会承担的事情就努力去做，就会不断得到反馈，快速成长。
8.最好的管理不是自上而下，而是自我驱动。
1）基于员工的基本素质，从人管人到制度管人，从最细化的规则制度到用少数原则结合目标及常识行动。
2）日复一日的重复性工作，员工长期处于舒适区，不变的环境使员工懈怠。
9.多读书，多思考长远的问题。
10.消除形式化的心理障碍，形式感会压制内容。
11.跨越思维，追求更高的极致。
12.做慢而正确的事。
13.和优秀的人一起做有挑战的事。