1. 用户需求低端切入,占据市场,走低端颠覆式创新胜算更大 2. 连续性创新所具备的3个特征: 沿着技术去曲线改善原有产品性能;定位主流消费者;在标准上“更好” 3. 面临挑战时,(更简单、方便、便宜给到新客群和低端客户群)破坏性创新往往容易获胜 4. “性能过度”客户实际上对性能的提升并没有需求,选择更贴近大众的市场需求低端切入错位竞争,例小钢厂从鸡肋钢筋做起--角钢--结构钢--钢板,从低端切入不等于永远处于低端 5. 6. 组合式创新,利用基本要素和技术满足不同需求的组合方式创新,拼多多从淘宝和京东找到新用户最大的低消费群体,新链接微信拼团从电商找到自己一席之地 7. 组织心智的形成:用户依赖,(某些时候成为禁锢力量硬盘8英寸和5.25小麦征服和奴役),市场选择;难破除的增长‘魔咒’最渴望也是最制约不可只注重数据忽略产品和创新 8. 应对组织心智的方法:一是让现有的业务发展到极致,二是带领新组织开辟新价值网曲线,直面它并抛掉既有思维
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