2026年4月29日中台会议纪要

左有超

• 会议时间：2026年4月29日 • 会议形式：视频会议 • 参会人员：杜谦、付政、左有超 •会议议题： 1.《关乎天下》读书感悟分享 2. 礼品机、达人机、抖音线上工作分享总结 3. •会议内容： 一、嘉兴、济南、滕州各店长分享读书感悟（内容分享至此帖跟帖） 二、礼品机、达人机、抖音线上工作分享总结 1.抖音分享： 济南店尝试嘉兴店预售199元=800币+200延期币       济南店线下50元60币，100元=200币，中间增加69.9=150币       嘉兴59.9=200币售卖份数多余29.9=100币，直播专享 2. 达人机工作： 济南店教张志远改一下表格的格式，百分比             济南猎鸟作为纳新，起伏再设小，1币1000分，发炮分数500-2000，取消2、3管炮             下次各店分享增加竞品店纳新数据 3. 礼品机分享：             济宁市调时发现商家制作物料宣传商品济南萝卜录音笔应有“ip属性”，但实际效果不好，顾客不知道这个胡萝卜是什么作用             下次各店增加本店最推荐、最不推荐礼品1、2，并展示数据与图片 4. 其他：          杜店曲阜学习PPT，付店观看学习，广东有时间询问讲解          济南新线上套餐宣传，没有半夜充值          济南巡店问题分享 就     员工考核标准试用，不拍脑门决定          下次会议暂定5.20左右，议题：读书感悟+达人机分享后开展工作+礼品机、达人机、抖音线上工作分享总结

左有超

杜店《关乎天下》读书感悟
1，领袖与管理者（执行者）;定策略（大方向，定战略；做什么，不做什么）。
李达康与孙连城。
李达康肩负680w百姓的生存，发展
孙连城应付信访局的整改，自费60块钱买凳子。
什么是一把手，一把手的责任！！！
权力就是责任，责任就要有担当。
2，领袖指明方向，找机会，管理者负责拆解执行。
毛是伟大领袖么？是！常委就是管理者，负责领袖想法的落地！
店长战略，要做什么，不做什么，
经理把店长要做的做好，执行好，分配好。
如果店长整天说要做什么，没人分配执行，团队也做不好。
一定要互补。
3，不让自己成为团队的天花板，一定要花时间训练团队，提升团队的战斗力，
1人100分，团队10人60分
1人100分把10人都训练到90分。
4，高标准；今天最高的成绩是明天最低的目标
5，先有道，后有谋，再配人才。朱元璋
6，领袖力；谁是你的张良，刘伯温？谁是你的左膀右臂。
员工为何愿意为你卖命。
提携，指点，发展，利益，事上擦屁股。
论习的李与蔡
放权；把实事交给下属去干。
7，杜绝姑息养奸，领袖是寂寞的
再论习的下属。张（军中）与王（党中）。手中利刃出现问题也会舍弃。
我们的企业，再好的左膀右臂出现问题也要斩断！！！
8，企业的文化；没有文化缺归属感，业绩再高也是野狗。
每天开会，让员工开开心心上班来，要善。
9，谁是你团队的明星，野狗，小白兔，牛和狗？
10，员工打分表；kpi，公正。
11，有所为有所不为；做对企业产出最大的，做最有优势的，不做以弱碰强的，做唯一的不做第一。

左有超

付店《关乎天下》读书感悟
1.无远虑必有近忧，要有长远的追求，而不是只盯着眼前的得失；
2.借假修真；真正锻炼的是能力及眼界，如果眼中只追求金钱的人是没有忠诚可言的；
3.通过他人拿结果；管理者更应该定目标、授权、监督、引导反思和进步，承担对应的责任，不推脱；
4.正确的做正确的事；知道哪些是正确的事，要力排众议坚持持续的做；
5.变阵，海军、海盗的故事；快速学习、快速改变；
6.姑息可以养奸；千里之堤毁于蚁穴，发现错误及时制止，当教练不当老师；领导者是孤独的，不要爱惜羽毛在乎他人的眼光；
7.领袖与管理者的差距，管理者工作是PDCA，领袖创造目标、组建团队、激励人才；

左有超

左有超《关乎天下》第一部分读书感悟
1.哪有征程皆坦途？一山又一山，一关又一关，关关难过关关过
2.“职业管理人”，跟下属一起干一起冲，大错特错；要成为出色的管理层，就要董授权，重监督，定目标
3.企业应有清晰的目标与使命，否则永远留不住人才；制定了使命要宣讲，招聘软件
4.书中写给员工作诗激励，企业气氛一时无两，人人激奋，士气高昂；感觉最近店内员工需要被激励，低沉的不只是业绩，还有员工的士气，做小激励，人文激励，逐渐定大目标，做大激励
5.姑息养奸，丑话先行，赏罚分明；有时员工不知道自己违规，警告提醒，不敢再犯