会议时间：2025年2月10日
会议地址：枣庄店线下
参会人员：杜谦、左有超、殷媛、孙悦
一、成长 1. 完美 ，高度较远
我们是完善主义---追求进步----成长----依据市场变化改进 2. 组织架构
付总（利：大脑指令）--- 中台（利：执行力强）----店面（提炼总结串联）----员工（复制）
（弊：指令失误全部影响） （弊：好想法会被隐藏） 3.
二、礼品
1.新供应商-----要求货单畅销款（避免滞销款）----礼品对和应机器相辅相成受欢迎
2.国家问题是否等于企业使命？
例：商场和我们的关系,顾客少时商场问题？还是我们的使命
商场是载体------商家使命------让顾客进店
缺少什么-------解决问题-----分享经营管理
3.例；店长安排选礼品----通过别人那结果----反馈----放权-----结果（店长需检验）-----结果回收是否好（标准）
4.一次顾客，二次顾客，N次顾客回归，每个人1000元，有是10个人就是10万 四、春节等节假日节奏、时间、渠道、私域、线上、预售等等，在什么节点，做客流变化怎样对应的准备，根据节奏发力，整体会变轻松
五、人、团队
1.给对方机会体现价值，被需要，能绽放能量
2.团队----士气提升
不确定性（没有安全感）
有确定性（舒适区，对工作和领导有预知）
反馈性（知道结果做到好奖励，不好有惩罚） 3.找出奋斗者
--关注对象
--关注悟性
--关注上进心
--关注韧性
承认自己选人的失误，接受人员淘汰成本，节省时间成本，选出新人更能创造高价值 六、自己
1.自己 --单位时间的价值
2.生命状态；-世俗---指引（约定成俗的事）-----新指引----乐在其中
太初有为----人生下来做什么事情---经历痛苦--焦虑--乐观
蜕变（经历蜕皮）--脱皮换骨---进步---人性的感知和把控
3.人性，了解自己的优势--体现出来---利益最大化 七、笃定----决断力----- 运动员精神
（双向门，事件90%，但错了可以重新调整）
（单向门，事件10%，选择错误无法回头，重点思考）
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发表于 2025-2-11 21:35:41