《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维

胡金生

1. 长期利益与短期利益、治标与治本、由内而外与由外而内、原则与实践

两者也不是完全对立，也有相容的部分；有些能力可以不用，但不能不会。

2. 影响力的初现，始于他人发觉你正在受其影响。

以身作则带来的表达模仿、行为模仿，在别人身上能看到你的影子；

全身心地去感受别人地感受，得到别人发自内心地认同。

3. 以老师的角色来阅读，除了吸收还要能复述。

有目的的去读、去听时，自我施压，用眼用耳的同时才会用脑，重复才能形成记忆点，才会更好的吸收并有自己的理解。

4. 得之太易者必不受珍惜。唯有付出代价，万物始有价值。

5. 要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题地看法。

面对问题和挑战，是逃避推卸，还是迎难而上。

6. 我们的本质要比言行更具说服力，日久见人心。

7. 立场决定观点。

每个人所处的环境不同，个人认知不同，对同一事物就会有不同观点，重要的是观点可以不同，但都要向善。

8. 承认自己的无知往往是求知的第一步。

往往我们会打肿脸充胖子，怕被人看清，怕别人瞧不起，总之是不够自信，是被外在（别人的看法）驱使行为，而不是内在（求知欲、自我提升）驱动行为。

9. 或许只有真正经历过拥有，才会真会懂得分享。

殷媛

1.恐惧和不安感时大多人对未来生活的感受，有独立面对的能力固然重要但在社会中多数成就是通过互赖和合作达成的并非紧靠个人能力
2.市场变化和技术发展是瞬息万变的，努力工作是不能避免淘汰的，所以重新教育和重塑    自我，以便提升自己的竞争力，不只考虑现在更要让自己有面临将来的竞争力
3.出现问题和挑战，逃避和推卸是愚蠢的，承担和找到出路才是根本
4.不对生活期望太高，就不会对周围的人或者事失望
俗话说“思想决定行动，行动决定习惯，习惯觉得品德，品德决定命运”   
本书定义的习惯将知识、技巧和意愿相互交织的结果
   “积极主动” 采取主动为自己、现在及将来负责而非情绪和外在环境决定。工作中药勤恳主动，愿意去挑战自我，为了自己的行为负责化消极为积极
   “以终为始”  找到想要的先在脑海拟出愿景和目标，有时候做不对或不好是盲目向前，根据目标全身心投入去塑造未来，
   “要事第一 ”工作会面临诸多琐事，自我管理有效管理就是只需聚焦要事，重点放第一位，有时会被看是急迫的事务浪费时间
   “双赢思维”  让双赢互惠的思维,能存在我们单位和团队，家人朋友中

杜谦

《高效能人士的七个习惯》读书感悟
1，        个人定位，积极主动，需要赢，必须赢必须做好的态度。命运就是掌握在自己手里。
2，        印象，思维方式，影响立场观点。新城市转向，同一个人20岁不行和25岁也不行的偏见，宝贝王就是孩子玩的地方。思维方式需要快速转换摆脱旧观点。
3，        人成长和进步阶段，需要循序渐进，其中更需要理解和耐心，帮助走过这些路，提升领导力的同时，事情会完成的更好。
4，        从内而外想问题，解决问题。不是先挑别人毛病挑，先从自己解决，会更轻松。
5，        起飞需要极大努力；改变原有习惯独立的魄力，有坚定的目标，想去做并去做的行为，才能摆脱自己的舒适区习惯。
6，        产出与产能的平衡；娃娃成本，太高不挣钱，太低就没了产能，下金蛋的鹅就死掉了

付言东

1、        塑造性格；先战胜自己才能赢得工作上的胜利；
自己是什么？
2、        每个人有自己的思维方式，看到的世界都是自己用思维方式作为眼镜，来看的；
3、        现在的思维方式是过去的多种因素造成的；未来的思维方式，自己从内部打开，引导自己的我思维前进；我们主动刻意引导过自己的思维吗？
4、        二战时期德国集中营里关了一个犹太人，犹太人发现德国人可以控制他的身体，不能控制的他的思想，他的思想是独立自己可以控制的；
这就是自己；77页
5、        产出和产能
董宇辉的出圈后被挖；我们要输入产能；

傅政

1. “谴责与抱怨”外界因素是很难改变的，只有善于发现自身的不足并改正才能提高层次，摆脱困境；

2. “思维方式是根深蒂固”想从外界改变一个人的性格是困难的，进步是先从内开始的；

3. “改变对问题的看法”位置角度不同，看到的结果也不一样，碰到问题应多角度，综合性去思考；

4. 思维方式决定方向，方向决定成败；走的远见得多，才能提升眼界，拓展思维方式；创新难，但模仿快，只有见的多，才能学会用；

5. “人的行为总是一再重复”这就是因为习惯，长期的生活环境会形成处事习惯，但经过知识、技巧、意愿的提升，回头会发现自己之前的处事是有不足的；

6. 管理要有方法有套路；团队中事事亲历亲为，员工会懒惰会认为是你该做的，反之管理要多罗列任务，讲要求后检查再奖惩，既锻炼提升了员工的积极性，也可让团队步入良性循环；

宋玉平

高效能人士的七个习惯--第一部分读书感悟
1，自我肯定寻找价值，任何人都干预不了别人的想法，所有的成长进步都是自驱的
2，立场决定观点，陷于困境时换个角度看问题，思维方式进化，需要摆脱旧观念，引导自己向上
3，遇到问题要把问题浮到上面来，抛出问题，解决问题，掩埋问题就是掩埋炸弹
4，改变自己，逃离舒适区，并保有延迟满足的心态
5，群策群力，靠自己只能成为及格或优秀的个人，不能让自己长期进步；靠团队，上下一心才能成为优秀的管理者。
6，失去顾客信任的餐厅门可罗雀，产出与产能之间平衡，消费者与商家之间的关系，商家杀鸡取卵方式不可取，顾客来店内游玩是希望有个良好的体验，商家只关注自己利益最大化不考虑消费者感受只能走向失败。

张灿宇

1.言不由衷、虚情假意，就无法获得长远的成功，如果长期如此，别人就不会信任你。
2.原则如灯塔，是不容动摇的自然法则，也是经常提到的，就像在威海，刘斐店长一直就只给达人机顾客5000元9000币，这样也避免了因为这样情况来找他的频率。
3.只有先信守自己的承诺，才能信守对他人的承诺，要提高自己的思想，不能只喊个口号而不去做，自己的要求都没有达到，怎么才能让别人觉得能信守你的承诺
4.依赖期靠别人，独立期单枪匹马，互赖期群策群力实现最高成就

付言东

1、        思想的独立：
（1）        自我意识——以旁观者审视自己；
（2）        想象力——超越当前现实进行头脑创造；
（3）        良知——明辨是非，价值观；
（4）        独立意志——不受外力影响，自行其是；
2、        因为思想独立，我们需要积极主动的选择和对刺激进行回应；
消极被动的人，受到“社会天气”的影响，别人以礼相待，他们就笑脸相迎，反之则摆出一副自卫的状态；
我们的情绪也是这样；
3、        采取主动，想要和表达，做到和得到；
4、        表达想要进步、想要靠近、想要成功也是影响圈；影响圈是做出承诺和信守诺言；
5、        积极主动、由内而外；选择的自由越大，否则只能被动生存；
6、        以终为始，先定目标；两次创造，思想先创造一次，实践再创造一次，就是我们说的脑子不要懒；以什么为中心来创造，确定了选择不同；
7、        唯有参与才有认同，把团队成员参与进店面经营的的决策思考圈；类似我们我们的冰山火焰计划，在日常工作外，加入到整体团队公司的前行路上；
8、        要事第一；宏观把控，提升效率，才能做到牵牛鼻子；

宋玉平

高效能人士的七个习惯--第二部分
1，先丰富自身，后建立影响圈
2，不抱怨环境，去想我们能做什么，改善，创造条件
3，犯错不内耗，积极主动改正错误，吸取教训
4，设定目标，做某件事前先考虑需要达到什么样的目标，因果关系，应该去注意什么，从哪方面入手，思想创造，实践锤炼改进
5，关注市场变化及消费者购买行为的演变
6，生活与工作有章法可循，如企业遵循价值观使命为标准般
7，原则，修身，有自主意识，意志
8，要事第一，有计划，高效的做事
“充分认可他人的自我意识、想象力、良知以及独立意识”，需要有效引导至工作中
有效授权的条件，权限大小因人而异，方式因材施教

傅政

1. “自身的定位与选择”很多事情总是因外界因素或者自己认为的面子而不好意思去做，这都是自身意志力不够坚定的表现，在工作中反而主动担当敢于去做的人更能影响他人成为榜样；

2. 上传下达作为缓冲带也需要智慧的判断，如何才能更好的做到？ 要有经验和摸索学习的精神，但有自驱力能更好的完成任务是必不可少的基础，只有自身足够优秀才能影响身边的同事；

3. 要我做和我要做是有区别的，能不受客观因素的阻碍，有自驱力推动前行才是团队中需要发现的人才，对于主动的员工要多奖励更能唤醒其他同事的学习模仿。

4. 无论做任何事都要有定性，能坚持，只有长时间的坚持才能形成习惯，反之就算短时间内做的再优秀也会荒废；

5. 优秀的管理者不应只关注销售、成本、利润，更要有大的格局，去抬头发现市场、顾客、团队的变化，正确的应对各种变化结果自然会高销售高利润；

6. 有目标，有方向，有动力；团队也要设定长期、短期目标，大家一起向着目标努力，团队才会有生机；

7. 要有自己的判断及计划；对于需要完成的工作任务，每天下班前抽取十分钟总结，在第二天上班早到十分钟规划，这样往往以极少的时间规划好一整天的工作，这样工作有头绪不混乱；

8. 通过别人拿结果；敢于授权，让其负责拍板，大部分员工都是指令型，面对结果总想去询问，要更多的训练让其敢于先独自做决断；