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4.25会议纪要 一，各位店长经理的工作汇报 1. 胡店长的工作汇报，（1）保定工程确定，后续沟通装修需要搭建围挡，商场不能保证各商户的场内安全， （2）团队发现问题可能有表达不清晰的情况，试行方案，可以建立一个模板需要先学会并发挥，后需要持续跟进进度‘ (3)私域运营的想法：要有人员基础，在已消费客户中，发展大客户和在所有新到店的客户中发展大客户 2.宋店长的汇报，（1）机台的修理情况，（2）店内出现倒币私拿店内东西的员工，对这两位员工进行劝退处理（3）枣庄店两个店面前台场地早晚班各一人， 二，付总讲话 1. 总是说人手不够，工作量分配的时候并没有合理的规划，每个岗位该干什么，时间点的安排没有做好 2. 要有求知若渴的精神，才会有新东西来指导大家工作 3. 济南店的关于机台的指导，增加16台娃娃机并对其他家形成一个行业内的碾压，比如一提魏家庄万达去哪抓娃娃，第一个想到的就是宝贝王 4. 借用朱标密谋造反朱元璋的小典故，作为管理者要有推翻领导的魄力，用于去指出领导的错误想法 5. 新招人必须要由店长拍板，招人必须要有去培养管理团队新人的方向去招人 6. 需要主动担责的能力，不能缺乏狼性，主动进行篮责 7. 对自身的要求不能放松，要求自己按照高级管理者的标准来要求自己，并且要相信自己的定位，对自己的定位不能乱 8. 对企业的要求：一个现代化的企业 9. 学习能力要提高不要做印象流 10. 为什么要开早班会，早班会要开什么事情，不能开一个蜻蜓点水的会，要形成一个开会的制度，制作一个开班会的标准
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发表于 2023-4-27 20:29:12