《沟通的方法》-脱不花

褚灌

1.即兴发言不是毫无准备的讲话，我们无法提前准备稿子但是一定要有准备意识
2.请教是一种万能的沟通方法。它不仅可以传递尊重还能让我们切实地有所收获
3.给领导或客户呈现结果我们要做的就是三件事首先把我们的目标融合到领导的目标里其次把我们的进度抢到领导之前，最后提一个最小化的诉求用对方的推力让飞轮现运行起来在  
4.竞聘的本质不是和对手竞争而是向组织请战，竞聘不是为了赢而是为了改善我们未来的生存环境。

胡金生

1.反复练习才能脱敏。
不论是谈话还是做事，越熟练越有经验越有准备的事情，自身底气就会越足，底气越足越不会有顾虑，表现越好；面对没有经历过的事情，面对挑战，面对机会，敢于去抓，敢于去做，在事中磨，难中练，把处理难题变成自己最擅长的。
2.谈影响力，谈细节
尊重不是源于客气、敬畏，而是源于对方带给你的影响力以及你带给别人的影响力。
3.社交关系是相互的，技巧需要有，根本是自身价值。
4.相对于脚踏实地，人们更喜欢回忆往昔和畅想未来。
5.问题是接生婆，他能帮助新思想诞生。
6.我们不需要证明自己什么都懂，相较于你的不懂装懂，人们更乐于接受你的“短处”。
7.如果我们希望领导支持我们的方案，就要尽可能地减轻他思考和决策地负担。
8.长期地目标是持续优化自己的生存环境，得到更多人的认同和信任，根本在于自身的成长，短期目标的实现只是自我成长的佐证，是自然而然的结果。
9.“自证”与“他证”
早点摊上，摊主污蔑我们吃饭未付款，大部分人的做法就是翻查自己的付款记录以证清白，但如果你是直接把现金仍他钱箱里了呢？
我们太在意别人的说法、看法以及引起的舆论，花费大量的时间精力去证明，结果就算证明了也不会得到对方的歉意和认同，相反得到的可能是一句风凉话：“我就随口一说，你至于这么较真么？”。

杜谦

1，        如何即兴发言；心理准备。多见，多学，多练。在呼市商场跳舞机比赛颁奖时的我。并没有太胆怯。
2，        素材来至现场；对现场肯定，细节放大。书中说的凉水及温水。开会地点氛围环境。
3，        遇到点头之交的客户怎么给与尊重。老家饭店酒场例子。
4，        领导或甲乙方闲聊；建设开放性问题，索取。及深度破冰（王总请文化局科长吃饭，抬高位置，细节性放大探讨）。
5，        方案需要加入目标，及实现目标后的结果，随时汇报进度给予领导，并请求领导赋能，成为共同体。
6，        肯定现有成绩；错误案例，大玩家新任店长说前任坏话。就是否定了团队
7，        展示自己+我的准备及下一步目标并以什么为抓手实现。
8，        阿里三杯酒；庆祝，认可优点亮点，下一步期待。
9，       

韩艺彤

1.即兴发言，开会的时候让大家去说，每个人都去总结今天的事情，把追光打给别人。
2.汇报工作:把大家拉进自己的汇报里，把工作提前做，同时汇报对的事，汇报给对的人。
3.解决系统性的问题，提高沟通效率。鼻子眉毛一把抓。
4.在闲谈中传递有价值的一面，设定好清晰的边界。
5.培养新员工，两个人同时培养，创造共同进步竞争的环境。

宋玉平

1，如何脱敏，如何突破自己的心理关
与自己层次高且不熟悉的交流时，前期需要克服的是心理
2，即兴发言找一个万能开头做引子，必须是简单，能串起来，紧张时可做一下舒缓情绪的小动作减轻压力
3，闲谈的目标是发展双方关系，话题要具有开放性，不能冒犯别人，不合时宜的话不要讲
4，竞聘的本质，向组织证明，“我想，我有决心，我敢干”
5，竞聘前期的准备，竞聘的资料是否能展现出自己的部分能力
6，失败比成功更能展现出一个人的品德。失败后的情绪处理

付言东

1、        磨刀，持续磨刀，才去屠龙；
精进，持续精进，才到绽放；
沟通，持续沟通，才能共识；
我们日常工作中，需要这类各种场景下的沟通才能更多的达成共识，才能形成更好的战斗力；
2、        所有的沟通中，展现正能量，持续展现正能量，一直持续，社会会给我们多的多回报；

殷媛

1.即兴发言不等于好物准备，像书中说到准备 一个万能自我介绍，私下多练习，突破心里障碍有准备意识，
2.学会聊天尤其是向上沟通，是个痛点，沟通频率太少，主动承担更多事物、把老板变成老师，请教是万能方法，请教得到方向和道路则岗明确清晰
积累日常生活变成知识一角，当大脑素材多了也是一种谈资，闲谈除了传递尊重，还要传递自己的价值、
3.汇报提案=融目标+抢进度+提速求
融目标：把听汇报的人拉到自己的目标里，让他看到我们的方案和他目标的联系性；以终为始，比如，将某个方案的时候，可以以终为始，畅想一年后，这个目标如果达成，对公司最大的影响是什么， 然后把这个重点给听汇报的人讲出来，从而让他看到方案的价值；抢进度：把影响实质性成果的工作往前做，比如，想要做新产品，可以先做市场调研、竞品分析，从而用数据来支撑把能展现决心的工作往前做
提速求：提一个最小化的诉求，这种诉求只需要对方轻轻戳下手指头，当场就可以确定，这样对方才比较好的认同
4.竞聘不是为了一时的输赢，而是无论输赢，都让在场所有人对你的未来表现产生长远的信心和认可

傅政

1.        做事有规划，形成习惯后，团队也会适应你的时间，在更适合的时间对接交流；
2.        有预见性，提前做准备；比如自己主导的事情，一定先有自己的想法和底线，毫无准备会很被动；
3.        树立自己的个性，敢于表达，不要隐藏自己的意见；
4.        做最坏的打算，往最好的方向努力；心中能担事，不要面对困难和批评就退缩撂挑子，关关难过关关过，只有坚持经历了下次才更能更上一层楼；