《冯唐成事心法》——冯唐

傅政

《冯唐成事心法》-杜谦读书感悟
1，        效率；少说无用的废话，会议时间。都喜欢干活麻利的员工。
2，        讨喜；社会上，没有任何人有义务以你为中心，讨喜是有情商，让别人觉着舒服，愿意和你多说一些事情，交代一些话。讨贵人喜欢官场平步青云，职场升职加薪。
3，        有情商的夸人；夸真正的优点，不能虚心假意。在农村，好看的夸好看，不好看的夸会说话，不会说话的夸老实，调皮的夸活泼。
4，        提升境界，；面对流言不反驳，怼人会激化，热度会提升，不搭理，关我屁事，
5，        推功揽过；淘气堡海洋球安全隐患发生，明确责任制。
6，        改变一个人的想法很难，改变20个员工的想法更难。那就转变思路，不去改变想法，通过引导明确需要做什么，怎么把工作做完，达到目的。
7，        招聘自己喜欢的人来工作，共事，效率高，不勾心斗角。要不会把精力分散。
8，        反复被教育的指导，没阅历，经历成长的快。（经历过在被指导会更快）
9，        下分工作，太操心对身体不好。失眠，细水长流，工作是做不完的，不食品流通许可证备案，顾客恶意索要赔偿。
10，        发现自己不足时，对自己不满，必须要做好。目前是亲自去做，需要加强学习通过别人拿结果。达到自己的目的。

宋玉平

冯唐成事心法第四部分

1，人际交往:
对内:少抱怨少纠结原因，明确目的
对外:学会与不喜欢的人合作，不带有偏见，公正对事
2，自省，提升境界
3，合适的人会节省很大一部分精力，给团队核心人物赋能，不要只谈钱，也不要只谈感情
4，能量管理，平衡，保持正确的判断力
5，示弱，换个角度去解决问题

胡金生

1.平衡
单独对某一事项，最高效的往往是快刀斩乱麻，对于长期的发展，可能要考虑更全面的因素。
2.要做什么，完成什么目标，会有什么回报，需要什么支持。
3.成就别人，通过别人拿结果
4.战略看得明白，也需要靠结果来增强信心
5.坦诚
直面自身劣势，更要敢于展示自身优势
6.交流
交流一件事的前因后果，交流你为什么把这件事交给他。
7.能力
分析问题底层逻辑；执行力
8.避免内耗
自己喜欢，志同道合
9.慢即是快
符合自然规律的事情急不得，是说揠苗助长，但也可以辅助成长
10.示弱
如何让别人获得成就感，增强自身信心，主动去做
11.诚心
对员工诚心，对顾客诚心，不要把别人当成傻子

付言东

1、        虚心；虚心就是无我，不要整天“我我我”，招人喜欢的人就是能够成就别人的人，不是自己天天闪烁的人；
2、        诚心、虚心，团结一切可以团结的力量，慢慢的成事；
3、        人生即过程，过程即时光；合拍的人，同道中人，事中磨，难中得（我们原先讲过的冲突中解决问题）；才能成事；
4、        道生一，一生二，二生三，三生万物；
文化是道，团队负责人是一；团队是二，企业相关方是万物；
5、        能量管理，能量是心力，我们能承担多大事；
时间：10年；
过程：事中磨、难中得；
结果：成事；成大事；持续成大事；
6、        敬，对自己严；恕，对别人宽；
副作用：对身边的人特别严格，是因为不把身边的人当外人，而是把他们当成你自己；
7、守正出奇；我们是否可以一直守正，不出奇；我们只抱守正的心态；

张灿宇

冯唐第四部分
1.做民主集中制的团队，先倾听团队的所有意见，做好方案，再由掌权者下决定。
2.诚心待人，不耍心机，虚心做事，能不耻下问。
3.正确的看待别人评价，人不是完美的，总会有缺点等着别人指出来，把别人的观点当成改变自己的磨石
4.团结与内耗，按照物理学来讲就是转换能，齐心的团队出力小，转出来的力量就大，不团结有内耗，出的力再大，转换的力量就小
5.找挑毛病的朋友，就如上一条看待别人评价一样，能挑你毛病的朋友，是能改变你的
6.如果找到合拍的人，第一要求就是有能解决复杂问题的能力，第二是管理好你手中所有的事情
，别人认可你了，走在同一个路上顺心，那就是合拍
7.再讲成事基础，能吃苦耐劳，要有强健的体魄，自强不息，不要让别人的冷言冷语打垮你
8.向能帮助你，能补你短处的人示弱，借助别人的手来完成任务，同时要作为被示弱者的后盾同时揽责这样也不会被对方抱怨
9.敬，对自己严格，恕，对别人宽容。如果不严格要求自己，对自己宽，那别人会更宽，同事之间相处，自己要求高的话，别人对自己的要求也不会太低，拿在威海当员工时举例子，新员工不搞卫生光和前台聊天，我就放松了自己的坚持，对自己要求不高了，导致在威海时产生了怠工情绪
10.做“老实人”，踏实得向目标前进，不要想着去走捷径，扎实一些走的长久

傅政

《冯唐成事心法》-殷媛读书感悟
1.避免两个极端，绝对民主和绝对集中都有问题，一言堂效率高，但风险大，平衡才是最好的方式。先民主在集中一旦形成决策，往前推进，是大家共同的决策
必须对问题产生的想法必须说话，必须放空心去倾听别人的意见，必须反对，控制好发言时间甚至问深入的问题
二、做一个讨喜的人
2.发自内心地相关把一件事做成，不放弃，定了战略坚定执行的人，三国时期的三顾茅。
当对方以没有时间决绝你，还能从其他地方找方法去解决问题，一再尝试，不放弃，诚心去做一件事。
3.知道自己什么地方行什么地方不行，虚心接受团结一切力量去慢慢地成事。
4.贪欲如果管理的好，也是成事的动力。
5.处理他人评价的五个要点：保持成名的心，想成事，想证第一，有些名你想要何必躲承认便是；理解黑你的人，对黑你的人上心是人性的弱点；希望提高境界善待黑你的人不反驳，有风度；推工揽过，对于帮助你的把功劳给人家，不该推的责任要认下；夯实基础用实力说话
二
1.团队能购齐心协力做事，会发现，似乎很弱的团队叶能做出伟大的事情。就仿佛一壶开水的力量，把一整头骆驼从地面提到四楼
2.管理最重要的是交流，交流的时间永远能帮你省下未来处理麻烦的时间，大家一起共事你不交流会造成对方多想，但人们总认为交流太浪费时间
3.明确责任，不要妄图改变每个人的想法，大家约定好谁谁干什么，如何配合，什么时候交，不用要获得全面的认同。
4.忘机。曾国藩说“为忘机可以消众机，为懵懂可以祓不祥”绝大多数人的矛盾都会在置之不理中懵懂消失了
5.争取在生活中有几个自夸和让自己放松的朋友，在工作中通过朋友加持自己，互相提意见和挑毛病让你逐渐进步。
6.职场中幸福根源只有两种：一是人，和自己喜欢同时也喜欢自己的人一起工作；二是做自己擅长又喜欢的事。不背叛，能相互帮助包容，不为小利所动，不争一时得失，能推功揽过，这样的身边人一起工作事多么美好幸福
7.成功领导的两类下属：一类被管理者人格魅力、理想打动，被能跟着他学习到的技能和智慧打动；另一类处于畏，被权力和能产生的利益所笼络
8.给要成事的女性建议：一个人成事的基础吃苦耐劳占80分，其他就是你的天赋和情商和智商；成事的身体状态，强健的体魄；自强不息提升自我
9.能量管理：工作之余要有生活，适当的放松给予充电；做一些胜算大的项目，增加信心，增加团队的储蓄能量输出；留出犯错空间，人的成长需要时间，总会出现犯错；及时调整方向；慢下来团队能够有充足 时间和错误空间锻炼核心竞争力，它是一个配合的过程。
10.示弱，是成大事的智慧，能成事的人不是事事胜人的人，自身有极强之处，在保有自身强出和优势的前提，想潜在的合作方示弱，敢示弱，会示弱，借助他们的力量成事
11.态度职场中最重要的品质，“敬以持躬，恕以待人”很多事情不见得有正确答案，弹药有一个正确的态度，大处着眼小处着手，反复揣摩，有想法就去做，做了就要扎实的落实。功不独居，过不推诿。

宋玉平

冯唐成事心法--读书感悟（杜谦）
1，对自己最亲的人最严格；以对待自己的标准对待最亲的人，人不会对陌生人提要求，却想让亲的人变得更好。对待员工同理，对员工不在安排紧要工作，逐步失望也就不会有要求了。
2，有志，有识，有恒；有恒最难，见识多了思想容易动摇，总觉着有志气，有见识，可以把别的做好。
3，懂事；调店，接手老店，先学习之前的流程，逐步提拔能把事干成的人，在逐步提出不听话的人。才能做成自己的事。
4，大势不可为；先宽心，认清现实，再去寻找机会破局。千万不能焦虑，怨天尤人，当成修炼的机会，去经历去做能改变的事。才会真正蜕变。
5，人才遇到，就要坚持追求到手。好用的副手，能帮忙解决好多事务性工作。才有更大精力去学习处理更多没遇到的事情。才能共同成长的更快。
6，计划再好也需要落实，去做到，也需要踏实干事的人。而不是眼高手低的人
7，金字塔结构化表达；论点，论据。大学生辩论赛，抛出论点，两方找论据来辩论
8，中庸平衡；软硬皆施，红白脸对待员工，奖惩，对待万达的处理方式。

宋玉平

冯唐成事心法--读书感悟
1，从事情的角度出发，不以自我为中心，不固化想法，多实践,
2，成功比成事复杂，成事比成功艰难，“成功”更多地是世俗意义上的名利，有时候有运气的成分。而“成事”是指把事情做完、做好，并且要“持续做事，持续成事”。
3，对于优秀合适的人，要像老鹰袭击事物那样，不得到不罢休
4，金字塔原理，结构化表达
有论点，收集论据，归纳中心思想，方便复盘解决问题便于沟通
5，针对问题，聚焦问题，不论立场，对事严谨，对人有态度，一个团队的想法性格迥异，聚焦问题，避免无关的讨论才能高效成事,
6，多做实事，学会收集分析信息，懂得获取消化他人的一些好的观点想法，加上相关领域的实践论证，才能有所成就
7，职场不带有私人情绪，

张灿宇

冯唐成事心法第五部分
1.成事者要有坚定不移的长远目标，并有充足的见识，还有要为目标去改变自己的恒心
2.人要有一个最终目标，完成之前你需要通过自己的各种努力，去尽量往这方面去靠拢，虽然不一定能完成，有目标的人，他的思维就会活跃，为了目标去奋斗
3.创新，书中讲的创新的前提下是在某一行业内游刃有余后，做出突破行业上限的发展
4.要在某一行业内成事，就要有成事的信念，懂得行业内的基础规矩，得到领导的信任，要有长久干下去的耐心，做到极限，跟对的领导，除自身需求外不要有太大欲望，能在行业浪涛中稳住自己的船
5.大势不可为，就像疫情三年，这样是我们不能阻止也阻止不了的事情，就需要我们小心勤奋地去经营我们自己的店面，最后总能等来结束的那一天，
6.实在做事，做实在人。
7.金字塔原则：分清中心问题，在逐步分层分析问题，高效率地反映问题的公式
8.成事特性：能持之以恒的去做一件事，能够挺住事

傅政

1. “病不只是病，首先是人生病”出现问题时，深入思考是什么原因导致问题的出现，发现根源后处理才能避免灭火员式的工作方式；
2. “德不配位”能力达不到职位虚高时终会被摔的很惨，只有当知识、经验积累到一定程度时在得到平台才能如鱼得水应对自如；
3. 旧不等于坏不等于不好；比如有些活动有些方法，可能是很长时间或用过多次，但如果适合，能达到效果就还是可以继续用；
4. 大破大立，破除原有的思维，跳出固定环境，用另外的角度重新去反思会得出不一样的答案；
5. 不是为了创新而创新，必须达到一定积累，对于顾客是为了迎合提高兴趣，对于公司是为了改变，为了提升而创新；
6. “用勤奋对抗不可为的大势”不要只盯着别人做了什么，自己才去跟着干什么，要有目标，为了达到目标需要去做什么，而且努力不仅是在工作8小时内，下班后是否能抽出时间丰富自己的学识和反思自身的不足，像《干法》中付出远超常人的努力太能得到上天的眷顾；
7. “雉之有媒”团队中优秀人员多时，才能凝固吸引更多优秀的人靠拢；
8. 机构化表达，有效率便于了解事情进展，日常工作中总结也有助于发现不足点；
9. “挺上去”不退缩，不躲避，遇事敢于站出来，这就是担当；担当就像是一个基础，后期的成就都是在此基础上搭建；