《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维

宋玉平

1，公众领域的成功，三个方面

人际关系，每个方面的平衡
2,团队成功的特质，有担当，敢于尝试
3，有不同的意见，声音，才会有新的知识，收获
4，管理者，从不同的角度看待问题，在表达自己想法的同时又能尊重理解他人的想法
5，通过贬低否定他人做法，来巩固自己地位解决不了问题
6，自我的提升和完善，合理分配工作生活。从多方面磨炼自己，强化自我管理，创造更有效的工作方式
自我意识强化，引导，学习，实现良性循环提升

宋玉平

高效能人士的七个习惯


1，克服惯性观念，行成正向的激励反馈，掌控工作和生活
2，常观己短，常见人长，向内归因，向外发展
3，好习惯的养成，常思考，常总结
4，人是重要有效的资源，投资提升自己，持续学习和成长，保持自我更新，对团队整体而言，也要更新及不断的改善，让组织充满活力，迈向新成长。

付言东

1、        知行合一；在知中行，在行中知；
七个习惯(包含了太多的知识点)，要在行中融会贯通；
所谓能力，就是学到知识并忘记知识后剩下的那个东西；
2、        内在的自由感，对外界刺激选择回应的方式；对外界的环境选择回应的方式；
3、        成为转型者；我们探讨过寒门在难出贵子，贫穷的基因会遗传；我们能够成为家族的转型者；

身体健身计划：
1、        每周健身房1次；（原则定位周四上午，可依据实际需要调整时间）
2、        营运期店店长必须参加；（店长可在店内另选1人一起参加，2人一起去的动力会强）；
3、        健身顺序：热身——无氧运动——有氧运动——放松拉伸；
无氧运动：背部、胸部、腿部、核心力量可分开练习；
女士可以以瑜伽课、减肥操等代替；
（瘦人可略过有氧环节）；
动完后补充蛋白粉；
4、        营运期店店长，每周必须发1次健身房照片；（节假日等特殊时期除外）
少去健身1次，缴纳100元培训基金；
5、有店长调店，大家依据实际情况进行调整；

傅政

1. 利用方法克服惰性，如果长时间无所事事就会越来越懒惰，利用计划和任务更好的刺激自己克服惰性；

2.不要让工作成为负担；

3.在团队中我们能否成为镜子，及时纠错与夸奖；

4.沟通的重要性；

胡金生

1.己所不欲勿施于人
凡事三思而行，自己喜欢的可以学着用于他人，自己不喜的学着控制避免；行为快于大脑，习惯使然，学会用大脑控制行为，逐渐形成自我领导。
2.品德
人际交往是彼此建立信的过程，传递善念，刨除杂念，听得进去，感受得到。
3.思维转换
第一印象，先入为主。
修身是基础，也是核心，自我修养的提升，自然而然地会给人以好印象，看待人或事时也会更客观；如果只是单纯地改变行为，刻意地改变想法，就会缺乏根源支撑，不会长久。
4.积累
延迟满足；
由外部刺激转变为自我激励，一个长期目标分解为多个短期目标，他驱动需要每个小目标完成带来的成就感激励自己，自驱动则能预见到结果，通过结果反推过程，实现自我提升；
正视自己，不仅要对自己能力有清晰的认知，更要敢于承认、坦然面对自己的缺陷、不足。
5.得与失
付出不一定有回报，但一定会得到，因为回报是你所期待的；想要得到就要有所付出，得之太易把握不住，同时付出也不是盲目的，要始于自身，想要的结果，付出什么，舍弃什么，过程如何做。

杜谦

1，        为什么没有持续做好，没有让团队持续做好。知道，会，但是技能未转变为手册标准和知识，没让新鲜血液快速上手。只能在重蹈一次覆辙。
2，        得之太易不受珍惜，抓1送1的娃娃。没有全力付出就得到的回报。
3，        积极主动是对自己现在及未来负责。俞敏洪在学生时代，听北大老师聊天。因为没资格，所以去帮他们烧水，泡茶，买泡面以此来参与。
听比自己牛的人聊天提升自己的思想境界。
4，        进化；从自己和别人的经验中总结，不断进步。
持续更新自己，才有内容持续激励团队进步。
以员工角度看，领导及公司持续扩展自己，他们才会看到希望，并去相信。
5，        沟通；不刨根问底，话题尖锐及时停止。不岔开话题，向对方表示认同，切勿词不达意。
6，        双赢；沟通，处理事情，合作，成长（才能创造更大的效益）
7，        善诱；关系融洽时的指导点拨，比正式严肃的批评，效果更好更认真听取。

殷媛

1.不断更新提升自我的同时，潜移默化影响周边的人，我们给予员工培养和信任的时候就会让对方更有自信去面对事情的发生，越发掘别人的潜力，用全新的角度而非片面打量他们，越容易帮助他们独立和实现自我 。
2.投资提升自己没有捷径，不停歇的学习、坚持、实践实现循环路线不断提高和前行
3.全心的沟通交流，既便于审视自我，又能在问题面前探讨方法和有效解决
4.摆脱固有观念和上一代传下来的行为模式，以积极的行为模式处事待人，有内到外的造就自己总会取得成果

张灿宇

1.不断更新要求我们在身体上砥砺前行，精神上把握原则平衡，智力上开拓眼界，社会情感上多与人沟通
2.成长是一个螺旋式的上升，要坚持勤勉的去学习并实践，实现良性的循环
3.成为转型者，人总是会受身边人和父母之间的影响，是走进社会后依旧会带着父母和身边人的影响来生活，七个习惯影响我们跳出旧影响圈，做出一个新的自己
4.做一个时间管理者，管理好自己的时间，以时间管理矩阵为中心，安排好自己的事物，或许能带来不一样的自己
5.现在的我读完这本书后，得出的更多的是关于自身的体会，习惯一中的积极主动、让我发现自身从身体上来讲，没有积极主动的劲头，习惯二让我发现自身没有固定的原则，来去处理各项事物，习惯三让我发现做事没有重要性的指向性，习惯四五六，让我发现与人之间的相处是有一个类似银行的情感账户，与人相处类似账户支出与收入。

韩艺彤

1.改变现状，改变自己，改变思维方式，改变对问题的看法。不满于现状，就去做，但是不要盲目闷头干，学会分配工作。
2.基于同事的道德品质和人际关系，才会产生相应的信任。
3.循序渐进，发展的每一步都很重要，把每一次困难当成历练，不敢的事也要迎难而上。
4.付出才会知道其价值，机会来之不易，要珍惜。
5.承认自己的不足，不会修机器就去问，学会了才是自己的本领。
6.真正的独立：在情绪上学着不依赖别人，适时调节。
7.输入多，输出才多，多学习杜店的管理能力、做事效率，把理论多去实践，一条路走不通就尝试另外一种方法。
8.团队的长期目标：与员工用心经营人际关系，合作产生共赢；对待顾客诚心诚意，提高服务质量，产生信任，来促进顾客的二次消费。
9.积极主动：争取与回应，态度积极主动去工作，不会被别人推着走。

韩艺彤

1.机会是要靠自己积极主动争取得到的，掌控自己的人生
2.“由内而外”的改变，先改变自己，再去影响别人
3.对同事做出承诺，信守诺言，发挥能动性：答应就要做到
4.发现问题，解决问题，以身作则，有奖有罚：发现问题群内公事公办，列出详细的制度，做的好有对应奖励
5.领导是第一次创造，基于思维方式：智力的创造和良知，机台的创新改造
6.管理是第二次创造，自我领导的原则，对待工作、生活都要有信念：实施后关注机台收币量效果和受众群体
7.确立以原则为中心的符合价值观的目标，有助于行动
8.确立使命宣言，让所有的员工都参与，调动大家创造力和奉献精神：店内的部分工作分配给多径和淘气堡
9.集中在重要但不紧迫的事情：预防性事件，防患于未然；机会；制定计划：岗位巡查隐患问题
10.有效管理自己所有的事情，平衡产出与产能的关系。不仅要投入工作，还要兼顾好生活。