《张一鸣管理日志》——林军 林觉民

褚灌

1.最优秀的人，是不愿意跟差的人在一起的，和优秀的人多相处他们可以成为我们学习的榜样，在生活和工作中帮助我们提升自己的力。同时，他们也可以传递给我们积极的品质和态度，让我们更加自信、自律，与优秀的人相处还可以激发我们的创造力和创新思维，帮助我们提高自己思考问题和解决问题的能力。
2. 要有好奇心，能够主动学习新的事物知识和技能。好奇心是和学习能力连在一起的，一个人有好奇心意味着他有探索意识能够在犯错误厚发现新的事物不断积累新的技能。
3.对不确定性保持乐观是一种积极的态度，它可以帮助我们更好地应对生活中的挑战和变化。当我们面临不确定性和未知的事情时，保持乐观可以帮助我们更好地应对风险和失败，并从中吸取经验和教训。只要你对事情的不确定性保持乐观就会更愿意去尝试。
4. 逃离平庸的重力保持优秀习惯优秀，我们要像七龙珠里的超级赛亚人一样使优秀变成一种习惯，总是对自己要求很高就习惯了这样去做5 .更深入的解决问题，去做正确的事情而不是简单的事情做正确的事情可能需要我们花费更多的时间和精力去研究和了解问题，以便做出更正确的决策。相比之下，做简单的事情可能更容易、更快捷，但它们可能不是最明智或最有价值的选择。

韩艺彤

1.把控人才，抓住人才，招聘人上多下工夫，重视敢于投入的人和人发展的特质，有舍有得。
2.市场调研:人才的调研和行业的调研，优秀的团队情况，行业的情况，传统行业怎么做，新兴行业怎么做。注意力放在外部，未来难以预见，要善于观察趋势并及时行动。
3.自我驱动和自我判断能力，一个人想要展现自己的才能，必须发挥自我驱动的能力，包括核心价值观，目标，兴趣。人的判断能力需要有知识，专注和大局观。
4.增加人才密度，和优秀的人做有挑战的事。
5.公司制度对于不同的人才素质制定不同的规则，团队管理很重要，批评和表扬都要有特定的方式，从人管人变成制度管人再变成文化管人。
6.培养年轻人，除了基本的技能以外，重视特有的品质:好奇心、挑战、积极，鼓励创新，创造好的团队氛围和回报。
7.做正确的事，做到极致理性，打破思维定势，多种方式不断融合，比如店内的双十一活动，彩绘，表演和抓零食，利用会员群的宣传，吸引老顾客和新顾客。

付言东

一、        发展可以解决很多问题；
我们要向前走，变是常态；不变，不发展，团队没活力，没有目标，原有的盘也会被逐步蚕食；
二、        招人多下功夫，管理少折腾，要多招有自我管理能力的人；
从孩童到社会人的转变，由被照顾被关心，到关心别人，关心团队，关心组织；做好自己的工作，为组织承担责任；很多人身体长大了，心理还是在孩童时代，需要被照顾(包括心里感受)、被关怀，不为别人承担；
三、        亲自选人
这方面我做的不够，我们要组建一个专职人事，专职开展各项人事工作；我全程参与进来；
这个岗位，有合适的人大家也可以推荐；
四、        占据主动的永远是那些不会等到时机完全成熟的才做事的人，还是较大概率属于看到希望就迫不及待的动手干起来的人；
1、        不是等所有材料都齐了再下锅；
2、        唐僧去取经，是一个人先上路，孙悟空和白龙马等都是路上收的；
3、        大家有无看到店长的希望，看到区域店长的希望，我们有我迫不及待的干起来；
五、        保持对乐观的不确定性；
彭凯平，研究的积极心理学《活出心花怒放的人生》，大家可以参考；
六、        人的意志力，也会像肌肉一样，经常锻炼就会增强；
心理强大，不是玻璃心；
七、        不甘于平庸，要鸿鹄之志向，蚂蚁之行动；
同义词：乐观预估，悲观计划；
        不甘于平庸，不傲娇；
        志存高远，脚踏实地；
延迟满足，耐得住寂寞，做3个月后有结果的事情；
跳出现有工作，和团队成员谈一下6个月后的现状；即不太远，也不太近；
八、        梁启超说的判断力：
常识、专注、大局观；
贫穷的基因会遗传，是因为缺少以上，做选择时会短视；
九、        住在公司附近；省下的时间不加班也可以健身、读书、看电影；
再论城中村、合住小区、公寓楼；
十、        大胆的和上级说出期望；就怕没有期望，功利的期望，也需要路径才能达到；
十一、        业务复杂度、人才密度、制度的复杂度之间的再论述；
我从未做大家考勤；
十二、智人和愿景；
十三、不要只盯销售，产品才是给顾客创造价值的东西；
十四、追求极致，看到10分，做到10分时极致，看到100分做到60分不是极致；
      在看到的空间做到极致；
      卓越不是皇帝的金锄头；
十五、有的公司到4年就到峰值了，没在增长，开始衰落了，有的4年后仍然增长；
       我们团队到现在20个月了，再过28个月后，我们是什么状态；
十六、迭代产品也要迭代公式管理；
      战略与组织，组织为战略服务，为战略调整组织；也就是人岗位等的调整；
十七、OKI和KPI的区别；
管理者OKI和KPI并举，操作者侧重KPI;
十八、信任伙伴，减少控制；  
     得到的看不到但巨大；
     丢失的可得到且敏感；
十九、社会快速变革，要终生学习；
二十、亚马逊的ALWAYS  DAY 1;
永远像公司创业第一天那样思考，永远思考用户在想什么
二十一、管理者，接地气、减少隔离、保持开放；
二十二、和优秀的人共事；
山不在高有仙则灵，水不在深有龙则灵；

殷媛

1.多和优秀的人相处，更快速提升自我做有趣和有挑战的工作，待遇是不够的，要用优秀的圈子和崇高的挑战吸引人
2.招人多下功夫，管理少折腾，多些自我管理能力的人，更要重视发现个人特质
3.遇到优秀人才，关键的位置用关键的人、充分授权并给予信任，充分利用人才得到结果
4.保持好奇心，促进学习和探索新领域，构建学习型组织，累积知识结构
5.保持对不确定性的乐观，更加敢于尝试，促使我们更加愿意拥抱挑战，获得成就感
6.不甘平庸，对自己高要求，不要小富即安，不要被无关长远的事浪费时间和精力，影响发展，保持优秀，让优秀成为习惯
7.不傲娇，延迟满足，脚踏实地为长远结果去努力，对重要的事情有判断力，不要被短期利益迷惑
8.最好的管理不是自上而下，而是自我驱动，.团队越大，愿景越重要，既可帮助用户成长，又用愿景指引团队，用价值观规范团队
10.“打磨产品一样打磨公司”迭代产品，也要迭代公司管理，抛开包袱，不拘一格，用新的思想做产品
11.学习优秀企业的优秀文化，像星巴克，学习接地气，减少隔离保持开放

宋玉平

{管理日志}第二部分读书感悟
1，与优秀的人共事，有牛逼的人交朋友，积极靠近比我们层次高的人，虽然会痛苦，但痛苦的过程就是成长的过程
2，对自己高要求，不因短暂小成就而停止进步的步伐，时刻磨练自己
3，选择有自我驱动能力的人，他会契合公司的价值观，愿意为之努力
4，鼓励员工说出期望，不止是在面试时有这一环节，还需要定期与员工沟通，观察状态，养成这一文化，让员工主动说出期望
5，招聘是头等大事，关乎企业未来发展脚步，提高人才密度，人员素质高了有自我驱动力，不需要制定多详细的企业制度，更利于企业未来发展
6，用愿景指引团队，用价值观规范团队，当企业足够成熟，人才密度大，完全可以靠企业愿景与价值观来推动前进
7，把公司的每一环节当做产品来打磨，不断优化改进，真正成为能提高效率的工具

傅政

1.        用人不疑疑人不用，交出去是任务敢于授权并相信可以完成，只需要保持跟进及检查；
2.        招聘有野心的人同行，自我有规划，敢于表达不隐藏的态度也是中积极，反而只关注基本工资往往是没有长远目标安于现状的一类；
3.        用目标和任务的完成度来激励同行的人，有助于明确的了解自身的不足以及所需要努力的方向；
4.        永远不要原地等待机会，资源整合去寻找创造机会，积极主动才是团队中的明星；
5.        一心为公，只为结果负责，做对而正确的事情；工作不是来交朋友，一切的好关系都建立在志向一致，共同前行的前提之下；
6.        “构建学习型组织”共同学习，共同进步，共同目标，共同思想，携手同行，跟不上脚步筛选出来就是不适合的人员；
7.        事中练，难中磨，跳出舒适区，勇于做大自然中的野草；
8.        优秀的人成本更低，自律性差的人，你得时刻约束；反而自律性好的人，无需耗费精力去约束，可以有更多的时间去做更有意义的事情；
9.        正确的事分很多种，也许是自己不擅长的，需要跳出舒适区，而容易的事往往是自己擅长不需要挑战的，但坚持做正确的事更有助于成长；

胡金生

1.能力决定下限，机会决定上限。
1）向上链接，向优秀的人学习。
2）走出舒适区，做有挑战的事情。
2.用事实捍卫观点，不要主观臆断。
3.坦诚强于技巧。
4.拒绝“伪创业”，不要沉浸在工作时间长的自我感动中。
放权，分清轻重缓急
5.目标确切，目标的不断实现在不断增强自身自信心的同时，也会加深加重在员工内心中的分量，逐渐积累蜕变为坚定甚至盲目。
6.空间有形，梦想无限。
对未来充满期望，才能更好的活在当下。
7.同理心是地基，想象力是天空。
同理心满足刚需，想象力提供附加价值，转化溢价。
8.抓住新媒介崛起的时机，顺应科技发展大势。
9.个性化、泛化、数据积累。
10.慢就是快，磨刀不误砍柴工，不要怕费事多做内部培训。
11.不为己利，而是以员工和世间的利益为基点。

韩艺彤

1.在招人上多花点时间，找到更好的人，不合适的人只会浪费时间
2.敢于用人，用人所长，运用长处代替短处，熟知顾客能力强的人应该放在销售岗，积极主动的人可以赋予其一定的权力。
3.重视人才机制，管理中松弛有度，培养员工的综合能力，让大家都获得成长。
4.认识到自身具体执行程度不足，通过开会制定好内容，给出方向，让员工去做，做好结果的检查。
5.用户驱动，嘉兴店大额大部分都是淘气堡顾客，要重视淘气堡内维护，同时培养顾客习惯接触到彩票机和娃娃机。
6.形成独特用户群，年卡会给顾客拍照片，登记会员信息，每次查记录都会看到详细的信息，这样每个前台都有机会认识到顾客。
7.在创新中遇到问题，就要用创新去解决问题。是为了解决问题或者有更好的解决方法，聚焦目标，罗列各类事项，安排好分工合作。
8.保持耐心，给大家成长的时间，逐步引领，成为大家的引导者，保持行动，说到做到。

褚灌

1.聚拢优秀的人一起做有用的事，和优秀的人做有挑战的事就是成长的最好方式。我们没有时间每条路挨个试错，一定要走最有效的两条路一条是向优秀的人学习，走出舒适。
2.坦诚强于技巧当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多的技巧和说法而是更坦诚的沟通。坦诚的沟通可以帮助员工之间避免误解。当大家以真实的态度表达自己的想法和意见时，可以减少猜测和误解，从而避免因为沟通不畅而导致的错误决策。
3.回复要坚决，不要犹豫不决。你给别人一个不坚决的回复就给人带来一个期望，给你带来一份烦心。当员工或团队成员能够坚定地回复他人的意见或建议时，可以明确地表明自己的态度和立场。这有助于避免误解，有助于使沟通更加明确。当员工或团队成员能够坦诚地表达自己的看法和意见时，可以增强他人对自己的信任感。
4.看到时代的变化，更有效的组织生产资源。我们需要密切关注玩家的需求和偏好，以便提供符合玩家需求的游乐产品和服务。随着时代的变迁，玩家的需求也会发生变化，因此需要根据玩家游玩需求和游玩喜好的改变进行相应的调整。
5.决策有魄力，面对正确的事敢于下决断，真正的创新者是无所畏惧的在面对正确的事情时能够果断地下决心并付出行动。我们需要有足够的勇气和信念，不受外界干扰和压力的影响，始终坚持自己的判断和决策。同时也要根据形势的变化及时调整策略和行动计划，以保持我们的竞争力。

杜谦

1，        招到人才，用好人才优势，管理好人才，好机器放到好位置，好人才也放到好岗位。棋手不会把好牌打的稀烂。
2，        员工想升级，公司没有成长空间。宝鸡xin空间店长例子，需要满足人才成长需求，故公司也要持续拓展。
3，        能力不足的人放在重要岗位，是对团队不负责，是对能力强的人不负责，就会导致人才流失
4，        拿着努力的幌子自我感动，是没什么用的；分解出来各个要求标准，比同行强，比同行做的更多，才只有可能成功。
5，        公司想要保持活着，需要吸收外部信息为自己所用，并把控方向。零食机
6，        团队领袖需做好定战略方向，看执行情况，及执行后的总结思考。
7，        团队负责人是要带着团队员工前进的，不是为员工打工的。店长个人提升10分，团队每人提升5分。
8，        创新是为未被满足的需求服务的，没需求，创新再好也没用。
阳光玫瑰葡萄，是为富有家庭改良的品种。
好客欢乐城，迪士尼等。
9，        团队成员相互培训；总结会，别人分享自己也能学。
10，        决策力；其实更要领导者放权，舍弃一部分损失，大胆的让其练。无论成功或失败，都给予兜底，必要时把控方向，才能练出来。