《第二曲线创新》——李善友

杜谦

1，        业绩及口碑还在上升期时，找到第二曲线。消费者会更加信赖，等口碑下滑时开创第二曲线，会保持怀疑。贾跃亭。
2，        保护性思维大哥吃小弟，第二曲线不能是同业态，大玩家，New约例子。
3，        过气公司最好的拯救办法就是让他慢慢死掉。恒大事件，国家发展高科技的必然。船大不好调头，也要有魄力改变，也做了矿泉水，电动汽车。
4，        只有经历过第一曲线到第二曲线转换的企业，才有不断迭代基业长青的可能。通用，好多曲线。一条曲线满足不了业绩增长需求。小米手机进军印度市场同理。
5，        发展的眼光看事，股市看未来。
6，        美团起步经验；1需要总结，少上商家多发传单总结，达到快速复制，抢到市场。2找到痛点，白领市场转化率低，需要时效。加多骑手，上准时宝。留住白领客群。
7，        主营业务，分裂出第二曲线，来保持增长。可以是异地，可以是不同业态。异地就是开很多店，美团培养1000个人去各地开拓市场。类似万达或大玩家。或像八路军5个野战军，化整为零同时发展拉兵买马。

杜谦

1，        将眼前的事做到极致，下一步美好自然会呈现。脚踏实地积小胜为大胜。道理是相通的。
2，        找到最小单元看到本质，将出色现有产品放大，或独立成立团队，就可产生分型创新。礼品机放大到小店，模拟机放大到潮玩街区。淘气堡也可单独做，咕噜岛，meland。
甚至机台卫生打扫的好都可以成立家政公司。
产品不断拆解，放大。或重新组合。都是创新。
3，        向优秀的人学习提升格局，有原因会从自身找问题，并去解决掉它。投资人批评雷军，雷军亲自上手手机业务，并把提高了小米利润。
4，        冯仑；做生意，在社会生存，要会求人，太爱面子活不长。
冯唐；你可以不屠龙但不能不磨剑。从请人吃饭成事。

褚灌

1、第二曲线不是从无到有创造出来的而是从第一曲线生长出来的，所谓的第二曲线创新并不是让企业主动放弃主营业务去布局新业务。它是在主营业务之中创新通过创新加强主营业务的发展从更多的创新中分型出第二曲线。就好比达尔文的进化论，物种不可能瞬间变成另一个物种，都是通过一次次原有的基础不断变异，积累成长从而发生改变的，对于创新也是如此，从原有的东西积累成长而来。2、每家企业都希望自己面面俱到什么能力都具备，但现实中最好的方法是舍九取一，舍去九个好的取一个最好的找到自身追突出的点。最简单的做法就是在自身经营系统中找到最具有优势的元素。3、亚马逊核心是用户服务能力，用自己不断提升的高标准来满足用户不断提高的期望值，我们可以在原有游戏平台的基础上，通过对机台玩法的不断创新提供多样化的游乐项目、高品质的服务，通过培养员工的服务意识，注重玩家游玩反馈为玩家带来更多优质游玩体验。

傅政

1. “我们数据差是我们自己没做好”多从自己的角度进行自我反思，不要碰到问题就想着此路不通的自我妥协，要有坚定的意志力；

2. “核心能力，舍九取一”专注力，摒弃既要又要，抓住重点攻其一的大局观；

3. “能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱”眼界、格局的宽广，目标的明确；在日常经营中也可吸取经验，设置放利机台用作吸引；

韩艺彤

1.找到自己的优势，在未来的发展，突破一个个阈值，利用优势迁移，产生增值.
2.利用动态思维看问题，在变化中看问题，看自己，看店面，这个问题是否得到真正的杜绝。
3.做增长飞轮，让其核心能力是内容，以用户为中心。淘气堡大，玩法多，抓住家长小朋友眼球，电玩体验感好，服务好，促进二次到店，客户体验:服务，卫生，环境，视觉体验。性价比:团购抖音美团，顾客会选择低价格。围绕机台运营，营销，管理，以及顾客展开复盘。
4.创新:比之前传统方法更好
5.以长期增长为战略支点，打造品牌形象和经营形象，发券引流

胡金生

1.别人抢的是地盘，我们能否看到新世界。
是以结果为导向还是以过程为导向；
结果是长期利益还是短期利益，更多需要数据来体现，会容易出现偏激；
过程则会更多关注到细节实践，结果会随之而来，当然结果只是个结果。
2.逻辑上正确的事情一定是对的，数据差只是我们没做好。
3.经验很重要，但是经验的背后是过去的时空，不能穿透经验把其中基本的原则找出来，是无法击穿经验的，而击穿则需要更深刻的洞察、更大的尺度。
认知的积累才能带给我们更为广阔的视角，不停的学习带给我们认知的提高；
在舒适区待得越久就越容易养成经验处事的惯性，不断走出舒适区带给我们更快的成长以及新的处事方法、灵感的涌现，形成击穿经验的基础。
4.企业围绕最关键的单一要素，组合其他要素，形成战略杠杆模型，就能持续撬动创新增长。
我们的习惯是多头并进，做了很多工作，有一些成效，却又达不到我们预期的效果。
5.取舍，绝不是去伪存真、去错存对，在众多不好的选择中选一个对的，而是在对与对之间选择最适合自己的那一个。
如果是错与对的选择反而是最容易的，最难的是舍弃一部分利益。
战略的本质不是选择做什么，而是选择不做什么。
6.昨天的惊喜很快就会变成今天的平淡。
不只是对顾客，更应该对我们自己，我们自身接触的频率才是最高的，更容易习惯且审美疲劳，如果能保持我们自身的惊喜感，就能超越客户不断增长的预期。
7.采取一个非共识，但正确的观点才能打败竞争对手。
形成差异化。
8.目光放的越长远，竞争对手会越少；长线思维。
9.为客户提供最大的价值，从而创造更大的长期利润。
10.学会如何思考问题，找到问题的本质，看清其中的逻辑，才能解决问题。

殷媛

1、在分形算法中过程本身就是目的，迭代是无穷无尽的过程，不存在最终结果。常规战略是地盘之争，是静态思维，分形创新是击穿任何一个局部打开的新空间、心维度、新世界。
2、创新不是自上而下的布局，二是在第一曲线专注投入多样性和创新，既拉长延伸第一曲线，又使其中某个变异会成为将来第二曲线。（把眼前的事情做到极致，下一步的美好就能出来）
3、创新红利产生在巨大的风口或周期力量，如技术周期、用户更替和媒介更新等，它们都能提供十倍速的增长杠杆，当任何一个领域发生快速变化的时候，有可能破局点就要出来了，我们要在其中单一关键因素快速变化是做出预判。
4、舍九取一，打造核心能力，企业一旦选定“一”就要重点投入，由它统领一切。苹果公司核心是产品，亚马逊核心是一用户为中心，第二曲线创新并不局限于摸一个领域或企业，任何人都可以通过自己的生活和工作找到“第二曲线”来提升自己，在现有的玩法中寻找创新的可能性，换个眼光看待，在原本行业中制造出异于常规的新产品和服务

宋玉平

第二曲线创新--读书感悟
1，去繁从简，过多的职能部门会使公司业务流程复杂化，精简企业职能部门，保留核心
2，留存，拉新，变现基本上是大部分企业的核心任务，我们的会员管理工作，留存，拉新，裂变
3，对标所在行业领头羊，学习并创新。
4，分形创新的关键，找到最小完整单元
5，找到核心业务并精炼成核心竞争力。
6，借假修真，正确分析和思考问题，从事物底层，本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。不要故步自封。去多角度看问题看世界

付言东

1、        过程是目的，结果不重要；
我们的日常工作中，最好最小经营单元的基础上；包括公司经营业态的选择，产品的更替、业态的选择、合作方的合作、团队的组成等；都是在使命、愿景、价值观不变的基础上，持续演变；变是目的，变成什么不重要；
2、        目前我们的十倍变化是什么？
是营销宣传媒介的变化，例子：我一个16年前的同事，在2014年做家政O2O,选用APP来做；今天可以用抖音和小程序；
是顾客游玩习惯的变化，例如顾客游玩消费的人增加了，频率增加了，可是可选择的产品也增加了10倍；
等等……
3、        复杂的业务也要抓住核心主干，去繁就简；商业的问题，哲学的问题不需要高深的数学，加减乘除到统计学概率论就行；方案需要团队落实，首先要团队懂方案；
4、        真北目标是什么？
真是企业文化，核心价值观；北是方向，是变得选择方向；
5、        贝索斯：“我经常被问到一个问题:未来十年会有什么样的变化；很少被问到未来十年什么不会变；
普通人：未来十年什么都不变；其实很多都会变；
我们：未来娱乐需求不会变；常识不会变；第一性原理不会变；
6、        我买了99元的吕氏疙瘩汤的年卡，最近一个月去吃了5次；实际营销费用花在客户身上；
7、        第一性原理
归纳法和演绎法
牛顿定律和相对论
我们商业的逻辑，如何去迭代；
第一原理推导理论可行，现实做第二个吃螃蟹的人；