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2023年8月15日周工作总结会议纪要

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发表于 2023-8-16 19:49:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
2023815日周工作总结会议纪要
会议时间:2023815
会议形式:音频会议
参会人员:付言东/杜谦/张灿宇/殷媛/宋玉平/胡金生/傅政/孙兵
会议主题:每周例行工作会议总结分享
会议内容:
一、工作总结发送时间问题
1. 坚持,不能因为惰性或者无人监管而放松要求。
2. 对于他人发送内容要花费足够的时间深入看,才会有思考。
二、关于外派学习人员
正式沟通,需要引导学员把学习到的东西串起来,变成自己的东西。
三、店面设备或者其它如需调整
1. 需要整理出调整思路以及调整方案供领导选择,要表明前因后果、各种利弊、处理方案,而不是提供想法。
2. 针对店面机台数据收集,逐步配备二手卡头,小金额量自行决定。
四、暑期收尾活动
1. 十天大放价:提前规划,预留出足够的提前量。
2. 整合所有资源:所有宣传渠道,展示画面,员工培训到位等等。
五、思路转变
1. 要从谁发起工作。
2. 清晰自我定位,清晰领导的定位,把领导同事当成工具。
六、员工福利问题
避免因小费用影响整体氛围
七、针对非营运期的店面,事物性工作多的店面
1. PDCA:做好计划,逐步消项
2. 区分出紧急与重要事件的关系处理
3. 理出头绪,找出逻辑关系
八、因人设岗与因岗设人问题
九、见过所以懂得
十、拥抱变化——相互成长,相互赋能
十一、1.0——1.1
十二、大卡销售
1. 产品:增加年卡的附加值(比如年卡会员的特有订制活动)
2. 渠道:拓宽宣传销售渠道(公域、私域等),员工主动接触到店顾客
3. 员工:定目标,能力培训,给方法,有监管
十三、工作安排
1. 市场策划人员调整方案(岗位,待遇,职责,考核等)——孙兵,2023816日。
2. 根据嘉兴点大卡销售经验形成符合自身店面情况的可行方案——宋玉平、杜谦,2023823日。

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