2023年4月23日会议纪要

付言东

枣庄店办公室现场沟通会
一、通过别人拿结果；（将工作分解到团队）
二、通过别人拿结果；（向优秀的同行学习，要有学习能力和学习方法，及时总结成文字）
三、接受别人的挑战，同时通过其他方面挑战自己，才能思考促使自身进步

傅政

枣庄店办公室现场沟通会议纪要：
一、个人团队
1.定位；（树立的目标有多高，是否时刻严格要求自己）
2.眼光长远；（自己的三年发展是可以看得到，员工的三年发展是否可以看到）
3.锤炼；（锤炼有助于快速进步，自己是否扛得住压力，敢于面对锤炼）
二、成长
1.通过别人拿结果；（基础工作的分解，脑力工作的分解）
2.善于总结反思；（总结落到纸上，24小时内完成，学习方法及学习能力的提升）
3.接受挑战；（员工的提问，商场的协调，敢于应对和思考才能提升自身）
三、思维方式
认知和逻辑；（转变逻辑，得到不同的认知，转变思维模式）

付言东

傅政 发表于 2023-4-23 23:24
枣庄店办公室现场沟通会议纪要：
一、个人团队
1.定位；（树立的目标有多高，是否时刻严格要求自己）

转变逻辑是坦克哥给我们的启示没？

付言东

一、        主动担责的能力
1、        谦让是大家的性格，谦让的时候也把责任让出去了；
2、        主动承担责任，不要怕得罪人，要怕得罪领导和客户；
3、        越主动承担责任，越获得周围人的尊重，而不是得罪；
二、        对自身的要求和定位
1、        把自己定位成什么级别很重要；
2、        是定位成高级职业经理人，还是一个基层管理者？
3、        按照这个要求才会在各方面对标这个定位；
不只是工作、包括着装、言谈举止、思考方式、学习进步等；
4、        要相信自己的定位、自己都怀疑自己，那就什么也做不成；
三、        对企业的要求定位
1、        我们要做现代化的企业；
2、        我们各方面的工作都要向这个定位靠拢；
员工礼仪、团队氛围、管理细节、储备人才、使命驱动、办公室管理、宿舍管理等；
四、        我们的学习能力
1、        学习新事物；
不是闭门造车，要成为专家，不是大框像就可以，不是糊弄领导，不是应付领导，是投入去做；
2、        学习新事物，要去调研，调研回来对标，是完全对标，每一个细节对标，不是印象流；
3、        稻盛和夫的《干法》上的，如果付出不亚于任何一个人努力，全宇宙的力量都会来协助；
4、        可是大家对新事物的付出，不要说不亚于任何一个人；都亚于我很多，因为让我挑出了很多缺点和毛病；
5、        学习调研完要总结，要24小时内总结，不要做印象流，要总结成文字；
五、        一线管理人员的管理
1、        我们目前是人的管理，不是制度的管理；
2、        我们的开班会、收班会是形式，就是白开水，没有全方面的梳理店面全部工作，只是谈一些紧急的当天的事项；
3、        我们要形成开班会、收班会模板，不要开印象流的会，不要开皮毛会，不要开蜻蜓点水会；
4、        要深入到店内全部工作，店面机台运营情况？引人情况？促销什么情况？员工成长什么情况？要全部包含，哪怕和昨天一样，也要重新再梳理一次；每天梳理；
（擦机台有水印，有水印一定是正常的吗？有没有水印的抹布吗？）
我们每天都有进步空间；
5、        每天都做的工作，也要不厌其烦的重复梳理，让问题浮到面上；

傅政

付言东 发表于 2023-4-24 09:28
转变逻辑是坦克哥给我们的启示没？

对，是的，客户群体从ToC转为ToB就是最大的逻辑转变；