《为什么》————宁高宁

付言东

1、 公司非正式层面的内容；

健康的企业组织会努力减少非正式的消极情绪并缩小正式组织目标与非正式评论的距离；

是正式目标有问题，还是人员本身就消极？

2、 在哪里制造部重要，谁组织和创造这个过程才重要。

苹果手机的例子；

3、 每卖一件衣服，他的品牌都在增值；每生产一件衣服，他的设备都在折旧；

我们每接待一个顾客呢？

商业地产运营商，做1个就是增加1个品牌曝光度；

4、 做生意守不住，要把资本不断放到增长性强的行业和地域；增长来自行业、地域、管理；

我们呢？？？

5、 创业论语和武功心法；

去哪里修炼，联想终端的标准化，总结出流程和知识，依靠知识获得技能；

6、 两个航空公司的例子，顾客和我们熟识了，来我们这里会自在；才会经常来；

有感觉的产品，精神的愉悦，才有可能是高倍率的生意；

7、 香港的企业和欧美的企业在内地的对比，是长期的形成产业和品牌；

8、 随意工作法，被人推着走；

9、 什么人是公司的英雄就产生什么样的文化，创新者是英雄就是创新文化，勤奋者是英雄，就会是勤奋文化；

10、             讲了营销企业，品牌价值大于资产价值；上周分享过了；

11、             企业竞争力要在终端上让消费者看的到，需要做很多工作，消费者看到价格、产品、品牌；

12、             不拥有过多的流动性不强的资产，成为商品流通过程的组织者（拥有技术、拥有品牌、拥有资本）；

13、             资治通鉴里的一篇文章；

14、             认识论、方法论、实践论；

付言东

1、        鲤鱼跳龙门，公司不跳过成长中的几道坎儿，也只是一家普通的公司；
我们目前的坎，人才成长的飞轮，要先推动起来，变成自己依据惯性转动；
2、        挑战来临时，坚定的迎接他，并通过战胜他得到发展；
《中国合伙人》中的视频片断；
3、        一家企业有了不错的人，把蓬勃的生命转化成推动企业进步的朝气，把组织发展成永不满足/永不停歇、不断探索创新的组织；
旺季结束了，我对大家的要求更多了，更严格了；
4、        读书的乐趣不是学别人，而是感受自己；
书内书外融为一体，书中的话成了思考的延伸和生活的印记，书才成了你的知己，这时书读不动了，因为他让你联想太多；
我觉得就是在说自己；
5、        外国人大娃娃，因为见过所以懂得，因为见过所以知己知彼；
6、        不供应早茶的餐厅与街坊的感情肯定不够，晚饭也不一定有人捧场；
我们行业是烟火气的行业；