一.竞争
1.创新:全新的理念,革新现有的方式 2.充分利用中国规模效应开辟市场 3.管理风险,而不是规避风险,改变自身态度,正视风险 4.跨出改革第一步,树立带头作用,倡导变革 5.抢占先机,阐述观点,养成在公司内外探索最佳实践的思维习惯 6.任用本地人才,发挥主场优势 二.领导力 1.洞察力和执行力是需要不断培训 2.提升别人,帮助团队成长,带领员工 3.激励士气的使命,鲜明的价值观,严格的评估体系 4.在变革中及时兑现诺言,抵制的人可以离开 5.公理,符合人性的实质,不要违背自然界的规律 6.激励下属,利用工具传递工作的意义 三.管理 1.优秀的团队产生良性循环,吸引更多的团队,坦诚+幽默,高效交流 2.差别化管理,推动最后10%的人主动付出努力 3.战略调整,拥有出众的点:产品,服务,成本优势 4.衡量标准:员工敬业度,顾客满意度,现金流 5.激励留住员工,推动公司制定规定 6.让员工知道公司处境:绩效同前一年和竞争对手的变化 7.推广新技术,收购,调整管理层,吸收新面孔 8.矩阵式管理,为公司总目标尽力,互相信任 9.“卡特里娜”效应:不要有部分与组织脱离关系 四.事业 1.准备工作,接受工作,坦诚,展现真实 2.用绩效证明能力,积极面对变革 3.“小胜积累法”,在小胜中失败 4.向每一个愿意给你提建议的人学习,让追随者成为信徒 五.输与赢 1.美国市场优势:自由贸易,创造力,资本市场 2.所有人都是成功者,拥有优秀的竞争对手 3.沃尔玛:坚持初衷,做有意义的事 4.企业为员工提供发展空间,向善
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